ככל ידוע לנו, עבודת צוות - לא הדבר המתגמל ביותר.מהעת לעת יש מיגרנה, ולפעמים דיכאון קשור לחוסר הבנה.הבעיות העיקריות מתרחשות בשירות בשל העובדה כי בתהליך של תקשורת עם עמיתים קיימת מחלוקת.אבל לעתים קרובות זה קורה לפעמים דעה שדומה מדי, כך שיש תחרות על רעיון שזה או.קונפליקטים כאלה
, כצומת של הקו של עניין, לרוב מתרחשים בזכרים, כי הרוח התחרותית יש להם מולדת.לדוגמא, במאבק על הלב של הילדה במשך זמן רב מביא גברים למלחמות ורציחות.המין החזק לא יכול לסבול את התחרות, עם זאת, שלא בנוכחותה הוא רואה את החיים חסרי משמעות.
על ניגוד העניינים שעלול להתעורר בגלל הרצון לנקוט עמדה, ורצון לקבל את זה ייתכן שירצה את כל צוות.זה קורה כי התחרות מתחילה ובמצב כזה בנאלי כמו המצגת של הזכויות במגרש חניה.
לשקול כמה גורמים המשפיעים על הופעתה של הבעיה: סכסוך
- עניין עלול להתעורר בקרב אנשים אופי תקיף, כי אדם מלנכולי אינו טבוע במרדף האחר משהו.
- גם גורמים תרבותיים משפיעים על הצדדים הסותרים.כלומר, אם המצב המתוח באדם המעורב, לא שונה דרגי חינוך, קיימת אפשרות כי בעת התמודדות עם מתחרה פוטנציאלי בקורס פרובוקציות ועלבונות.יחסי
- בין אנשים במצב של ניגוד עניינים גם לשחק תפקיד חשוב.אם אינם בתחילה הוקמו הם, זה יכול לגרום להופעתו של מטרות דומות.סכסוך
של עניין.פתרון הבעיה
ישנן מספר דרכים לצאת ממצבים כאלה.הכל תלוי באיזה סוג של יחסים בין-אישיים יחייבו את הצדדים הסותרים.אם, למשל לקחת זוג נשוי, במקרה זה, למעשה, לא יכול להיות מצב כזה, כי יחסים בנויים על אהבה, מה שאומר שעזרה הדדית, לא תחרות.כך, ניגוד העניינים אינו חל על יחסים במשפחה.יישוב
של הבעיה יכול להיות מושגת על ידי בחירה באחת מחמש דרכים: יריבות
- .שיטה זו של ניגוד העניינים טמונה בעובדה שצד אחד לא נקט עמדת הנהגה, ובכך גרם לנזק ליריב במוניטין נגוע.לעתים קרובות, האדם בדרך זו הוא רוח קשה.
- פיוס.דרך ליישב עם העובדה כי "ייצור" יקבל את היריב.שיטה זו מתאימה לאנשים שלא רוצים או חוששים להתחרות עם מתחרה.הפשרה
- .מועיל לכל הצדדים המבוססת על תפיסת פתרון הסכסוך בדרך של ויתורים הדדיים.הימנעות
- .הפרדה מהסכסוך.
- שיתוף פעולה.פתרון חלופי למצב.
ובכל זאת, ולא לבצע את יישוב הסכסוך, עדיף להימנע מכך לגמרי, בהסתמך על אינטרסים חברתיים.כאשר לוקח אדם לתפקיד כלשהו, אתה צריך לבצע בדיקות פסיכולוגיות, שחושפות את ההתנהגות של עובד פוטנציאלי במצב נתון.שיטה זו נהוגה בארצות הברית ובאירופה.זה גם הכרחי כדי להגדיל את אמינותו של הממשל, על מנת למנוע מצב של קונפליקט.
שיטה נוספת למניעת מתחים היא ליצור אווירה חיובית בקרב עמיתים, וזה חובה ישירה של הראש.זה הכרחי כדי לקדם את גישה חיובית בהתמודדות עם בעיות שהתעוררו בין עמיתים.על מנת להגן על הארגון ממצבים מלחיצים, אתה צריך להבין את המבנה של הסכסוך ואת המהות של מקורו.לעתים קרובות התוצאה הופכת פיטורים, נזיפות וקנסות.הנהלה נדרשת לפתור בעיות אלה, לא להביא אותם לסכסוך ההרסני.
