של ניהול יפני עוסק בכל הגזרה המערבית של הכלכלה.עניין זה נובע מהעובדה שהעובדים והעובדים של המדינה הזאת, לתת בערך באותו השכר, עובדים במסירות מלאים ועוצמה, ושעות עבודה ארוכות יותר מאשר במדינות אחרות.
לכן, ניהול יפני מוכר כיעיל ביותר בעולם.הסיבה העיקרית להצלחתו מוכרת יכולת להשתמש בגורם האנושי במיומנות.הבה נבחן ביתר פירוט את הסימנים הבסיסיים.תכונות
של ניהול יפני הן כדלקמן.
ראשית, הארגון צריך להיות ביטחון אווירה ומשימה חסוי.זה אושר בארץ השתמש במערכת ייחודית של תעסוקה לכל החיים.זה שונה מהניהול היפני האירופי.
התחושה של יציבות יכולה לחזק את תחושה של קהילה בקבוצה, הרמוניה צוות יחסים וניהול.עובדי הפטורים מהאיום יישארו מובטלים, יש לו הזדמנות להתקדם בסולם הקריירה.
שנית, בכל תאגיד יש פתיחות והודיע על ערכיה.עובדים והמנהלים משתמשים במסד נתונים יחיד של המדיניות והפעילות העיקריות של החברה.הודות לכך, הוא הפיתוח של אווירה של השתתפות של כל אחד ואחריות משותפת להפעלתו.התוצאה היא שיפור יעילות ושיתוף פעולה.
ניהול יפני מרמז על הנוכחות של ערכי הבסיס של התאגיד.זה בערך: שירות
- עדיפות כיתה ושירותים;שיתוף פעולה
- עם הממשל של עובדים ומחלקות יחד.מערכת זו
שלישי, המודל היפני של ניהול כוח אדם, בהתבסס על המידע.חשיבות מיוחדת בארגונים באוסף של נתונים שונים, כמו גם השימוש בם על מנת לשפר את יעילות ייצור ומאפייני איכות המוצר.ראשי
בדקו הכנסות, כרכים חודשיים ואיכות הייצור, הכנסות ברוטו.זה הכרחי על מנת להבטיח שהמספרים הגיעו למדד שנקבע מראש, ובעיות "מחשבון" בשלב מוקדם להתרחשותם.
הרביעי, הניהול צריך להיות ממוקד על איכות ובקרה רציפה על זה.בעיה זו היא גאווה ומקצועיות של כל מנהיג אישי.
החמישי, המנהלים הם תמיד בעבודה.זה אפילו לא העובדה שהמנהיגות היא תמיד נוכחת במקום, ושאנשי הניהול מונחים ישירות על רצפת החנות.מסיבה זו, ניתן לפתור במהירות את כל הקשיים שיתעוררו.לרוב על בסיס החידושים הציגו ליעילות של שעודד לא רק את הראש, אבל כל צוות.
השישי, ניהול יפני נתמך על ידי הסדר והניקיון במקום העבודה.מנהיגים להקים ארגון מיוחד שיהפוך ערובה לאיכות ולהגדיל את התפוקה.ניהול יפני
מתמקד בשיפור יחסים בין בני אדם.זהו סיפור על עקביות, כיוון קבוצה, תכונות מוסריות של עובדים, יציבות תעסוקתית והרמוניזציה של יחסים בין עובדים ומנהלים.
לכן, ההצלחה של ניהול יפני היא לא באיכויות המיסטיות של האופי הלאומי, ובפרט יישום מערכת הבקרה, נחשבת לכל פרט ופרט, מאורגן בצורה מושלמת, הסתגלות וגמישות.
