של כל מנהיג, ללא קשר לגודל החברה - כדי לספק את הרווח המרבי האפשרי.כדי לעשות זאת, בחר תמונות מתאימות ויוצר כוח עבודה.בהתאם לגודל של העסק משתנה ומספר העובדים.כדי להם לעבוד בצורה יעילה, יש צורך לקחת בחשבון מספר גורמים.אחד מהם - מוטיבציה לעבודה.מונח זה מתייחס לתהליך של עידוד עובדים לפעילות ספציפית כדי להשיג את המטרות של העסק על ידי הצרכים שלהם.יש מוטיבציה
העבודה מבנה יצא.התהליך צריך להיות מתוכנן לטווח הארוך, כפעולות חד-פעמיות, ככלל, לא מביא את התוצאה הרצויה.האסטרטגיה צריכה לשקול את הדברים הבאים:
· כישורים ותחומי עניין של עובדים;
· איכויות אישיות ומקצועית ומגביל את ההתפתחות של צוות;
· יכולות מוטיבציה של כל עובד וצוות.
כל מנהל צריך להיות במהירות ובצורה נכונה לתעדף פעילויות.כל עובד צריך להיווצר באמונה שצמיחת הרווח של החברה ופריון היא המטרה העיקרית של האני הפנימי שלו.בהקשר זה יש צורך ליצור תנאים שבם עובד היעד והחברה יתאימו.בנוסף, העובד חייב לתפוס את פעילותם כמקור לפיתוח עצמי, את הבסיס לצמיחה אישית ומקצועית.המוטיבציה
עבודה - תהליך שכרוך בשימוש במגוון רחב של מניעים ותמריצים אנושיים.היחס של עובדים לעבודה נקבע במידה רבה על ידי מערכת הערכים של האדם, האקלים הפסיכולוגי בקבוצה, תנאי עבודה, אשר נוצרו בחברה, ומשמשים תמריצים.מערכת המוטיבציה
חייבת להבטיח לעובדים: 1. תעסוקה מלאה
.
2. הזדמנויות מתן לצמיחה אישית ומקצועית.עקביות
3. את התוצאות של עבודה וגובה תשלום.
4. בטיחות.
5. האקלים החיובי בקבוצה.המוטיבציה
העבודה משתמשת בשיטות הבאות:
· כלכלי:
- ישירה.קבלנות או לשלם מבוסס זמן, בונוסים ותמריצי חומר אחרים למדדים כמותיים ואיכותיים, שכר לימוד.
- עקיף.תשלום הוצאות עבור נסיעות, לינה, אספקת מזון בשטח.
· לא כספי.קידום בסולם הדרגות, הכשרה, השיפור של תנאי עבודה, השתתפות בישיבות, לוחות זמנים עבודה גמישים.
כך, ניתן ליצור הקריטריונים העיקריים של מוטיבציה:
1. ובכן נבנה מודל של הארגון.כל עובד יודע את הזכויות והחובות שלהם.
2. האחריות אישית לתוצאות.
3. כינונה של אווירה ארגונית שבו כל עובד מרגיש נוח.עובדי
מניע יכולים להתרחש בדרכים שונות.זה תלוי בגורמים רבים.ישנן צורות בסיסיות המשמשות לרוב:
1. שכר.הוא משמש כמדידת ביצועים.יתרונות
2. המערכת: בונוסים, ביטוח בריאות, שיתוף לשלם עבור הניסיון, מתן הלוואות, גדלו חגים, מכירת מוצרים בהנחה, פרישה מוקדמת לבקשת הארגון מועברות למקום עבודה וכן הלאה.
3. ביטול מחסומים פסיכולוגיים ומנהליים בקרב עובדים.הפיתוח של הבנה הדדית ואמון בצוות.ארגון 4.
וביצוע פעולות שונות כדי לשפר את האטרקטיביות של עבודת תוכן וממגר את האחריות ואוטונומיה של עובדים.
5. אפשרות לקידום והכשרה.
