הוא פעילות עצמאית יחסית, שמטרתה היא ההישג של גוף עסקי הפועל בתנאי שוק, מטרות אלה באמצעות שימוש בכל סוגי משאבים תוך שימוש במגוון של עקרונות ומנגנונים של ההשפעה הכלכלית, בעיקר בגורמים הנרחבים של ייצור.ניהול - פעילות ניהול בשוק, כלכלת השוק.
התאוריה מודרנית של ניהול, כמו גם גורמים אחרים של ייצור, ואת דעתם על הרמה של יחסי עבודה הם חיוניים לכל משק לאומי, ובינאום כגורמי ייצור ,null, כמנגנון כלכלי השוק של שינוי דורש מחקר מדוקדק של הניסיון בעולם, האסטרטגיה וניהול טכנולוגיההרמה של גופים עסקיים גדולים (חברות), המהווה את המשימה העיקרית של ניהול.הצורך בשיתופי פעולה עם חברות זרות בשווקי העולם הופך את הצורך ביישום של שיטות ניהול בכל שלבי ייצור והמחזור הכלכלי.שיטות
ניהול, על פי - שילוב של השיטות ואמצעי אובייקט חברת הנהלת ניהול על מנת לתת מענה המיידית והמטרות אסטרטגיות של פעילות תעשייתית.על פי סיווג אחד להבחין גורמי ייצור ובניהול של סוגיהם, כמשאבים הכלכליים, חברתיים ופסיכולוגיים ופעילויות מנהליות.לדברי אחר - אלה כוללים גם את הרשת (STC), מאזן, על הסיווג השלישי, נוספת לשיטות אלה, ואידיאולוגיים.
שימוש נרחב ביותר בתרגול של שיטות ניהול של הקבוצה הראשונה.
אבל כגורמי ייצור והמין שלהם, הם עדיין לא מצאו הבנה משותפת של מהותו בתאוריה כלכלית.
כמה חוקרים בצדק מאמינים כי ניהול משאבים המנהליים שבוצע על ידי הביצוע של ההנחיות, פקודות ודרישות אחרות, כולל ההסדרה (ניהול עיצוב);הערכת שווי (היישום של תקנות דרושות ליישום של הניהול, הקמת תקנים);הוראה (מתן הנחיות לתכנון, חשבונאות, וכן הלאה);השפעת רגולציה, במטרה לשנות אלמנטים מסוימים של מערכת הבקרה או בכללותו, על מנת לשמור על הפעולה מסוימת של תוכניות ומתן בקרות מצב המותאמת.על פי כמה טענות, שיוחס לשיטות מנהליות המבוססות על השימוש בקווים מנחה והמלצות מחייבים.כגורמי ייצור וסוגיהם, שיטות אלה בתוך שדה פעולה שלהם, מוגבלות רק על ידי יחסים ארגוניים ומשפטיים.מנקודת המבט של כמה מומחים, שיטות מנהליות המבוססות על סדרה של פעולות משפטיות של המדינה אם באזור, רגולציה וחקיקה, טכניות וארגוני הורה תקנות מתודולוגיים, תוכניות, תוכניות, משימות, ניהול תפעולי (כוח).יש גישת ניהול תכנית היררכית נוקשה: במפלס העליון, פתרון ניהול לרמות נמוכות יותר, שעבורם הוא ההוראה.עם זאת, גישה זו מספקת מידה מסוימת של חופש קבלת החלטות בכל הרמות ברמה נמוכה יותר של ניהול ביחס להחלטות הניהול ברמה העליונה.פתרונות אופטימיזציה מתבצעים באופן כללי (או שלבים) לעסק כמערכת.בדרך כלל, אירועים ואלה מביאים השפעה מערכתית.
