ניהול ארגוני - השפעה על משאבי האינטרסים של העם ולוקחים בחשבון את תהליך הייצור וההשפעה החברתית שלה בכל האסטרטגיות של פעילות כלכלית.אלה כוללים ארגוניים וייצוב, ארגוני ומנהלי, ארגוני ומשמעתי.שיטות ארגוניות וייצוב
מורכב בהקמת קישורים במערכת על בסיס חוזים.התהליך של ארגון ייצור על בסיס פרקטיקות ארגוניות ומנהליות הוא לשמור על מצב מסוים של תפקודו של הארגון על ידי פעולה מתקנת במקרה של חריגות.תהליכי ניהול
מבוססים על שיטות ארגוניות ומשמעתיות הוא למנוע בעתיד את הארגון של חריגות מהאלגוריתם.שיטות
כלכליות - השפעה על משאבי האינטרסים של יחידים וקהילותיהם.הם נמצאים בהסדרת יחסים כלכליים והזריקו בחשבון את טכניקות תהליך הייצור של פרקטיקות ניהול מרכזיות מתוכנן ועלות חשבונאית.השיטות של ניהול מרכזי מתוכנן כוללות: תכנון פיתוח;מימון;חינוך וההפצה של קרנות בחברה;תמחור;תכנון השקעות, שולי רווח, וכו '
ידי טכניקות תמיכה עצמית כולל את ההשוואה של העלויות והתוצאות של ייצור;השימוש בתמריצים ואחריות חומר;החזר של הכנסת מיזם;הבטחת רווחיות, המאפשר להוביל את הרבייה המורחבת.
צריך לקבל את העובדה שההיגיון של שיטות כלכליות ניהול וספירה של תהליך הייצור שלו לשימוש בריבית, "לעשות את מה שהוא מועיל, יעיל וחסכוני, יעיל," "ללמוד להיות מעוניין."שיטות כלכליות
יש להשתמש בכלים ותמריצים שונים כדי לעזור לממשלות לעשות פתרונות יזומים המבוסס על ראיות.
שיטות אלה מבוססות על: תמריצים כלכליים (שכר, תמריצים חומריים ומוסריים, הטבות סוציאליות, דיור, וכו ');הערכת שווי;מימון;הלוואות;תכנון;תמחור;מיסוי;מימון עצמי;התרחבות של עצמאות ואחריות כלכליות;יחסי עלות-חשבונאות, וכו 'גורם חשוב ביישום של שיטות כלכליות ניהול לחברות הפועלות בשוק של, הוא המעבר מניהול ניהול "אנכי" "אופקי".שיטות כלכליות בכל שלבי התפתחותה של החברה חייבות, ומעל לכל, לשלב את האינטרסים של הפרט (עובד מותאם אישית) - קולקטיבית - החברה.שיטות
חברתיות-פסיכולוגית של ניהול המבוסס על הניהול של התהליכים המתרחשים במקום העבודה.הם נועדו כדי לענות על הצרכים חברתיים ולפעול כרגולטורים של יחסים חברתיים, אידיאולוגיים ומוסריים.
חשבונאות לתהליך הייצור ואת התפקיד של תופעות חברתיות-פסיכולוגיים בקבוצה, מתבצעים על מנת להבטיח תחזית אמינה של הפיתוח שלה, לשפר את יעילות ניהול של בארגון.
