של תהליך הייצור כרוך שיטה לבחירה ושילוב של האלמנטים של ייצור בזמן ובמרחב על מנת להשיג תוצאה יעילה.כך, הארגון של ייצור - מערכת של צעדים שמטרתם השילוב ההגיוני של מרחב וזמן, והמרכיבים העיקריים של אנשים אמיתיים שעוסקים בתהליך הייצור.ארגון
של ייצור המבוסס על העקרונות הבאים:
-spetsializatsiya, אשר מאופיין על ידי הגבלת הטווח באותו השם והייצור ההמוני של הייצור שלה;
רציף;מטרתו היא להגדיל את העיבוד של האובייקט של עבודה, ולצמצם את הזמן בילה בהמתנה, הפחתת הפרעות;-proportsionalnost
, אשר הוא להשיג נפח יחסית שווה של ייצור ואת כמות העבודה לתקופת זמן מסוימת בכל החברות העיקריות וחברת בת;-pryamotochnost
, בעזרת מסופק על ידי המרחק הקצר ביותר כאשר אובייקטים נעים של עבודה בתהליך הייצור;
-rhythmic, הכולל חזרות קבועות של תהליך הייצור במרווחי זמן קבוע;
-gibkost, מאפשר מעבר מהיר לייצור של מוצרים חדשים.ארגון ייצור
, כמדע נולד רק לפני קצת יותר מ -100 שנים.במהלך תקופה זו, היו לה תקופות של קיפאון ועלייה מהירה.אבל עד עכשיו, של עבודת הארגון המדעי לא קיבל הגדרה ברורה בספרות המחקרית.ארגון הייצור בזמן ובמרחב, לעתים נחשב על ידי כמה חוקרים כתהליכים שונים אינם קשורים זה.
בשנתי ה -60 וה -80 של המאה הקודמת נוצר הגדרות שונות של מדע, שניתן לחלק לשתי אפשרויות:
-מדע שחוקר את התופעה והפעלה של חוקים כלכליים אובייקטיביים נרשמים בפעילות התעשייתית וכלכלית למדהעסקים;
הוא הקשר הרציונלי של המרכיבים העיקריים של ייצור בזמן ובמרחב למטרות שונות.
כבר בשנת 1956 בארה"ב כהגדרה רשמית ברורה אומצה נוסח שהמדע של לימוד הארגון של עיצוב ייצור, שיפור ויישום מעשי של מעגלים משולבים, הכוללים אנשים, ציוד וחומרים.במחקר נוסף של מדע זה נחשף כי הארגון של מטרת ייצור ועסקים בשיקול רב פנים של המשימות השונות.שיקול מקיף
הבעיות הללו מאפשר לנו לתת פתרון לשאלה מה צריך לעשות ליישום מוצלח של מומחי חברת ההנהלה וארגונו של מנהל ייצור.אחרי הכל, כדי להיות מסוגל לבצע את התמרונים זרים מוצלחים חייבת להיות תמונה ברורה של המצב של ייצור מקומי, ההזדמנויות הנוכחיות והעתידיות שלה, שניתן להשתמש באופן פעיל על מנת להשיג את היעדים.
העיסוק אומר שהארגון של ייצור גם במיזמים דומים בדרך כלל מתמודד עם ההחלטה של אתגרים הספציפיים וייחודיים המתעוררים.בפרט, אלה כוללים את הבעיה של שימוש יעיל בעבודה וציוד, זמינות של חומרים וחומרי גלם, השימוש באזורי הייצור הטובים ביותר, באיכות גבוהה יותר ושיפור בתמהיל מוצרים, ייצור המוצרים חדשים.ניתן לפתור
כל הבעיות האלה רק במכלול של הגורמים למדו, כפי שהם כולם יחד ולהפוך את תהליך הייצור.אם מנהל השליטה עובד באחד מהמרכיבים של המערכת, יש לו באופן מיידי השפעה על מעמדם של חברים אחרים במערכת של תת-מערכות ורכיבים.
