, או מדעי ניהול דורש עקביות קפדנית ובהירות ארגונית.לכן, עצם המושג "ארגון", ואת הרעיון של ניהול ארגון הוא מחוברים ותלויים זה בזה באופן הדוק. קביעת
מילה "ארגון"
- רב-מוערך.זה גם יכול להיות גם קבוצת אנשים המאוחדת בחומר נפוץ, מדעי, רעיוני, וכו 'אינטרסים, מספר הצעדים, תקנות, פעולות שננקטו לאתר באגים הפעולה הרגילה של כל מנגנון (למשל, הארגון של התהליך החינוכי).לכן, הרעיון של הארגון הוא: מדובר בקבוצה מסוימת של אנשים (שני אנשים או יותר), עובדים יחד כדי להשיג את כל מטרות משותפות.הארגון נחשב לפשוט אם יחליט ליישם מטרה אחת, וקשה, אם הבין לפחות שתי מטרות.ארגון
וניהול
מערכת הניהול של הארגון - מושג מורכב.בשבילה, את הגורמים הבאים הם חשובים: נוכחות חובת
- של כל משאבים (זה יכול להיות משאבי אנוש, כלומר, אנשים, מידע, טכנולוגיה, גלם, חומרים, וכו ');יחסי
- עם הסביבה: זה כולל את החוקים המסדירים את פעילותם של שני המנהל והחברה בכללותה, כצרכנים, שלחברה מפעילה, ספקים, מתן הארגון של חומרי גלם, וכו ';.הפצת
- עבודה במישור האופקי (הייצור בקנה מידה גדולה מחולקת למספר המוקד הקטן, צר תעשייה לדוגמא, המכונית הייצור - ההרכבה של חלק מהמנגנונים שלה, וכו '.);חלוקת
- למגזרים ולמחלקות;הפצת
- עבודה במישור האנכי (פעילויות, תיאום הפקה "אופקית" ");
- מחויב שליטה.
מי הוא המנהל?מנהל
בצורה פשוטה - זה ניהול.הרעיון של הארגון כרוך בהכרח שליטה.ומנהלים - מומחה בניהול, בהיקף הפעילות שלה הוא לארגן את תהליך העבודה בחברה, צוות של חברת הניהול, וכו 'למעשה, המנהל - קצין אדם, הוא יכול ללכת באמצע, וההנהלה הבכירה של הארגון.סמכותה - רשות המבצעת.מושג
של הארגון וניהול הקשורות ליישום של חלק מהכללים, הפרת אשר מובילה לעתים קרובות לכישלון תהליך העבודה של חברה.אז מטרות ויעדים יהיו שלא התגשמו.ניהול
חלק מהכללים שיבטיחו מספיק מסודרים והיציבות של תהליך העבודה, כוללים את הפעולות הבאות: שלטון שנקרא
- התמחות.הוא מורכב בעוסק בתהליכי עבודה של טכנולוגיות חדשות, התיחום של הייצור של תעשיות מתמחות מסוימות, אימון ושיפור של מנגנון ניהול כישורים בתחומים שונים של חדשנות מדעית וטכנולוגית;אינטגרציה שלטון
- .זה הוכיח את הצורך ואת הצרכים של ניהול ביצועי ייצור ואיכות.מהותו של הכלל היא לשלב את הפעולות של הניהול והיחידות הכפופות בתהליך הכולל.אלה כוללים מטרות, יעדים מול החברה, ואת הצרכים ואינטרסים של השוק, שבו החברה שולחת את מוצריה;גישה בדרך כלל זהירה
- לחיסכון לזה הזמן.זה חשוב לא רק בייצור של מוצרי חומר שנקרא.מהותו של הכלל היא כי בהשגת יעדי ביצועים היא מהירה יותר, המנהל מוקדם יהיה מסוגל להגיב לצרכים ולדרישות הספציפיים של השוק, ולא להיות מסוגל לגייס גורמים פנימיים וחיצוניים בתהליך הייצור למימוש צרכי שוק ודרישות.הרעיון של הניהול של הארגון קשור ישירות לכלל זה.כי המנהל האנרגטי, המבצעי תוכל להסתגל לשינויים בשוק מהר יותר לפתור בעיות שמתעוררות, את התחרותיות תהיה החברה או החברה שלו.בגלל הכלל הזה יכול להיות חשוב לא רק בייצור אחד מסוים, אלא גם משפיע על הכלכלה של האזור כולו, ועל ידי וגדול - והמדינה.
