כדי להבין את מה שקורה בעסק, יש צורך לנתח את האינטראקציה שלה לא רק עם צד נגדי, רגולטורים ומתחרים, אלא גם לנתח את התהליכים המתרחשים בתוך הארגון - מבנה הארגוני, חיבור כפוף, תהליכים ונהלים נפרדים.הקבוצה של נהלים לחקר התהליכים המתרחשים בתוך החברה, שנקבעה על ידי רוב המדענים כניתוח של הסביבה הפנימית.עליו ולדבר במאמר של היום.ניתוח
האסטרטגי של הסביבה הפנימית של הארגון יש צורך - הצהרה זו כבר זמן רב אקסיומה, והוכחה לכך הן מיליוני דוגמאות של ארגון מוצלח לכאורה מוקדשות לעמדה אחת היפה בשוק, אבל התמוטטה בשל חוסר היציבות בחברה.זו הסיבה שהניתוח של התהליכים המתרחשים בחברה, יש צורך בתחילת עבודתה מאוד, ובתקופת פעילותה השלמה.ניתוח של הסביבה הפנימית של החברה כרוכה בבדיקה מפורטת של ההיבטים הבאים: ארגון וניהול מערכת
- בחברה - נחשב המבנה הארגוני ניהול תקשורת הוקמה "מעולה כפוף" כבין עובדים ובין מחלקות.מחקר
- של תהליכים בודדים בארגון.ככלל, הפעילות של רוב החברות היא סטנדרטית, ושנה אחרי שנה לאותן המשימות מבוצעות על ידי אותם האנשים.זו הסיבה שאי אפשר לחקור את התהליכים העסקיים מבלי לקחת בחשבון מי שביצע.
- זיהוי של שני מבנים ומנהיגים של מבנים אלה פורמליים ובלתי פורמליים - כפי שמראים בפועל, לרוב הבעיה מתחילה בחברה בתקופה שבי המשרד מופיע מנהיגים פורמליים.ניתוח של הסביבה הפנימית צריך לזהות מנהיגים אלה, ולאחר מכן ניהול חייב להחליט אם להעביר אותם למעמד של מנהיגים פורמליים (לדוגמא, באמצעות המינוי לתפקידים של אחריות) או ההפחתה של השפעתה, ובכלל זה פיטורים (זה כרוך בצוות תגובה שלילי חזק).חשוב לזכור דבר אחד: אישיות חזקה תמיד יכולה באופן דרמטי לשנות את מהלך ההיסטוריה בכל החברה, ורק מהראש תלויה בכיוון שבו יאיץ.
- סקר - עובדים יכולים לענות על שאלות בעילום שם על אם יש בסביבה הפנימית של החברה כל גורמים המונעים מהם איכותיים לבצע את עבודתם;מסמכי מחקר
- כגון תקנון, החלטות וצווים של המנהיגים - ימצאו את המבנה הארגוני הרשמי של המפעל.
- לאחר שני הפריטים הראשונים על בסיס המידע שהתקבל מומלץ לבצע SWOT ניתוח, אבל רק בחלק SW, שינוי זה לSNW - כלומר, לזהות את נקודות החוזק וחולשה של ניטרליות.כך אנו מקבלים תמונה של הסביבה הפנימית של החברה השלמה והמפורטת ביותר.
לאחר ניתוח הסביבה הפנימית של החברה הוא מעל, אתה יכול להתחיל בצעדים מיידיים כדי לחסל את חולשות, נותן את טון חיובי ניטראלית ושימור ושיפור של חוזק.החזרה הסדירה של הליך assay תבטיח כי כל עובד בתוך החברה עובד בצורה יעילה ככל האפשר, ואין מכשולים למשרד עבדו במלוא עוצמה, להביא מקסימום תועלת לבעליהם.ניתוח מוצלח של הסביבה הפנימית, מנהיגים עסקיים מכובדים!
