עם התפתחות העסק ומסחר מודרניים יש דרכים חדשות המסייעות לפקח לא רק את העבודה שלהם, אלא גם כדי לתאר ולנתח את הפעילות המקצועית של המתחרים שלך.לשם כך הוא נוצר משמעת כמו שיווק.לא חושב שהתעשייה עוסקת רק בחברות פרסום שלו, המותג, המותג שלהם.בנוסף, בכל שנה על ידי כל הטכניקות החדשות ליעילות ככל האפשר כדי לנצח את המירוץ כדי למשוך עסקים ולצרכנים לקהל רחב.התחרותי של החברה לא אמר מהי רבות שנים של ניסיון בעולם העסקים היו מסוגלת לשחרר את עצמו ממתחרים פוטנציאליים.לכן, יש מומחים המנהלים את הניתוח תחרותי, כדי לקבוע את מידת הצלחה של רק חברה תחרותית של.
אם אתה מסתמך על המחקר והצעות של מדענים, מומלץ לשים לב לחלוקה המסורתית של ניתוח התחרותי של פורטר.מודל של חמישה הכוחות, ו, כפי שהתברר, מודל זה בעצם עוזר לחברות לשלוט בפעילות שלהם.פורטר טען כי תחרותית יותר החברה להפעיל לחץ על הפעילויות של החברה שלנו, הסיכוי פחות שאנחנו צריכים להגדיל את הערך של המוצרים וכתוצאה מכך, כדי להשיג רווחים גבוהים.עם הגעתו של מתחרה בשטח שלנו, זה יצר סכנה גדולה למטרות רווח.כך, החברה שלנו חייבת להיות שלוש תכונות, כדי למנוע חדירה לעסק שלנו - זה הוא: נאמנות
- מצד קונים למותג שלנו;
- עלויות הייצור שלנו צריכה להיות נמוכות באופן משמעותי;
- בהתחשב בהיקף של העסק, יש צורך לדבוק צנע עם הרכישה של כמות גדולה של סחורה (הנחות למוצרים בתפזורת).הכוח השני
פורטר נקרא רק תחרות בין חברות.במקרה זה, ניתוח תחרותי מתאר את הגורמים העיקריים המשפיעים על מידת תחרות: מבנה התעשייה בשני הצדדים, הביקוש לסחורות.פורטר טוען כי החברה מהר חוזר השקעה, יותר עניין זה מייצג לקהל.בנוסף, יש לציין כי קיים ניתוח תחרותי של השוק, המאפשר מאפיינים גלובליים יותר של השוק כולו של הייצור שלך ולהעריך את התנאים הבסיסיים לפעילותה.
לא קשה לנחש שכל עוד תעשיית תמורת תהליך, תחרות בין שתי החברות תמיד תהיה קיימת.אז אתה צריך לוודא שהביקוש למוצר שלך הופעל.אז, תוכל לשפר את מעמדם ולהחליש את הכוחות תחרותיים.עם דרך חברות ייצור השוק מתחילות להרחיב את האזורים השונים בשוק.ההיגיון הוא שאתה המשיך איטי ייצור של הסחורה, פחות סביר שתוכל בשלב זה להעלות את המחיר על זה.
נפנה עתה לכח השלישי, שבו אנו התווינו פורטר.כל חברה מנסה להפוך את הצורך בקונים נעלמו, בכל מקרה, "מציאה".באופן טבעי מצב זה גורם למחירים להשתנות וניתוח תחרותי עורך יחס אחוז לקוחות נקודות חוזק וחולשה.חלש יאפשר לחברה להגדיל את הערך של המוצרים, חזקה, בהתאמה, להיפך - לא.הכח של הקונים בא לידי ביטוי כאשר הם קונים זה או מוצר בכמויות גדולות, או אם החברה מורכבת מכמה חברות קטנות, בהתחשב בכך שפעילות קנייה נפלה בחדות.
בתיאור התהליך הזה, ניתוח תחרותי, דוגמא שאתה יכול למצוא בכל נקודות שיא מגזין עסקים גם הכוח האחרון - ספקי השפעה.כוח זה מסביר כי בשל העלייה במחירי ספק חברה נדרש להפחית את המחיר של המוצר, מה שמוביל אותה להפסדים משמעותי.
לכן ההצלחה של העסק שלך אתה צריך להשתמש בניתוח תחרותי, אשר יכול לחשב את כל התוכניות האסטרטגיות של המפעל התחרותי.
