תפקוד יום רביעי הארגון: ניתוח של הסביבה החיצונית

כל ארגון (חברה) הוא, או הוא, וכבר פועל בסביבה מסוימת, אשר, כמובן, יש לה השפעה עצומה וישירה על פעילות זו מאוד.

כל הסביבה של ארגון (חברה) מורכב משתי קבוצות קשורות:

1. הסביבה הפנימית.

2. סביבה חיצונית.הסביבה הפנימית

היא בתוך הארגון (Enterprise), בתוך, ויש לו השפעה ישירה ומיידית על הארגון.אלמנטים להגדיר באופן קולקטיבי הפוטנציאל וההזדמנויות שיש לארגון שלו.המחקר של הסביבה הפנימית, כמו גם הניתוח שלו כדי לקבוע את נקודות החוזק ו, בהחלט, החולשות הגלומות בארגון הבטון (העסק).זה תחת השליטה של ​​הנהלת הארגון.אלמנטים עיקריים

של הסביבה הפנימית הם:

- טכנולוגיית ייצור וארגון;

- המבנה הארגוני;

- מבנה ניהול;

- ארגוני פיננסים;

- פעילויות שיווק;

- התרבות הארגונית של הארגון;

- עובדי צוות.

ארגון הסביבה חיצוני (העסק) מורכב מאלמנטים שהם מחוצה לה, עליה ומחוץ.ניתוח

של הסביבה מאפשר לגלות מה הארגון יכול לסמוך, אם זה לפעול בהצלחה.מה בעיות שזה יהיה צפוי אם הוא לא יכול למנוע לחלוטין מגמות שליליות בפעילותה.ניתוח

של הסביבה מראה כי זה מורכב משני אוספים גדולים: makrookruzheniya

1. (השפעות עקיפות);

2. מייקרו-סביבה (ישיר).

לעתים קרובות, הטבע של תנאים כלליים מאקרו-ספציפיים ויוצרים בארגון (החברה) בסביבה החיצונית.ניתוח

של הסביבה החיצונית של ארגון מראה כי המרכיבים העיקריים של מאקרו הוא:

- מצבו של המשק;

- מדיניות כלכלית-חברתית של המדינה;

- התקדמות (NTP);

- גורמים פוליטיים;

- אירועים בינלאומיים;

- גורמים חברתיים-תרבותיים (מנהגים, מסורות, מנהגים, וכו ').ניתוח

של הסביבה החיצונית של הארגון מראה כי יש לו את העסק כמעט שום הזדמנות לאינטראקציה עם האלמנטים של הסביבה.השפעות עקיפות של הסביבה משפיעה על פעילותו של המפעל רק בטווח הארוך.

בהשפעה ישירה ישירות, גורמים המשפיעים על פעילותו של הארגון, בעוד שהארגון עצמו יכול באופן פעיל באינטראקציה עם האלמנטים של הסביבה.

המרכיבים העיקריים של הסביבה משפיע באופן ישיר כוללת:

- צרכנים;

- ספקים ומתווכים;

- מתחרים;

- איגודים מקצועיים;

- חקיקה;

- רגולציה המדינה.ניתוח

של הסביבה החיצונית, הסביבה פנימית שיש בה גם ארגון (Enterprise), הוא מקור של תהליך ניהול אסטרטגי.עם יישומה, שיטות ומודלים שונים שנועדו לומד את הסביבה (פנימית וחיצונית) של הארגון (Enterprise).בפרט, ניתוח שלב נועד לומד את הסביבה, המשפיע באופן עקיף.הרבה שיטות וGAP, למעשה, כי באותו הניתוח של הסביבה החיצונית.הם מאפשרים לארגון להתאים לדרישות של הסביבה ולצמצם את הפער בין מה שאתה רוצה להשיג, ומה שהיא באמת.שיטת פים מאפשרת לך להגדיר את ההשפעה הכמותית של אסטרטגיית שיווק ברווח.מקינזי מטריקס עוזר לך להעריך כמה אטרקטיבי הוא השוק, מיקומו האסטרטגי של החברה בשוק זה, המבוסס על ש, ממליץ על אסטרטגיות לפעולה.בעזרת מודל מקינזי יכול לנתח את הסביבה הפנימית של הארגון, המבוסס על אשר מציעה המלצות לשינוי האלמנטים הפנימיים של הסביבה בתהליך של יישום האסטרטגיה.