כ -30% מהכנסות המדינה מקבלת את זה על ידי הנהגת מס ערך מוסף (מע"מ).מושג זה קשור קשר בל יינתק למיסוי.ערך מוסף - תקצוב בסיס, אוניוורסלי ואובייקטיבי לחלוטין.זה לא משפיע על המגזרים התחרותיים במשק.
ההגדרה של "ערך מוסף" הוא להבין את הפעילות הטכנולוגית השונות, נותן את המוצר בעיני הצרכן עלות נוספת.במילים אחרות, הקונה חייב להיות מוכן לרכוש את מוצר.
לעתים קרובות קרוב למושג "ערך מוסף" הוא אחר - "בזבוז".הנה כל ההפקרות והמניפולציה של תוצאות, שלא יכול להפיק תועלת הקונה, כך שזה האחרון אינו רוצה לקנות מוצרים.בהזדמנות זו, אני היה פעם ניתנה תגובה פוג'י צ'ו (לשעבר ראש התאגיד המפורסם טויוטה): ". פסולת - כל אבל העלות המינימלית של הרכיבים על החומר, ציוד טכני במקום העבודה, זמן העבודה"העלייה סבירה
בערך המוסף אפשרית רק עם חיסול הגורמים לבזבוז של משאבים.
כאשר הבזבזנות היא מתאימה באופן מפורש לנטוש את פעולות ייצור, שתוצאותיו לא צריך הלקוח: מוצרים פגומים, חבילה מיותרת (ויקרה), ניקוי כפול, וכו 'צריך להיות מחוץ לחלוטין.
של הבזבוז חבוי יותר קשה להבין.כאן, על פי תהליכי הייצור של הלקוח לא צריכה (או צריך) הערך המוסף, אשר, למרות חוסר הרלוונטיות שלה, עדיין נוצר.דוגמא קלאסית: לוגיסטיקת חומר זרימה, לוגיסטיקת מחסן ותהליכים מנהליים.עלויות הנסתרות אלה נחוצות כדי למקם ולייעל.יכול להיחשב בזבזן:
- ייצור יתר (מוצרים עשו הרבה יותר ממה שצריך, חלק ממנו יש לשלוח למחזור או מסולק);
- שירותים מיותרים (פרטי גירעון או נישואים, חוסר הטכנולוגיה, חוסר (חוסר) מידע
- תחבורה מוגזמת או מיותרת (טעינה, פריקה, סידור מחדש, מחדש אריזה, האורך הנוסף של המסלול);.
- מאמרי נישואים (מקורי מבוים ייצור, כשלים בתהליכים מבוססים היטב, ציוד מיושן);
- עודפים (תכנון בלתי מסויג, לא עגינה מוסדרת זורמת ממחסן והמחסן);
- תנועה מיותרת (ארגון רציונלי, חיפוש אחר חומרים, עובדים לא מאורגנים);
- תהליכי כישלון(קיבולת ייצור נמוכה, מחסור (או עלות גבוהה) של ציוד)
-.. חוסר הביקוש לכישורים של עובדי
ערך מוסף גולמי בניתוח הפסולת צריך להיחשב
אבל התוצאה אינה מופיעה אם ההנהגה לא לתמוך בתהליך של המאבק זיהה בזבזן..בנוסף, זה לוקח זמן ומשאבים לתכנון והכוונה לצעדים מסוימים.דורש הקמת צוות פרויקט בהיקף של עובדי מחלקה בעייתית ואנשי מקצוע מיוחדים.ממשיך לזהות "צווארי בקבוק" של הייצור.ומאוחר יותר הקים את הקבוצה פיתחה תכנית עבודה למאבק בליקויים שאותרו.פתרונות מחולק לשלבים (חבילת משימה), נערכו תכנית פעולה, עלויות משוערות.צעד
הבא - מעקב אחר ההתקדמות של חיסכון פרויקט והערכה.אם הפרויקט מוכיח מוצלח, זה ייקח בקרה של תהליכי אופטימיזציה.מוקד
הוא במאמצים המשותפים של כל בעלי העניין.רק אז נוכל לדבר על הצלחה, רק אז הערך המוסף אינו מוצדק רק, אלא גם רווחי.פרגמטיזם
מתאים כאן: דיון גרוע יותר מניסוי.מניעת בזבוז
היא בלתי אפשרית ללא בניית היכולות של יד שנייה.חשוב במיוחד הוא הרגע בהשקעה נמוכה ובמשברים.
