בהשוואה של מושגים כגון ניהול ומנהיגות לעתים קרובות מרגישים שהם כמעט זהים, אבל זה שגוי מיסודה.הבלבול נובע מכך שבוסים רבים לעתים קרובות להיות מנהיגים ישירים בחטיבות שלהם, ושמעורר את דמיונם של מושגים אלה.עם זאת, זה קורה לא תמיד, כמו כל מנהל יש את הזכות לנהל בגלל המעמד החברתי שלהם, הקבוע בחוקי עבודה והשכר של המפעל.אבל לפעמים זה לא יכול להיות מנהיג אמיתי לפקודיו, במיוחד אם האדם אין איכויות רצון חזקות-מסוימות.
מנהיג אמיתי - זה האיש שבגלל התכונות האישיות שלהם יכולים להוביל אנשים, מאז שהאחרון הוא מכובד ואמון מלא.חשוב להבין כי ניהול והמנהיגות הם שונים זה מזה שבזו מתרחשת בכל החברות בשל האופי של הנפש והעולם האנושיים.מנהיגים לא נולדים, אבל הופכים - אמת פשוטה זו ידועה לכולם, כך שכולם עלולה להיות מחויב לניהול ומנהיגות, אך בשל הגיוון של חברה אנושית, כולם בסופו זוכה בעמדה שהוא יכול להגיע.
זה בגלל מאפיינים פסיכולוגיים זה ויש התקדמות אנושית, כי יש לי מנהיגי יכולת מצוינת לעורר מאה אלפי אנשים בכל מקרה, כך שהעולם הופך בהדרגה.כמובן, מנהיגים לא תמיד יכולים להיות אנשים טובים וישרים, וההיסטוריה מלאה בגאון ועריצים שביקשו לא ליצירה וההרס רעים.עם זאת, בהיבט זה, אנו נראים מנהיגות אמיתית ומנהיגות בארגון, והמאפיינים העיקריים שלה.אז, הנה הן התכונות העיקריות שמנהיג אמיתי צריך להחזיק: יכולת
- להיות שווה לפקודיהם המיידיים.
- תמיד ובכל מקום לקחת אחריות.
- שואף לפעול כמתווך בין כל העובדים.
- לגייס את צוות לצוות שעומד בפני מטרות ספציפיות וברות השגה.
- בזמן הנכון לקבל החלטות לא שגרתיות, ולמצוא את דרך החוצה בכל מצב.
- להקצות כראוי משאבי אנוש במונחים של אילוצי זמן.
- מסוגל לקחת סיכונים מחושבים במקרה של האפשרות להשגת הצלחה גדולה.
- להבין את המשמעות האמיתית של מנהיגות ותפקידה בכל ארגון.ניהול
ומנהיגות קשור קשר הדוק, כמו כל מנהיג כמעט תמיד הופך מנהיג פורמלי של כל האנשים שבאו בעקבותיו.הביצועים הטובים ביותר באימון, כאשר אותו האדם הופך להיות מנהיג והמנהיג פורמלי ו, כמו במקרה זה, החברה כמעט תמיד מצליח, בגלל ההזדהות שלהם והעזרה הדדית.אם ראש צוות הוא לא הבוס, ואדם אחר, המפקח המוסמך צריך להיות עשוי מהמנהיג פורמלי ולקחת אותו כעוזרו, ובכך להבטיח את תמיכתם של צוות.בשום מקרה לא צריך ללכת לסכסוך ומבקש לערער כפוף כזה, כמו במקרה זה, העבודה תהיה לעטוף את הראש של צוות נגדם, אשר תשפיע על התפוקה הכוללת.זו הסיבה שההדרכה והמנהיגות לשחק תפקיד מכריע בהשגת המשימה.
בנוסף, יש סגנונות שונים של מנהיגות וממשל, המשמשים בארגון של מגוון רחב של חברות - ממשרדים וחנויות קטנות:
- סמכותי - מאופיין בהזמנות קצרות, חוסר ההתנשאות, כמו גם את עמדתו של המנהיג מחוץ לקבוצה.
- הדמוקרטי - מאופיין בנימה ידידותית, הערכה אובייקטיבית של עובדים, כמו גם את עמדתו של המנהיג בקבוצה.
- מתירנית - מאופיין בחוסר עמדות ברורות, הרצון להיות המנהיג של הקבוצה ולא לשלוט בתהליך הייצור.
לסיכום, יש להדגיש כי רק מנהיג אמיתי יכול להיות מנהיג טוב, שבו חברות להצליח.
