Personalo valdymo ir įgyvendinimo planai yra neatskiriamai susiję personalo politiką.Manpower politika - pagrindiniai principai, garso strateginis kursas veiksmų, linija darbui su personalu.
Labai pastaruoju metu, Europos Sąjunga turi ši linija buvo būdingas ideologinis spalva, pateikimas į šalies ir vyriausybės.Rinkos ekonomika pasikeitė politikos turinį, koreguojant pagrindinius principus.Dabar personalo politika yra sukurti idealią jėgos savo verslo tikslais, kai verslo tikslai ir prioritetai dauguma darbuotojų buvo kartu taikiniu.Tikslinė, kurį alternatyvų pasirinkimas gali būti išspręsta skirtingais būdais:
- Atleidimas iš darbo arba išsaugokite jį (perkėlimas į kitas užimtumo formų ar kitų objektų mokymo kryptį);
- darbuotojų mokymo arba paieškos specialistams jau gatavų;
- daug papildomų darbuotojų rinkinys ar racionalus esamo gyventojų, ir tt
valstybė personalo politika apskritai nesiskiria nuo personalo politikos individualių įmonių.Bendrieji reikalavimai yra tokie:
- glaudus ryšys su išlikimo su dabartinėmis sąlygomis strategiją;
- elastingumas (lankstumas) - stabilumas, viena vertus, ir dinamiškumo ant kitos;
- ekonominė galiojimo atsižvelgiant į konkrečias finansines galimybes;
- individualus požiūris į darbuotojų;
- užtikrinti socialinę apsaugą visiems;
- atitikimas vyriausybės sprendimus, reglamentus ir įstatymus.
Bazinė personalo darbas - taisyklių sistema ir priemonių atrankos bei mokymo (perkvalifikavimo) personalo, jų praktikos, naudojimo, skatinimo ir tt
pagrindinių tipų personalo politikos rinkinys: aktyvi, pasyvios, prevencinė, reaktyvinės..
Laikantis politikos stebėti reaktyvių neigiamus aspektus bendraujant su darbuotojais, ištirti priežastis yra situacija.Vadovas localizes krizė imant išsamiai motyvacijos stoka labai produktyvaus darbo.Be personalo paslaugos teikiamos diagnostiką situaciją ir tinkamą avarinio išėjimo.
prevencinės politikos kyla už prieinamą įverčio situaciją.Žmogiškųjų išteklių darbuotojai turi diagnostikos įrankius ir prognozavimas vidutinės trukmės personalo situaciją.Pagrindinė problema - žmogiškųjų išteklių programas.
paminėti pasyvus personalo politiką savaime atrodo nelogiška.Tačiau yra situacijų, kai vadovybė jokių konkrečių veiksmų programa prieš personalas.Personalo darbo tikslas tampa nedelsiant panaikinti neigiamų apraiškų (pasekmės).Personalo prognozės tokios organizacijos nėra.Darbas yra avarinio reagavimo visiems konfliktinėse situacijose, dažnai be paaiškinimo jų priežastis ir toliau prognozuoti pasekmes.
našiausių žmogiškųjų išteklių politika su statusu "aktyvus".Valdymo funkcijos ir prognozės, ir priemonės poveikio.Žmogiškieji ištekliai yra sukurti žmogaus antikrizinės programos, vykdo stebėseną situaciją ištaisyti programų įgyvendinimą remiantis iš vidaus ir išorės situacijos parametrus.Be to, situacijos analizė yra įmanoma tiek racionaliais programas ir netradicinė, ir šiek tiek daugiau nei aprašą algoritmavimo.Personalo politika yra padalintas į adventurist (trūksta kokybės diagnostikos, nenuspėjamumo ir kartu su įtakos vykdymo situaciją), su ateities planais personalo buvimas darbe (pagal principą "yra noras, bet nėra galimybės") ir racionalus (kokybinis diagnostika, pagrįstomis prognozėmis, fondųįtaka; visi prognozavimo rūšių; visi parinkčių rūšių dirbti su darbuotojų).
