iš įmonės vadinamas konkretizavimas forma prieinama valdyti jos įgyvendinimą misijos tikslas.Yra penki pagrindiniai principai, dėl kurių jį (tikslas) ir specifiškumas savybių apibrėžimas:
- išmatuoti ir konkretumo.
- nurodytu laiku.
- Orientacijos, orientacija.
- nuoseklumas ir suderinamumas su kitų tikslų ir galimybių įmonėje.
- kontroliuojama.
Norėdami sujungti užduotys taikyti "medis tikslų" metodą.Šis metodas leidžia jums sukurti hierarchinę modelį.Lygmenų skilimas skaičius priklausys nuo sudėtingumo ir masto užduotis.Lygiai taip pat svarbu struktūra, sudaryta iš įmonėje, o taip pat į pastatų valdymo hierarchijoje.
"tikslai medis" yra viršuje.Ji yra iš organizacijos tikslas.Pamatas, ant kurio stovi "medį tikslų", yra problema.Tai, savo ruožtu, yra kompozicija, darbas, kuris gali būti atliktas taip, kad tai specifinis iš anksto nustatytą laiką.
Paprastai bendrovė užsibrėžė uždavinius ir padargų skaičių, turintys strateginę reikšmę jam.
Pavyzdžiui, vienas iš organizacijos tikslų gali būti nukreiptas būtent posistemio "rinkodaros".Šiuo atveju, tikslų medis gali būti šių tipų darbus:
- plėtra ir specifikacija tam tikrų parametrų naują produktą ar paslaugą.
- naujas rinkas.Šis darbas apima nustatyti konkurentų, klientų ir partnerių.
- kontroliuoti vartotojų paklausos pasikeitimus ir skonį.
- platinimo ir prekių pristatymo ar paslaugų vartotojui.Šios rūšies darbą, visų pirma apima, paslaugų arba produktų skatinimo, taip pat stimuliuojančio pardavimo procesą.
- formavimas strateginio požiūrio į vertės kūrimo (gamybos produktas ar paslauga).
- nustatant veiksmingą RYŠYS bendravimo pobūdį.Tai apima, visų pirma, apima reklamą, viešuosius ryšius, asmeninis pardavimas, ir dar daugiau.
Įmonės veikla apima akivaizdų ryšį pavaldumo ir pagrindinės rinkodaros ir strateginiais tikslais.
Svarbiausi momentai nustatant užduotis yra ne tik "medį tikslų".Labai svarbus yra peržiūros procesas ir jų įgyvendinimo dinamika tam tikrą laiko tarpą.
"tikslus medis" - struktūrinis rinkinys užduočių ekonominės sistemos, plano ar programos.Programa sudaryta laikantis esamų problemų įmonėje analizės rezultatus.
modelis yra hierarchinė sistema tikslų buvo pasiūlyta teisininkas, diplomatas ir Cherchmenom 1957 metais.Jis naudojamas, kai daug uždavinių įmonėje.Taigi, jis tampa galimas struktūrizavimo tikslais ir nustatyti jų tarpusavio ryšį.
to, "piko" (pagrindinis tikslas) ir "filialai" (sub-įvarčių), Modelis "medis" reiškia įgyvendinimo ir rezultatų priemonėmis.
hierarchine sistema skirta kiekvienai užduočiai, laiko skalė turinio.Prieš
procesas statant "medis" yra pagal tikslų formulavimas.Iki tikslų bendravo su konkrečių atlikėjų įgyvendinimą.Pasiekus tikslus nebūtinai atliko rezultatų analizę pagal A "medį" iš apačios į viršų statybai.
hierarchinio modelio sistema gali būti naudojama tiek trumpalaikius ir ilgalaikius planus.
Bet įmonės, turinčios keletą skirtingų departamentų, taip pat kelis lygius valdymo, suformavo pateiktų skilimo didesnis tikslai mažesni tikslai hierarchiją.Į aukštesnį lygį tikslai yra labiau plati ir turi ilgesnius intervalus pasiekimus.
