esmė inovacijų procese yra skirta veiksmus, susijusius su inicijuoti ir plėtoti naują produktą ar paslaugą, rinkos įgyvendinimu ir tolesne plitimą.
inovacijų procesas yra nuoseklių veiksmų inovacijų idėja projektuoti, kurti, įgyvendinti ir skleisti naujoves.Šie etapai nuo sumanymo iki įgyvendinimo bus aptariami toliau.Kitaip tariant kalbant, inovacijų procesą - tai ūkio subjekto veikla, tai yra procesas, kuris susideda iš plėtojant ir įgyvendinant mokslinių tyrimų rezultatus į naujus ar patobulintus produktus ar rinkoje parduodamų paslaugų ar procesą, kuris yra naudojamas gamybinėje veikloje.
Naujoviškas procesas apima septynis komponentus, kurie yra sujungti į vieną Ziedlapķēde, kurios sudaro jos struktūrą.Tai apima:
- inicijavimas novatoriškų idėjų;
- rinkos tyrimai;
- tirti ir išgauti inovacijas;
- įgyvendinimas pagamintos inovacijas;
- inovacijų skatinimas;
- ekonominis įvertinimas;
- plitimas.
inovacijų procesas prasideda iniciacijos - veiklos, kuri yra apibrėžti savo tikslus ir uždavinius, suprasti atitinkamas idėjas ir savo dokumentiniais įrodymais.Paskutinė - yra sukant jį į dokumentą nuosavybės teisių (autorių teisių sertifikatas, licencija) ir dokumentuoti procesą.
Inicijuoti Naujovės yra inovacijų proceso pradžia.Kai naujo produkto idėja buvo gerai dokumentuota, rinkodaros inovacijos atlikti, per kurį išnagrinėjo už naują produktą ar paslaugą, siekiant nustatyti, skaičių arba apimtį produkcijos, produkto savybes ir vartojamąsias savybes, kurios turėtų būti ne prekėms į rinką paklausą.Po to yra naujovių pardavimas ir rinkos atrodo šiek tiek savo šalies, kuri skatins įvertinti veiksmingumą ir plitimą.
skatinti inovacijas - tai priemonių sistema, kuria siekiama jį įgyvendinti.Po to ekonominis skaičiavimas jos veiksmingumą.Inovacijų procesas yra baigtas sklaidos taisykles (difuziją) naujoves.
Difuzija (lot - plinta, paskirstymas) reiškia, į skaičiuoklę inovacijų plėtojimo naujose srityse, naujų rinkų ir naujų ekonominės ir finansinės padėties.
valdymas inovacinius procesus kaip tyrimo evoliucijos klausimu priėmė keturis pagrindinius etapus.
Pirmasis iš jų buvo įgyvendintos faktoriaus metodą, kuris kreipėsi į vertinimo kriterijus kiekvienam komponentui gabalas, atitinkantis valdymas.Tuo metu, taikomas didžiąja dalimi, platus metodų kūrimo, reiškėsi kiekybinio didinimo mokslo ir technologijos pajėgumų.
Antrasis etapas buvo būdingas novatoriškas koncepcijas iš valdymo funkcijų plėtra, daugiausia dėmesio dėl valdymo ir sprendimų UR (administraciniai sprendimai), tipų tyrimas.
Trečiasis etapas prasidėjo taikyti sisteminį požiūrį, kuri leidžia mums atsižvelgti į inovacijas (įmonė, organizacija ir tt), tarpusavyje jungiamų komponentų viduje, kuriais siekiama konkrečių tikslų ir grįžtamojo ryšio principą sistemos objektas.
ketvirtasis etapas yra susijęs su vis didesnį populiarumą situacinis požiūris į tikslų, prasmės ir turinio valdymo inovacijų supratimą, leidžia veiksnių ANALIZĖ išorinę ir vidinę aplinką, organizuoti ir derinti optimaliai kitokį elgesį inovacijų vadybininkas ar veiksmingas valdymo sprendimus.
