Dauguma biurokratinės organizacinės struktūros, gali būti suskirstyti į funkcines ir atskirosios valdymo struktūrą.
funkcionalumas priklauso seniausias ir gana dažnai naudojamas praktikoje.Jie gali pasakyti, yra tradicinė, todėl jie vadinami klasika.Tai yra kontrolės rezultatas yra padalintas į atskirus elementus, kurių kiekvienas turi užduotį valdyti, tai yra, jis atlieka tam tikrą funkciją.Funkcinė struktūra veikia efektyviai įmonėse smulkaus ir vidutinio dydžio.
Be didelėms įmonėms dešimtmečius naudojama atskirta valdymo struktūrą.
žodis "Atskirta" kilęs iš lotynų kalbos, reiškia "padalinti į dalims padalinių".Sisteminimas procesas vyksta dėl trijų priežasčių:
1. produktas (prekė ar paslauga).
2. grupių pirkėjų.
3. geografinį regioną.
Departamentai kompanijos veikti nepriklausomai, ji yra beveik nepriklausomos organizacijos, kurios yra taikomos tik centrinei institucijai įmonės valdymą.
Maisto Atskirta struktūra
būtinybė jos sukūrimo, kurį sukelia vis daugiau didelių įmonių ir korporacijų.Jie pradeda naujų gamybos srityse labai skiriasi nuo ankstesnių.Yra naujų administracinių padalinių, kurie verčiasi tam tikro produkto atsiradimas.
Divisional valdymo struktūra, orientuota į kliento, susideda iš atskirų vienetų.Kiekvienas iš jų, savo ruožtu, siekia ištaisyti jam kategorijos vartotojams.Tokie skyriai turi beveik visi didelių korporacijų.
regioninis Atskirta valdymo struktūra.
jos sukūrimo, taip pat produktų, dėl spartaus augimo korporacijos.Jie greitai skleisti savo įtaką didelėse teritorijose, ne tik šalies viduje, bet ir užsienyje.
Priklausomai nuo faktorius yra ypač svarbu, kad bendrovė, siekdama užtikrinti savo strateginius planus ir pasirinktas atskirta valdymo struktūrą tam tikros rūšies, arba ant produkto arba pirkėjo arba geografiją.
pranašumais šių struktūrų kontroliuoti:
- pirmiausia prisideda prie spartaus įmonės augimo.
- Antra, padidinti valdytojų nepriklausomumui.
- Trečia, didinti atsakomybės administracinei valdybai dėl gamybos laipsnį.
- Ketvirta, pagerina žinias.
- Penkta, sukurti palankias sąlygas mokyti vyresniuosius vadovus.
Kartu su atskirtųjų struktūros privalumai ir trūkumai:
- Pirma, jei yra silpni informaciniai ryšiai tarp padalinių, galimas veiklos dubliavimo.
- Antra, silpni ryšiai su pagrindinės valdančiosios vieneto, todėl vadovybei įmonės dažnai negali išlaikyti kontrolę savo verslo padalinius (skyrius) veiklą, ir kaip rezultatas - didelis praradimas.
nepakankamumo šių priežasčių: silpnas ir neveiksmingas įmonės valdymą, biudžeto trūkumas, nespecifinį dėmesio norimų rezultatų.Pašalinti neigiamus aspektus taip: stiprinant valdymą, įgyvendinant aiškią sistemą paskatų, biudžeto ir automatizavimo, nustačiusi horizontalų bendravimą, aiškiai atskirti įgaliojimus.
valdyti su panašaus tipo bendrovė turi būti asmuo, su demokratinės vadovavimo stilių, nes jis turės perduoti kelis vadovus valdžių padalijimo nuo kurios priklauso nuo įmonės valdymo efektyvumą.Pasidalijimo struktūra gali veiksmingai veikti ne tik didelės, bet ir vidutinėms įmonėms.Taigi rodo dabartinę praktiką.
