Organizacinė kultūra pasireiškia vertybių, bendrų įsitikinimų ir esamų elgesio normų, kuriomis paremti santykius tiek organizacijos viduje ir už jos ribų forma.
žinoma, kad profesinio orientavimo paslaugos pasikeitė kelis pagrindinius elementus, kurie apibūdina žmonių elgesį ir pradėjo jį naudoti daugiau kaip padidinti konkurencingumą ir efektyvumą valdymo ir gamybos veiksnys.Nešėjai organizacinės kultūros yra visuomenės nariai, tyžmonių.
Yra korporatyvinės kultūros sąvoka.Turi būti analizuojami ir jos specifiškumas.Firmos kultūra - priklauso nuo taisyklių, kurios yra priimtinos visiems darbuotojams rinkinys.Atkreipkite dėmesį, kad tokia kultūra, kaip ir bet kuri kita, formos ir keičia žmogaus veiklos.Bet tose korporacijų, kur jau nustatytų visi statybos santykius sistemos, ši kultūra yra atskirtas nuo jos vežėjui ir tampa priklauso organizacijai, kuri paveikia darbuotojus.Labai dažnai, jis gali sukelti naujovių, kurios buvo sėkmingai pradėtų kitų įmonių nepakankamumas.Dėl verslo kultūrą buvimas yra nustatytas visoms organizacijoms.Ir tai nepriklauso nuo to, ar kas nors užsiima klausimais jos formavimuisi, ar ne.
atsiradimas terminas "organizacinės kultūros" reiškia 70-osios metų 20-ojo amžiaus, o jo koncepcija buvo sukurta 1980-aisiais Jungtinėse Valstijose.Šis procesas turi įtakos atskirų mokslininkų, valdymo ir organizavimo teorijos elgesį.
formavimas šios kultūros priklauso nuo vidinių ir išorinių veiksnių, įtakojančių organizacijos, kuri gali būti spontaniškas arba nukreipti vystymąsi.Be to, jos raida lemia socialinės ir verslo aplinkos, taip pat valstybė, nacionaliniu ir etniniai veiksniai.
Organizacinė kultūra įtakoja tam tikrų priežasčių:
Tarp pirminės vadinamas:
-
palūkanų valdymo dalis;
-
valdymo atsakas avarijos atveju;
-
susiję su gamybos ir stiliaus elgesį valdžios institucijoms;
-
kriterijai, kurie atliekami darbuotojų skatinimas.
vidurinė:
-
organizacijos struktūra;
-
duomenų perdavimo sistema;
-
kambarys apdaila, interjero ir eksterjero dizainas interjero;
-
istorijų apie žmones, kurie vaidino vaidmenį įmonėje plėtrai.
Yra keletas organizacinės kultūros elementais:
-
Įmonės filosofija, kuri apibrėžia į darbuotojų ir klientų požiūrį.
-
dominuojanti vertybių sistema.
-
normos santykių organizacijoje.
-
sistemos ir elgesio taisyklių įmonėje.
-
Socialiai-psichologinių darbo sąlygų
-
ritualų, simbolių ir elgsenos ceremoniją.
Remiantis aukščiau, mes galime daryti šias išvadas:
-
Atsižvelgiant į tai, kad organizacija įveikia sunkumus, susijusius su išorės prisitaikymo ir vidinės integracijos, ji įgyja tam tikrą patirtį, kuri tampa jos kultūros pagrindas.
-
organizacinė kultūra yra suformuotas situacijoje kartu įveikti sunkumus.
-
pagrindas tokio kultūros suformuotas bendrovės steigėjų šioje byloje, ir jos branduolys yra sukurtas remiantis jų patirtimi ir prognozėmis.
-
esmė organizacinės kultūros, kad ji yra įprasta buveinių tiems darbuotojams, kurie dirba ant šios produkcijos.Tačiau principai įtakoja šios sąvokos tampa pastebimas naujų darbuotojų ar autsaiderių.
-
principai šios kultūros gali būti suprantamas visiškai tik po sukūrimo ir plėtros organizacijos, ypač atsižvelgiant į kritiniu momentu istorijos tyrimo, ji susidūrė per savo vystymosi.
Jei visi organizacinės kultūros charakteristikos teisingai suprasti, tai padės lyderystės įgyvendinti savo sprendimus praktikoje, ir parengti veiksmingas ateities planus.
