Tarkime jauna darbuotojas, turintis pokalbį su savo viršininku apie karjerą nusprendė pradėti savo kelią į viršų.Kaip buvo vyriausias, kuris mano, kad jauna moteris gali patekti per ateinančius mėnesius?Galbūt EPS turėtų imtis šių priemonių:
1. siūlau moterys keletą įvairių rūšių darbo vietų, siekiant nustatyti, kokiose srityse jis yra stipriausias: planavimo, organizavimo, biudžeto, derasi, kurti naujas idėjas ir tt,
2. Su "kritinių" darbo įdėti ją, kalbant apie laiko spaudimą, siekiant nustatyti, kaip ji reaguoja į apkrovos ir pasiruošę tokiais atvejais dirbti viršvalandžius ir asmeninių interesų pajungti bendrovės interesams.
3. Jei tai nepavyksta, kartu su ja išsiaiškinti, kodėl šis gedimas įvyko.Galbūt darbuotojas neturi pakankamai žinių ir įgūdžių atlikti šį ypatingą užduotį.Priešingu atveju, jis turėtų pagirti savo pasiekimus ir reguliariai aptarti su ja savo sėkmės jai žinoti, ar teisingas būdas yra.
4. palaiko jauną darbuotoją, ir suprasti, su kuo aiškumo taip: tol, kol jis pasiekia gerų rezultatų, kaip lyderis, jis ją paremti.
5. Rodyti, kad palaiko šią darbuotoją tik dėl gerų rezultatų, kuriuos pasiekė, ir tik dėl to.
6. Norėdami paruošti ją paaukštinti į viduriniosios grandies vadovybės lygmenyje suteikti jai galimybę lankyti specialius kursus, kad ji išmoko priimti sprendimus, rengti susitikimus, kritikuoti pavaldinius ir kt.
7. apie po išbandymo metais išleisti naujoInterviu su ja jai padėti galutinai apsispręsti, ką jis nori pasiekti, darbo įmonėje: Ar žiūri ir žmogaus reikalus, rinkodaros, arba dirba rinkodaros skyriaus.
8. Pasirengimo vadovas turi suprasti save į šiuos klausimus: Kas yra mano planai šią darbuotojas?Ar aš noriu imtis ją savo komanda ne mano akcijas (galbūt ne iš šios bendrovės valdybos lygio)?Tada aš palaipsniui įvesti jį į užduotis (kurios gali būti vertinama kaip prieš treniruotę), įtrauktas į lyderystės kitą lygį pareigas.
Autorius: Ana V. Kolekcijos RF A. Toršinas
