valdymo sprendimas yra pasirinkimas, kuris yra paremtas keliais veiksnius.Jis priimtas, jei yra kelios alternatyvos, kurios leidžia didesnę ar mažesnę apimtį taip greitai, kaip įmanoma sumažinti atstumą, skiriantį nuo tikslo ir norimo rezultato organizaciją.
Taigi vadybos sprendimo pagrindas turi būti objektyvūs ir išsami informacija.Tik šiuo atveju ji gali atitikti jos pagrindiniai parametrai: sutarties galiojimo, išsamumo, savalaikiškumo ir teisėtumo.Tirpalas gali nepavyksta, jei jis neatitinka šių kriterijų.
vadybininkai visada susiduria su pasirinkimu, todėl patyrę lyderiai šiais klausimais yra labai svarbus.Dėl priėmimo neteisingą sprendimą tikimybė, tuo mažesnis daugiau sprendimų, kaip visuma turėjo imtis vadybininką, bet vis tiek niekas neapsaugotas nuo "katastrofiškų" pasirinkimas.
valdymo sprendimas: apibrėžimas
Yra administracinio sprendimo, kuriame ji yra apibrėžta pirmiausia kaip kūrybinio akto, kuriuo siekiama spręsti problemas, supratimas.Tačiau šis apibrėžimas yra klaidingas, nes jame neatsižvelgiama į skirtumą tarp vadovo ir darbuotojo santykius, taip pat laiko bei erdvės struktūrą.
tikslinga naudoti platesnį apibrėžimą, kuriame teigiama, kad SD yra vienkartinis veiksmas, kurio tema veikia ant objekto, nustatanti reikiamą darbų programą.Šie darbai yra siekiama į vartus realizavimo, kylančių iš paskirtų objekto užduotis ir kylančių iš faktinę situaciją tuo metu.
optimizavimas valdymo sprendimus
Sprendimo galvos buvo sėkminga, ji turi būti optimizuotas.Tokiu atveju, vadovas analizuoja daug įvairių veiksnių, kurie gali turėti įtakos rezultatams.Iš optimizavimo esmė yra pasirinkti vieną ar daugiau kriterijų efektyviausias tirpalas.
optimizavimas - dažnai brangiai kainuojantis procesas, todėl patartina naudoti tik tuos sprendimus, kurie yra tiesiogiai susiję su strateginių tikslų.
Yra keletas optimizavimo metodai:
- modeliavimas;
- analizė;
- prognozavimas.
modeliavimas yra išbandyti idėją tam tikroje situacijoje.Tada, analizuoti duomenis ir, remiantis, kad padaryti prognozę.
Tačiau, kaip šis sprendimas priklauso nuo asmenybės ir patirties vadybininko, tai galima sintetinti optimizuoti kai elgesio vadybininkas rasti "aukso vidurį" ir imtis geriausią variantą.Jis turi tokias funkcijas:
valdymo sprendimas - pusiausvyrą.Yra SD būdingas turintys pradinį idėją.Vadybininkai tuo pačiu metu kritiškai požiūrį į savo veiksmus.
valdymo sprendimas - padidinti. Kita vertus, UR be impulsinio elgesio valdymo žada būti nederlinga.Po impulso leidžia išsamiau įvertinti konkrečią situaciją, kuriai taikomas šis sprendimas.
valdymo sprendimas - tai inercijos. balanso ir impulso, optimalus valdymo sprendimas turėtų turėti funkcijas ir inercijos, bet jei jis yra dominuoti atrankos proceso, yra prarasti originalumą ir blizgesiui idėja pavojus.
valdymo sprendimas - tai rizika. rizikos būdingas pasitikintis savimi vadovai.Tai per idėjų įgyvendinimo atrankos funkcija yra labai svarbi, nes ji yra neįmanoma įgyvendinti be visiškai naujų technologijų rizikos ir padaryti originalų produktą.Taigi, sprendimai, pristatomos nuo rizikos dalį, žada būti paprastas ir neįdomu.
Suderinus šiuos bruožus ir analizės, modeliavimo ir prognozavimo, galite padaryti sėkmingą valdymo sprendimas.
