Kai mokiniai parašyti ataskaitą apie pedagoginės praktikos, jie paprastai primygtinai patariama rašyti, jie naudojami autoritarinis valdymo stilius.Nors daugeliu atvejų šis stilius yra optimalus, o tai taikoma ne tik mokytojams, bet ir vadovams labai skirtingais lygmenimis.
autoritarinis valdymo stilius - valdymo būdas, kai beveik absoliuti dauguma sprendimų yra priimami lyderio ir grupės indėlį vadovaujant yra minimalus.Vadovai ar mokytojai, ji yra linkusi į tokį metodą, paprastai nuspręsti tik remiantis savo patirtimi, pasitikėdami savo sprendimą.Patarimai iš kontroliuojama praktiškai priimtas.Autoritarinis valdymo stilius yra susijęs artėja prie diktatūros valdymo grupės lygmeniu, kartais virsta atvirai diktatoriškas.
Kokios yra pagrindinės charakteristikos apibūdinti stilių?
Pirma, beveik visiškai nebuvo dalyvavimo partijos narių pagrindinėse sprendimus.Bet šiuo atveju, tenka su lyderiu, taip, kad kai kurie iš teisių pažeidimas kompensuoja tai, kad vidutinis grupės narys gali išvengti bet kokio atsakomybės.Tai patogu daugeliui žmonių.
Antra, vadovai atkreipti dėmesį, kas turėtų būti padaryta, ir apibūdina labai išsamiai apibrėžti metodus, kuriuos įmanoma pasiekti tikslą.Taigi vergas neigė net galimybę išreikšti save, visas prizais, jei jie laimi gauna lyderį.Bet klaida nėra į juos atsakyti.Lyderis kontroliuoja apie kiekvieną iš žingsnių, kurie apima didelį indėlį jėgų savo ruožtu veiklą, ne visada pateisinamas.
Trečia, sunkiausia užduotis įgauna lyderis.Jis nepasitiki pagrindinius etapus darbo darbuotojams, net viršijo jam akcijų, o tai rodo, kad tai yra geriau ne konsultuotis niekam.Dažnai šis požiūris yra pateisinamas, tik sveikatos ir energijos ištekliai tokį lyderį gali greitai išsigimti.
autoritarinis valdymo stilius, atrodo, daugelis nėra gera.Ar jis turi privalumų?Kai kuriais atvejais, kur yra optimali.Pavyzdys - situacija, kai sprendimas turi būti taip pat greitai, kaip įmanoma, ir ne kartą konsultuotis net su nedideliu skaičiumi žmonių, o ne kaip su plačiais mases.Jei nėra laiko žaisti demokratiją - saugiai naudoti autoritarinį vadovavimo stiliumi.Ir kariuomenė priėmė šį stilių, nes mūšyje kartą suteikta.
labai sunku naudotis liberalų stilių į žmonių, kurie nelinkę kūrybiškumo ir atsakomybės aplinkai.Galbūt jūs, skaitytojas, turi patirties, kai perspektyvūs projektai nepavyko, nes lyderio neveikimo.Geras vadovas paskirsto užduotis ir paskirti griežti terminai.Be sunkių išteklių apribojimus situacijoje, žmonės linkę siekti daryti įtaką pagal "stiprios rankos".
Kaip jau minėta, autoritarinis valdymo stilius yra optimalus kariuomenėje, ypač per ginkluotus konfliktus.Tas faktas, kad žmonės šioje situacijoje, tai yra lengviau sutelkti dėmesį į konkrečių veiksmų vykdymą, kai strateginiai aspektai patikimas lyderis ne spėlioti skausmingai kiekvieną veiksmą.
Žinoma, šis stilius yra toli nuo idealo, ir neturėtų būti naudojami nuosekliai ją ir visose situacijose.Daugeliu atžvilgių tai yra blogai grupėje.Ir lyderis vaizdo kenčia.Skundas, kad yra suvokiama valdymo komanda kaip bendraminčių nuolat vadovavimo, kontrolės, nepasitiki savo tauta.Todėl, tarp grupės narių palaipsniui gali subrendęs riaušės.
Kaip prie grupės Neklausykite narių nuomone, daug galimybių yra prarastas.Ir žmonės jaučiasi nusivylimas ir pasitikėjimo savo sugebėjimais, kai depresija trūkumą.Todėl šio stiliaus lyderių galima priskirti tik laikinai, atlikti labai svarbius projektus ir tada duoti grupę atsipalaiduoti ir atsigauti.
