Biudžeto įmonė yra viena iš svarbiausių komponentų ekonominio planavimo, kuris savo ruožtu yra dalis finansinio valdymo.Iš esmės tai yra specialios rūšies planavimo, kuris remiasi principais ir metodais, vykdymo, pasirengimo, stebėsenos, vertinimo ir koregavimo biudžetų pateiktų konkrečią formą planų forma.Kitu būdu, mes galime pasakyti, kad įmonė į biudžetą planuoja ateities organizacijos veikla, kurios rezultatai yra pagaminti su biudžetų pagalba.
Jo pagrindinis tikslas - sukurti ir padidinti teisėtumą ir veiksmingumą įvairių valdymo sprendimus.Mechanizmai, kurie biudžetą įmonėje, gali būti veiksminga bando padaryti darbo eigos efektyviau, gauti naujus išteklius padidinti tikslus.Naudokite akivaizdus.
Biudžeto leidžia įmonei:
- optimizuoti pajamas ir išlaidas;
- koordinuoti įvairių padalinių įmonės veiklą;
- rodo, kad viešųjų išteklių yra poreikis, bet apie tai, kas gali būti atsisakyta;
- išanalizuoti finansinę veiklą bendrovės arba tiesiog visa tai;
- stiprinti drausmę įmonėje.
reikia nepamiršti, kad biudžeto yra atskirtas nuo įmonės mokesčių ir apskaitos.Biudžeto linkę būti sukurta pagal dabartinę planą.Tai reiškia, kad, sąlygotumo strateginio plano svarbą.
biudžetas yra veiklos planas, kurio pagalba galime nustatyti pinigų srautų santykis kiekvienu konkrečiu padalinio ar veiklos per tam tikrą laiką.Dėl pagrindu ji gali nuspėti ateities rezultatus, ty tam tikrų veiksmų.
Kitaip tariant, biudžetas gali būti laikomas kiekybinę išraišką planus, kurie yra įsisteigę už tam tikrą laiką.Tai reiškia, kad planai:
- išlaidų ir pajamų;
- investicijos;
- naudojimas visų išteklių rūšių;
- pinigų srautas;
- pritraukti naujus finansavimo šaltinius.
ilgis metu po kurių tas biudžetas yra sukurta, vadinamas biudžeto laikotarpiui.Nustatyta he dabartinį planavimą įmonėje.Planavimo horizontas (jos trukmė), savo ruožtu, turi tiesioginį ryšį su prognozuojamą laikotarpį, o taip pat priklauso nuo svyravimo ribų įmonėje.
biudžeto procesas yra procesų, kurie yra tiesiogiai susiję su biudžeto (ty susidarymas, patvirtinimo ir monitoringo) susivienijimo.Jis sukurtas pagal vidaus būklę įmonėje.
biudžeto sistema yra iš tų priemonių, kurios yra naudojamos dėl biudžeto proceso įgyvendinimo derinys.Ji susideda iš šių elementų:
- atsakomybės centrų;
- finansų valdymo struktūra;
- biudžeto sudarymo metodai;
- biudžeto valdymas;
- fiskalinis konsolidavimas.
organizavimas biudžeto įmonėje gali būti dėl:
- atsakomybės ir institucijos;
- griežtas reglamentavimas santykių tarp darbuotojų;
- kvalifikuotas personalas;
- priimami ir nustatytas funkcijas vienetų.
finansinė struktūra biudžeto valdymas apima:
- paskirstymą pirminių ir antrinių funkcijų administracijos;
- kūrimas tinkamo skatinimo sistemos;
- kūrimas aukštos kokybės informacinės infrastruktūros;
- apibrėžimas privalomų registracijos centruose;
- apibrėžimas atsakomybės centrų;
- steigimas vidaus taisyklių ir reglamentų jų pačių.
