Bet darbas organizuojamas siekiant gauti tam tikrą rezultatą, kurio išėjimas yra laukiamas parengė produktus, paslaugas ar kitas prekes.Dėl kitų darbuotojų svarbu produktyviai ir gaminių kokybė dirbti.Gali būti veiksmingas ir įmanomą našumą?Nustatymas klausimu suteikia efektyvumo, kokybės ir našumo darbo priemonę.Didinant darbo našumą įmonė valdo sumažinti išlaidas, ar nuomos mokėjimo priemones, mokėjimo elektros arba sumažinti bet Eksploatacinės.Kas yra matuojamas darbo našumą, apsvarstyti keletą matavimo metodus:
- natūraliais metodais. Produktyvumas - apie daugelio produktų pagamintą, kuris yra apskaičiuotas realiąja išraiška (kilogramais dalykas tona litre) pagal darbuotojų skaičius padalinys.Pagrindinis privalumas šio matavimo metodas - lengvumas, tikslumo ir patogumo.Šio metodo trūkumas yra tai, kad ji negali būti naudojami tose srityse, kuri gamina platų produktų skirtingas paketų ir tarakh.Vienos rūšies natūralaus metodo matavimo - naudojant sąlyginės gamtos vienetų.Naudojamas šis konvertavimo veiksnių įverčius, kai skirtingų rūšių produktų ir prekių buvo paverstas tradicinis.Savo ruožtu, pagal įprastinės gamybos suvokti pagamintų produktų didesniais kiekiais.
- Savikainos metodas .Našumas - iš produkcijos padalinys, kuris yra išreikštas vertine išraiška, darbuotojų organizacijai, užsiimančiai gamybos procese, skaičius.Vienintelis trūkumas šio metodo - kainų pokyčio produktų, kurie turi įtakos darbo našumui norma.
- metodas - sudėtingumas .Taikant šį metodą, produktyvumas apskaičiuojamas žmogaus darbo valandų ir žmogaus darbo dienų, kurios yra suskirstytos pagal gamybos apimtis, apskaičiuotas realiąja išraiška.Ši forma yra retai naudojamas, nes ji reikalauja kruopščiai vertinimo darbo.Tačiau dauguma dirba tik pagrindiniai darbuotojai standartizuotas, ir išlaikyti darbo ir kitų išlaidų kitiems darbuotojams lieka neliesti, kuris apsunkina šio matavimo metodo naudojimą.
Kitas kriterijus matavimas: našumas - tai darbo jėgos ir panaudoto vienam produkcijos vienetui laiko suma.
lyderiai daugelyje organizacijų dažnai neaišku, kaip padidinti produktyvumą naudojant neturtinės ir nepiniginius veiksnius ir motyvus.Amerikos įkūrėjai veiksmingos kontrolės T. Peters ir Waterman Robert koncepcija rašė, kad pagrindinė įtaka ir poveikis produktyvumui - tai ne darbo sąlygas, ir kad su kai kuriais dėmesį į vadovai priklauso darbuotojams.Kaip dažnai atsitinka, kad darbuotojai yra neskuba turėti laiko baigti visą tūrį darbo laiku, labai dažnai esantį dūmų pertraukos, užsiima asmens veiklą darbo metu.Todėl daugelis darbdavių naudoti veiksmingą sistemą personalo motyvacijos ir metodų žmogiškųjų išteklių valdymą.Naudojami tokie metodai pagrįsti jos veiksmingumą, nes produktyvumas - produkcijos kiekis yra vienas darbuotojas per laiko vienetą.
Tai net ne darbo užmokesčio, premijų ir priemokų suma, ir kad asmens esmė reikalauja nuolatinio padrąsinimo, motyvaciją ir reguliariai akcijos.Kartais paprastas žmogus "ačiū" vaidina didžiulį vaidmenį lojalumo ir darbuotojų įsipareigojimo susidarymo organizacijai.Žinant ir jausmas darbdavio paramą, darbuotojas žino, kad jo darbas yra vertinamas, ji išgirdo ir klausėsi, skatinami savo iniciatyvą ir atsakomybę, tokie maži, bet svarbūs momentai kartais padidinti darbuotojo produktyvumą.
