Kiekvienas vadovas turi suprasti, kad tai, ką vidinę aplinką organizacijoje.Valdymas apima atlygį, jos penkių pagrindinių komponentų: tikslas, struktūra, uždaviniai, technologija, žmonės.
organizacija - holistinis švietimas, kuris tarnauja kaip priemonė pasiekti tam tikrus tikslus.Tikslai - rezultatas yra žmonių organizaciją grupė bando kartu pasiekti.
vidaus aplinka užtikrinanti organizacija prisiima valdymo, patartina, kad vaizduoti medis grafiką.Be to aukščiausiu lygiu yra strateginis tikslas, kuris, pavyzdžiui, poreikis įgyvendinti įmonę už 5 metus, jie yra žemiau tikslų, kurie padės pagrindinės įgyvendinimo.Iš lygių skaičius priklauso nuo to, detaliau ir dydžio organizacijos laipsnį.
Žinoma, įvarčiai vienetai skiriasi, tačiau pagrindinė taisyklė, tikslų medį yra tai, kad nėra pavaldi tikslas negali prieštarauti vienas, kad stovi virš jo.
Kitas elementas, kuris yra įtrauktas į vidaus kontrolės aplinkos organizacijos - struktūra.Tai reiškia, kad pavaldžių lygmenų valdžios, kurios teikia efektyviausias siekiant savo tikslų egzistavimą.
Akivaizdu, kad bet kokiose laikmenose arba didelės bendrovės turi specializuotą darbo pasidalijimą, tyyra įvairių specialistų: rinkodara, finansų, logistikos ir kt
Užduotys - Kitas klausimas, kuris atspindi vidinę aplinką organizacijoje.Vadovybė mano tradicinį problemą trimis būdais: prisijunkite su žmonėmis, su dalykų ir informacijos.
technologija - kaip vienas pagrindinių kintamųjų, kurie yra daugiau nei mašinų ir įrangos.Pavyzdžiui, Charles Perrow teigti, kad technologija - tai yra priemonė, kuri pradiniai ištekliai yra konvertuojamos į norimą rezultatas, mes kartu pastangų bando pasiekti.
Yra du žymiausi klasifikacijos technologijos: apie Woodward ir Thompson.
D. Woodward:
- vienas trumpas masto arba individuali (pagamintas vieną produktą ar nedidelėmis serijomis);
- masė (prekės yra pagamintos dideliais kiekiais, jie yra beveik arba visiškai identiški vienas kitam);
- nuolatinė (dėl įranga ir mechanizmai krovinių gaminami ištisą parą).
D. Thompsonas:
- multi-Link Technology (šiam tikslui pasiekti, konkrečių užduočių serijos);
- tarpininkas (grupė žmonių susirinks ir yra tarpusavyje susijusios);
- intensyvus (užduoties, jums reikia turėti specialių įgūdžių ir gebėjimų), pavyzdžiui, priskirti į ligoninę tinkamą gydymą pacientą, turite turėti atitinkamą išsilavinimą.
Paskutinis sąraše, bet ne mažiau, kintamasis, kuris atstovauja vidinės aplinkos organizacijos - personalo, ar žmonėms.Kiekvienas bet kurios grupės darbuotojas pasireiškia skirtingais būdais, kurie nulemia keletas veiksnių, tokių kaip gebėjimas atlikti tam tikras užduotis, poreikius, vertybes ir pamatus gyvenimo ir pan.
Žinoma, vadovas turi turėti idėją, kuri iš šių grupių buvo suformuota komandoje turi žinoti pagrindinius lyderius.Literate vadybininkas pasirenka elgesio stilių, kuris tinka konkrečioje situacijoje ir konkrečių žmonių ir sukelti tai, kad darbuotojai kuo veiksmingiau atlikti savo užduotis.
Taigi, vidaus aplinka organizacijos yra sudaryta iš penkių kintamųjų, kurie turi tiesioginės įtakos vienas kitam.Taigi, visos problemos yra gaunami tiesiogiai iš tikslų bendrovės nustatytus ir darbuotojai įgyvendina šiuos tikslus per technologijas.
