Informacijos valdymas yra technologija, kurio pagrindiniai komponentai yra laikomi:
- darbuotojai;
- Dokumentai, programinės įrangos ir aparatūros saugumo procesų.
Neseniai toks valdymo būdas tampa populiarus dėl visuomenės perėjimas į naują, postindustrinės vystymosi stadijoje.
yra labai svarbus informacinių sistemų, kurios nebūtinai turi būti patvirtinusi reguliavimo valdymą.Jie yra organizacinių ir tvarkingai masyvų priemonių ir technologijų, turinčių taikymo kompiuterių ir komunikacijos priemones, kad įdiegti sistemą infoprotsessov rinkinys.
Informacinės sistemos yra skirtos saugoti, tvarkyti, ieškoti, platinti, perduoti, ir teikti duomenis.Taigi jums reikia apsvarstyti išsamiau jų steigimo ir veiklos charakteristikos.
Informacijos valdymas organizacijoje vystosi pagal šias nuostatas.
Pirma, ji yra tik tam tikroje įmonėje.
Antra, informacija tampa nepriklausoma gamybos faktorius, gulėti į sprendimų priėmimo procesą.
Trečia, informacijos valdymas yra susijęs ne tik informacijos, bet ir susipažinti su visa informacija organizacijoje.Ir tai yra ambicingesni ir platesnė sąvoka nei tiesiog dokumentuoti valdymą.
Informacijos valdymas - ypač iš formavimo ir naudojimo duomenų bendrovės interesų valdymą.Jo pagrindinis tikslas - užtikrinti veiksmingą bendrovės plėtrą dėl skirtingų tipų veiklos reglamentavimo.
Yra įvairių šios sąvokos aiškinimą "informacijos valdymas" įvairiose šalyse.
Vokietijos mokyklose pagal jį daroma nuoroda į valdymo tikslus ir uždavinius veislės, kuri susijusi su formavimo ir naudojimo informacinių išteklių apimtį.
anglų mokyklos IT vadyba yra traktuojami kaip sudėtingą valdymo užduotis, kurios yra susijusios su informacinės sistemos duomenų.
Rusijos apibrėžimo informacijos valdymas apima platų valdymo užduotis, kurių sprendimas priklauso nuo pasiekti konkrečios įmonės tikslus.Tai pasiekiama nuosekliai ir efektyviai valdyti informacinių išteklių ir technologijų įmonėje.
Šiame valdymo tipą pagal minėtų parametrų gali būti apibūdinamas dviejų tipų įmonėse.
Bendrovėse, aukšto lygio taikymo informacijos valdymo, skiriama rodiklių numeris:
-
lyderystė organizacijos galėtų paaiškinti visą procedūrą savo organizacijos;
-
vadovybė tiesiogiai dalyvauja pagrindinėje byloje ir politikos direktyvų;
-
turėti aiškius verslo tikslus siekiant vykdyti investicijas šioje srityje;
-
turi dinamiką siekiant sumažinti valdymo pokyčius.
įmonėse su žemo lygio taikymo informacijos valdymo, taip rodiklių rinkinys:
-
vyresnioji vadovybė tokio valdymo laikomas pramonė mažo pelningumo investicijų;
-
informacijos valdymas šią formą tampa kliūtimi įgyvendinti naują strategiją įmonėje;
-
prieštaringi arba lėtai veiksmų priimant sprendimus IT srityje;
-
vadovybė negali paaiškinti pagrindines procedūras ir veikianti pagal valdymą;
-
projektai bendrovių IT niekada tilptų į biudžetą ar laikas;
-
dažnai keisti kontrolės mechanizmus.
Dėl šių dviejų požiūrių į valdymo teorijos ir praktikos informacijos valdymo Rusijoje reikia nemažai peržiūrą.
