Gyvavimo ciklo organizavimą ir jos pagrindinis etapas

Kiekviena organizacija yra gyvo organizmo, kuris trunka tam tikrą savo raidos stadiją natūra.Viskas prasideda nuo bendrovės gimimo, po kurio jis pamažu galią ir įtaką, siekti gerovės ir galios.Tačiau bet gyvavimo ciklo organizacija turi savo galą, o tada galiausiai dingsta iš vartotojų rinkoje.Siekiant geriau suprasti veiksnius, turinčius įtakos šiam procesui, reikia atidžiai peržiūrėti visus įmonės veiklą etapais.

Taigi, turėtume pradėti nuo pagrindinių etapų, kurie vyksta bet kokią organizacinę struktūrą, sukurtą dėl pelno, kaip pradėti verslą rezultatas tikslu peržiūros:

  1. kūdikystėje.Iš pradžių, ten yra idėja, kuri yra susijusi su bet kurių nustatytų bendruomenės poreikius priimtinu būdu.Po to yra iniciatyvus žmonės, kurie gali išversti šią idėją paversti realybe, todėl verslo, kurio pagrindinis tikslas tampa šio poreikius ar kad gyventojų sfera bet verslo srityje.Gyvavimo ciklo organizacijos šiuo metu apima registraciją, paiešką šaltinių investavimo, įdarbinimo ir įtraukimo į gamybos rinkoje.
  2. etapas komandinis darbas ir sutelkti dėmesį į bendro tikslo.Po metų įmonė pradėjo savo veiklą, komanda pradeda burtis į vieną komandą.Bet kokiu atveju, kiekviena kompetentinga vadovas yra įsipareigojusi tai, kaip vienintelė patikima komanda gamina naujų ir perspektyvių idėjų, kad pasiekti maksimalų sėkmę.Čia gali būti geras pavyzdys iš pirmaujančių JAV ir Europos įmonių, kuriose pagrindinis vaidmuo su darbuotojais, todėl gyvavimo ciklas organizacijos būtinai turi įtraukti šį svarbų laikotarpį, kuris, tiesą sakant, ateityje bendrovės.
  3. etapas formalizavimo ir įgijimą tam tikrą struktūrą.Kitas etapas yra laipsniškas gerinti institucinę sistemą, kuri yra naujų padalinių, jungimo ar skaidymo tirtų sričių, patvirtinimo Statuto tam tikrų taisyklių ir kredo bendrovės atsiradimas.Taip pat atsiranda neformalūs muitinės ir įstatymai, kurie galėtų dar labiau skatinti tiek vykdomajai darbuotojų ir vadovų komanda.Čia gyvavimo ciklas organizacijos pradeda panašėti jauną ir perspektyvią įmonę, kuri patvirtintą pagrindinį vadovavimo struktūrą ir sėkmingai įsibėgėja.
  4. etapas tobulinimas.Šiuo metu organizacija pasiekia savo sėkmės viršūnę, atsižvelgiant pirmaujančią poziciją dėl tam tikrų produktų ar susijusių paslaugų teikimo rinkoje.Čia, tačiau bet kuriuo atveju lyderiai neturėtų sumažinti bendrovės augimo norma, kaip iš kūno idėjų, kurios gali būti siūlomos savo darbuotojams ir nėra verčiami kaip sustabdyti intensyvios plėtros rezultatas gali būti naudojamas Jūsų konkurentai, kad jums kvėpuoti į nugarą.Jis būtinai turi atsižvelgti į ir energingas įmonės veikla šiame etape turėtų apimti paiešką naujus gyventojų poreikius ir naujų rūšių prekių ir paslaugų tiekimą.

Siekiant geriau suprasti visa, kas vyksta dabar, tai geriau naudoti analogiją su žmogaus gyvenimo laikotarpiu, kaip ir šiuo atveju, jums bus suteikta galimybė aiškiau įsivaizduoti visus tuos tikslus ir uždavinius, su kuriais susiduria bendrovė kiekviename savo vystymosi etapą.Taigi, gyvavimo ciklo organizavimo apima šiuos veiksmus, kurie bus parodyti pagrindinius tikslus įmonę:

- gimimo - Tikslas: išlikimo ir pelno maksimizavimo;

- vaikystės - tikslas: trumpalaikis pelnas ir jo laipsniškas optimizavimas;

- paauglystė - tikslas: paspartėjo augimas ir planuojama pelno;

- terminas - tikslas: sisteminis augimas ir geros būklės;

- premjero - tikslas: subalansuotas augimas ir socialinė atsakomybė;

- visiškos brandos - tikslas: maksimalus gerinimas produktų ir paslaugų, taip pat ieškoti naujų požiūrių į gamybos organizavimas.Jei reikia, pilnas pertvarkant bendrovės išteklių

Apibendrinant, reikia pasakyti, kad kiekvienas vadovas turi žinoti ne tik tam tikrą etapą bendrovės gyvenime, bet ir atsižvelgti į tikslus ir uždavinius, su kuriais susiduria ne kiekviename etape organizacija.Sėkmingas gyvavimo ciklas apie "Coca-Cola Company" ir "McDonalds" Pavyzdžiui organizacija teigia, kad su tinkamos gairės, galite išlikti dešimtmečius po jos įkūrimo.Svarbiausia - lankstus požiūris ir turėti kompetentingą rinkodaros strategiją, kuri periodiškai transformacija įmonės poreikius ir reikalavimus gyventojų.