Procesinis požiūris į komercinės veiklos valdymo lemia įmonę kaip verslo procesų, kurie susiejo bendrovės misiją ir tikslą savo veiklą rinkinys.
Šiuolaikinių sąlygomis vis daugiau ir daugiau įmonių priėjo prie išvados, kad galite efektyviausiai valdyti verslą, o ne kaip atskirų funkcijų rinkinys, bet kaip verslo procesus, kurie sudaro šios veiklos esmė rinkinys.Šis metodas buvo taikomas neseniai valdymo dėl padidėjusios konkurencijos bei pakeisti aplinkos dinamika padidėjimą.Juo siekiama pagerinti verslo operatyvumas, sumažinti reagavimo laiką į rinkos pokyčius, geresnių veiklos rezultatų ir geriau pasiekti tikslų.
Tačiau procesas požiūris į valdymą yra ne tik galimybė, nes yra kiti metodai - situacija arba sistemos, pavyzdžiui.Sistema gydo įmonės, organizacijos, kaip tarpusavyje elementų bendruomenę, kuri yra orientuota į pasiekti įprastomis kintančios aplinkos tikslus.Apie padėtį metodas taip pat teigia, kad įvairių metodų ir veiksmų naudojimas yra visada nustatomas remiantis situacijos.
Procesinis požiūris į valdymą: ypač bendrovės
procese įgyvendinant šį metodą įmonėje įvedimas vyksta pagal šiuos etapus:
-
atskleidė pagrindinius verslo procesus tinklą (forma, kurioje jie yra įsikūrę ne iš požiūrio pradžioje);
-
procesai yra reitinguojami pagal lygmeniu svarbą, sukurti išankstinį modelį;
-
E. ketina išnagrinėti visų procesų ir "kliūtis" nustatymą, ty probleminės sritys, kurios turėtų būti ištirta išsamiau.;
-
dėl išvadomis pagrįsti modelis rodo puikiai proceso metu.
pristatyti šią naujovę gali tiek visoje įmonėje ir jos tam tikrą dalį.
Procesinis požiūris: pagrindiniai principai
suvokimas verslą, kaip sistema:
-
bendrovės jokiu būdu laikyti sistema, įskaitant jos plėtra;
-
sprendžiant vietos problemas ne pakeisti sistemą, jūs galite tik pakeisti visa visuma.
suvokimo veikla kaip procesas:
-
bet kokia veikla gali būti pagerintas - tai tikslas siekiamas procesų valdymo;
-
bet kokia veikla yra nuo materialinių išteklių skyrius, tuo metu ir tt darbuotojai.
plėtra standartus ir skaidrumo principo įvedimas, atskaitomybė:
-
bet kokia veikla, kuria siekiama gauti rezultatus konvertuojant prisidėti prie gamybos produkcija;
-
kiekvienoje proceso turi būti nustatomas pardavėjas įvesties ir išvesties produktus - būtina nustatyti atsakomybę.Be to, įvesties ir išvesties produkto yra vartotojas, kuris yra suinteresuotas didžiausiu jos pajėgumu.
standartizavimas ir skaidrumas atsakomybės:
-
atsakingas už sistemos sukūrimą tenka vadovybei įmonėje;
-
kiekvienas procesas turi savo savininką, kuris yra atsakingas už jo įgyvendinimo kokybę;
-
visi procesai turi būti standartizuota ir skaidrus, todėl galite greitai rasti problemą.
Procesinis požiūris į valdymą apima verslo aprašymas, kaip procesų ir kontrolės sistema, ir gerinti šių procesų valdymą.Galime sakyti, kad už procesinio požiūrio taikymą būtina aprašymas, optimizavimas ir procesų automatizavimas.Labiausiai gerai tai gali būti padaryta su specialių sistemų pagalba.Ypač Procesinis požiūris į valdymą padeda šiems vienetams, kurie iš pradžių reikalauja aukšto lygio standartizavimas visų procesų ir kur dauguma dažomi - tai apskaitos, ekonomikos, planavimo skyrius ir pan.
