Bet sėkmingas organizacija, nesvarbu, kaip aukštųjų technologijų, kad nėra nei priklauso, neatsižvelgiant į jos brangios įrangos, stiprus visų pirma jos darbuotojų.Tinkamas valdymas personalo mokymo - gerovės ir sėkmingai plėtoti verslą raktas.Į ką reikia atsižvelgti HR vadybininkas, ir kaip mes galime dirbti, siekiant pagerinti produktyvumą?
Pirma, valdymo personalo mokymas turi būti pagrįstas realiais poreikiais ir galimybėmis tiek žmonių, tiek pačios įmonės.Deja, pastaruoju metu dažnai valdymas profesionalūs personalo mokymas remiasi "likučio" principo.Pavyzdžiui, jums reikia greitai naudoti specialų biudžetą šiam tikslui būtina pagrįsti išlaidas remti bet kokią organizaciją ar rėmėjų.Tuo pačiu metu išmokyti negerai, o ne tiems, kas ir ką jums reikia.Pavyzdžiui, visi psichologinės mokymo rūšių, viena vertus, žinoma, gali duoti tam tikrų privalumų - pavyzdžiui, mokyti savimi ir darbuotojų gebėjimą efektyviai panaudojimo metu.Bet jei šis darbas nesikeičia, jei grafikas ir tikslai yra nustatyti, ir taip "iš viršaus", psichologinė treniruotė suvokiama tik kaip pramoga, kaip būdas atitraukti nuo darbo.Panašiai atrodo personalo valdymo mokymus užsienio kalbų.Įmonės tikslas yra maksimaliai padidinti naujų žinių darbuotojų naudojimą, o ne "pažymėkite" ir pažymėjo kaip "gera organizacija".Todėl nėra prasmės išleisti įmonės pinigai, pavyzdžiui, siekiant užtikrinti, kad viskas vyko anglų kalbos kursus.Tegul kalba intensyviai užsiima tie, kurie tikrai galėjo naudoti savo praktikoje.
Antra, labai svarbu psichologinis komponentas.Ji remiasi sugebėjimą motyvacijos veiksmingas personalo valdymą.Nuotolinis mokymasis, kvalifikacijos kėlimo kursai, mokymosi darbo vietoje turėtų būti nei privilegija, nei atliekami tokia tvarka.Darbuotojai turi pamatyti įgyti naujų žinių ir įgūdžių galimybes.Pavyzdžiui, gerai panaudoti finansinę motyvaciją: Atlyginimas padidėjimas gali priklausyti nuo švietimo ir mokymo darbuotojo lygiu.Vadybos mokymas turi būti atliekamas be spaudimo ir bausmės sistema ar sankcijas.
Šiandien vis daugiau ir daugiau jaunų žmonių nusivylė formalaus aukštojo mokslo ir mokymo, manydama, kad "rudi", jie nesuteikia jokios realios žinios, jokios realios pranašumą darbo rinkoje.Ir dažnai jie teisūs.Bakalauro švietimas sparčiai praranda prestižą ne tik dėl to, kad į kokybės lašo, bet taip pat dėl to, kad ji neturi teikti mokymo pagal laiko reikalavimus.Štai kodėl iš darbdavio protingai naudoti skirtingų mokymo metodų rankas gali būti geriausias būdas padidinti darbuotojų lojalumą.Vadybos mokymas turėtų būti atliekamas idealiai tinka atskirų sistemų.Jei žmonės nejaučia jų naudingumą ir organizacijai reikia, rizika yra didelė darbuotojų kaita.Todėl pinigai bus panaudota veltui.Bet jei valdymo personalo mokymas atliekamas tinkamai ir laikantis individualaus požiūrio, lojalumas ir ištikimybė organizacija išaugo.Darbuotojai jaučia tikrą susirūpinimą dėl jų ir galės dirbti su didesniu atsidavimu.
