valdymas pagal tikslus galima pavadinti filosofija.Su šiuo įrankiu galima sėkmingai įgyvendinti strateginius planus, daugiausia dėmesio skiriant darbuotojus siekti konkrečių ir apčiuopiamų rezultatų.Valdymo pagal tikslus leidžia mums sukurti įmonės gebėjimą lemia savo ateitį, o ne imtis veiksmų, priklausomai nuo to, kas vyksta šiuo metu.Ji papildo tradicinę sistemą planuoja asmeninę atsakomybę ir paskatas.Ši filosofija sujungia keletą sudėtingų kontrolės funkcijas.Tarp jų: planavimo, vertinimo ir personalo motyvacija, kontrolė.
valdymas pagal tikslus apima tarp rezultatyviai nuorodą savo atsakomybės srityje ir atlyginimo.Šis metodas leidžia darbuotojams atpažinti, kas yra būtina norint pasiekti įmonę ir tokiu būdu suteikiant jiems efektyviau atlikti savo užduotis.Valdymo pagal tikslus suteikia patikimesnę atsiliepimus į organizacijos valdymą, užtikrina objektyvų pagrindą kontrolės ir materialinių paskatų jos dalyvių.Su šiuo įrankiu, galite tiksliau planuoti žmogiškųjų išteklių poreikius.Valdymo būdas, tikslų padeda gerinti tarpusavio supratimą vadovų ir pavaldinių.Antra, jis taip pat suteikia galimybę gauti daugiau galios, dažniau imtis iniciatyvos.
Šis įrankis leidžia jums visapusiškai pasiekti tikslus ir spręsti problemas, personalo valdymo organizacijoje.Jo esmė yra ta, kad rengiant ir įgyvendinant sistemą, kuri persmelkia visus įmonės lygius.Jos elementai yra tikslai ir uždaviniai (kaip organizacijos kaip visumos ir atskirų jos darbuotojų).Norėdami tai padaryti, taikyti skaidymosi ir domino principus.Tikslai yra pirmoji nustatyta aukščiausiu lygiu, tada jie skirstomi ir žemyn į konkrečius nurodymus toliau (padalinių ir specialiųjų darbuotojų) forma.Be to, kiekvienas dialogo procese darbuotojas yra suprasti, kas yra būtina norint pasiekti organizacijos (ir kas yra jo problema).Besivystančių tikslai jau tapo gerai žinomas principas protingas.
Pagrindiniai šios sistemos yra pagrindiniai veiklos rodikliai.Jų tikslas - išmatuoti efektyvumą (veiksmingumas) darbuotojų, funkcijas ir procesus pasirinktus kriterijus.Optimalus dydis KPI darbuotojui laikomas rodikliai 3-7.Pirmenybė nustatyti jų svorį.Jie yra vizualizuojami SMART-kortelės pavidalo.Kita jos vardas - kortelės KPI.
reikiamas rezultatas nuo darbuotojo veiklos, dažniausiai, yra nustatyta trimis lygiais (TARGET, apatinė ir viršutinė).Tai priklauso nuo konkretaus suma darbuotojo atlyginimo.Kortelė arba jo dalis rengiant rodiklius dėl jo pavaldinių (tiesioginiai ir funkcinių) galvos.Aptarnaujantis personalas valdymas leidžia administravimo proceso, kurio rezultatas yra už gerą darbą KPI pasiekti premiją.Žemėlapiai sukurta dviem egzemplioriais (vienas neapmokėtų darbuotojų, antrasis saugo galvos iki sumuojant).Verta pažymėti, kad tokia sistema galėtų efektyviai įvykdyti tikslus ir uždavinius personalo valdymo, kurie labiausiai znachimymmi.
