Vienas iš svarbiausių sričių, kurios suteikia sistemingą analizę vadybos studijų, yra įvertinti jos veiksmingumą, kuris yra akivaizdus lygiu ir dinamika ekonominio efektyvumo vadovaujamą organizaciją.Iki šiol, ekonominė bendrija mūsų šalyje dar nesukūrė įprastinius įrankius ekonominio valdymo atlikti šią procedūrą, kuri yra iš valdymo efektyvumo analizė.Tyrimai mokslo, švietimo ir metodinės literatūros, leidžia daryti išvadą, kad valdymo praktika analizė padeda suprasti verslo modelį ir įvertinti ekonominį efektyvumą verslo subjekto raktas.
lygis ekonominio efektyvumo santykinis dydis, kuris nustatomas dalijant rezultatą sąnaudų ar rezultatų kainą.Sistemų analizė, vadovybės tyrimą, kaip rodiklių sistema, jų skaičiavimo būdai ir atrankos kriterijai vertinant rentabilumą įvairių autorių skiriasi.Todėl šis klausimas atrodo tinkama siaurą apsvarstyti.Pavyzdžiui, konkrečiau, studijuoti įmonės valdymo efektyvumo problema reguliuojant darbuotojų skaičių.
Dėl šiuolaikinės įmonės darbo užmokesčio fondo daugeliu atvejų yra didelė dalis visų išlaidų.Sistemų analizė, vadovybės tyrimo paprastai rodo, kad pakankamai dažnai išspręsti didelės išlaidos gali būti išspręsta kontroliuojant darbuotojų skaičių įmonėje.
Dažniausiai pagal numeraciją kontrolės suprasti tiesiog nukopijuokite darbuotojus, bet valdymo veiksmai šioje srityje yra daug metodų ir priemonių rinkinį tinkamai planuoti, pasirinkite, motyvuoti ir ugdyti darbuotojus.Atitinkamai, sumažinimas - yra tik bendro valdymo darbuotojų skaičius įmonėje elementas.Sistemų analizė, vadovybės tyrimo galima daryti išvadą, kad įmonės sumažinimas ne visada atliekamas remiantis ekonominiais skaičiavimais ir analize.Dažniausiai jis yra savanoriško vadovavimo stilių produktas.Vadybininkai nustatyti procentinį dydį, kuriuo jie nori sumažinti personalo skaičių ir nurodo darbuotojų funkcijos ir pareigos atleistiems, o darbas atliekamas be būtinų įgūdžių, atitinkamai prastai.Optimizavimas skaičių - tai projektas, kuris jums reikia planuoti, įskaitant seka identifikavimo, veiklos ir sprendimų priėmėjų laikotarpį.
pirmas žingsnis į projektą - Priėmimo darbuotojų į įmonės suspensija.Antrasis žingsnis - išsami analizė darbuotojų dalių bendrovės arba įmonės, skaičiaus, atsižvelgiant į funkcinę paskirtį iš šių vienetų.Vertinimas darbo laiko, punktualumas bus nustatyti tikrąją pakrovimo darbuotojo, intensyvumo ir trukmės kasdienių operacijų.Susidėvėjęs įranga gamybos procesas reikalauja didžiulis turinio remonto ir techninės priežiūros personalo, todėl darbo laiko tyrimo rezultatai, galite optimizuoti gamybos procesus (perskirstymas darbų), arba įdiegti pažangias technologijas.Tai padės nustatyti darbo vietas, kad būtų galima sumažinti be jokios iš įmonės interesų pažeidimo.Apžvelgiant įmonės struktūra turėtų atkreipti dėmesį į personalo valdymo, kurio išlaidos paprastai yra nuo 30 iki 50% viso darbo užmokesčio.Norėdami tai padaryti, jūs turite pašalinti nereikalingus lygius valdymo ir racionalizuoti atsakomybę išvengti darbuotojų dubliavimo.Iki motyvacijos atžvilgiu ir darbuotojo galimybe, valdymas taip pat gali lengvai nuspręsti, kuris vienas iš jo pavaldinių yra efektyviausia administracinio personalo.Norėdami tai padaryti, darbuotojai skirstomi į keturias kategorijas: I grupė - "negali" / "norėjo" 2 grupė - "gali /" nori ", 3 grupė -" gali "/" nenori "Group 4 -" negaliu "/"Aš nenoriu".Atitinkamai, darbuotojai, kurie buvo į 4 grupės, turi būti sumažintas pirmas.Kaip darbuotojų skaičiaus optimizavimo rezultatas gali būti identifikuojami nepagrindines veiklas dukterines įmones: remontas, transportas, ir kuriame darbuotojai bus pervestas, taigi, bus sumažinti patronuojančios organizacija skaičius.
Taigi, gerinti įmonių valdymo efektyvumą sudėtinga ekonomikos laikais galima pasiekti per kompetentingos valdymo įgyvendinimo procesus įmonės numerį.
