Be labai dinamiškoje aplinkoje šiuolaikinės ekonomikos bankų sektorius yra vienas iš sparčiausiai augančių ir efektyvus valdymas finansinius rezultatus - pagrindinis veiksnys, šį augimą.Šiuolaikinės komerciniai bankai atlieka apie 200 rūšių paslaugas - produktų ir operacijas.Toks platus veiklos bankų reiškia rimtą mokslinį požiūrį į bankininkystės studijų.Bet kol mes ištirti įvairius aspektus bankų veikla, būtina galvoti apie tokį svarbų klausimą svarsto, kaip valdymo modelį banko, be aiškaus ir nuoseklaus veikimo kurių neįmanoma vykdyti finansų valdymo ir produktyvaus bankininkystės funkciją.Tai gerai alyvuotas sąveikos mechanizmas valdymo organų, valdymo ir darbuotojų iš įvairių departamentų, kompetentinga organizuoti finansų valdymo įmonė, kuri konkreti forma komercinio banko, yra atspirties taškas jo sėkmės.Jų teisingas statyba yra labai svarbi visam laikotarpiui, banko egzistavimo ir suteikia veiksmingą valdymą finansinius rezultatus.
Kaip taisyklė, bendras valdymas vykdomu darbu banko Vykdomosios valdybos.Jo atsakomybė apima prižiūrėti tokius dalykus kaip:
- apskaitos, atskaitomybės, vidaus kontrolę;
- komercinės veiklos ir turto valdymo rezultatus;
- bendras valdymas finansinius rezultatus;
- kontrolė vidaus ir išorės reglamentams;
- patvirtinimas audito medžiagų, ataskaitų auditui;
- peržiūra ir patvirtinimas metinių ataskaitų įvairių finansinių projektų, ir kituose teisės aktuose.
-. Verbavimas, mokymas, vieta ir sertifikavimas personalo ir kitų
Kad būtų veiksminga, bankas turi teisingai nustatyti funkcinius pozicijas visiems darbuotojams, taip pat jų santykius per banką.Kiekvienas banko darbuotojas turi aiškiai žinoti savo vietą funkcinės valdymo sistemos banko, atrodo, kad vadovybė tikisi iš jo, kas jo pareigos ir įgaliojimai, kaip sukurti paslaugų santykius.
įgyvendina schematiškai statybos valdymo struktūros banko su vidaus santykių sistemą papildyti nuostatas, taisykles ir pareigas.Per savo statybos turėtų atsižvelgti į tai, kad standartiniai organizacinės struktūros schemomis neegzistuoja, nes kiekvienam komerciniam bankui unikalus, todėl grandinė yra tik bendri kontūrai organizavimo banko valdymo modelio, todėl ji turėtų būti lengva suprasti, o ne veikti kaip teorinės standartą,Paprastai, kai kyla sunkumų priimant organizacinę struktūrą nustato defektus organizacijoje, tai yra ten, yra tai, kad laikui bėgant, jos struktūra gali būti neveiksmingas ir sudėtinga.Rengdama banko schemą, ji turi būti kruopščiai analizuojama, ji ras pakankamai kontroliuojami vienetai kaupimą, nustatant linijų tarpusavio priklausomybės ir tarpusavio santykius per banką.
Kaip ir dauguma modelių iš sisteminių konstrukcijų yra teigiami ir neigiami pusių.Schema leidžia darbuotojams suprasti banko vykdomos Pakeisti į banką, jis gali būti naudojamas kaip galimos būsimos pertvarkos ateityje šabloną, siekiant užtikrinti geriausią valdymą finansinius rezultatus.
Tarp naudojant schematiškai konstrukcijas trūkumai yra šie.Diagrama banko struktūros sparčiai sensta.Taip pat grandine tai yra gana sunku atspindėti neoficialių santykius.Schemos nelanksčios ir rodo tik stabilios ir oficialiais kanalais sąveikos.Kaip minėta pirmiau, schematiškai statyba administracinių ryšių su banku turi būti papildyta įvairių rūšių nurodymus, o tai gali sukelti rimtų problemų užtikrinant veiksmingą dokumentų valdymo ir tvarkymo banko, kaip visuma.
Paprastai organizacinis modelis banko remiantis funkcinio pavaldumo principu, nes dauguma jų yra universalus, ir jie pasižymi būtent šiuo organizacinės struktūros.
Atsižvelgiant į tai, kad bet koks nagrinėjamas modelis turi savo privalumus ir trūkumus, kai jos konstrukcija yra būtina, kad buvo racionaliai organizuotas banko darbuotojų darbą, veiksmingai naudotis kontrolės funkcijas.Tokio organizacinės struktūros kūrimas yra strateginis uždavinys banko valdymą.
