puslapiai daug skirtingų žiniasklaidos yra visiškai ataskaitas apie maržos, kai kalbama lengviau, tada tarp sąnaudų ir naudos santykį.Yra įvairių tipų pelningumas: turto grąža grąža pardavimo, pelningumo ir kiti darbuotojai.
nustatyti bet kokios rūšies pelningumas reikalauja tik duomenis apie pajamas ir išlaidas.Tiesą sakant, tai yra veiksnys, kuris rodo, kiek pelno gaminamas vienetui išeikvota.Kadangi visa verslo pastatyta tik dėl pelno, kompetentingos įmonių skaičiuoti šis veiksnys būti rimtai atsižvelgta.
bet kokio verslo, labai svarbu marža darbuotojų, o tai rodo, kad komandos efektyvumą ir leidžia jums kontroliuoti, veikianti pagal pelno suma išlaidas.Siekiant išvengti daug išlaidų darbo komandoje, džiaugtis darbuotojų skaičiaus optimizavimas.
Reguliuoti pelno dviem būdais:
1) didinti pelną,
2) sumažinti išlaidas.
Akivaizdu, kad pelningumas darbuotojų labai konkurencingoje rinkoje, aukštos kokybės ir paklausių produktų pardavimui antros kategorijos verslo optimizavimo.Siekiant sumažinti personalo išlaidas, būtina visų pirma nustatyti pagrindinius srautus, todėl nutekėjimo lėšų.Dėl darbuotojai - į darbo užmokesčio Ust atskaitymas, tuberkuliozės, drabužių kaina, ir kiti socialiniai paketai.Išlaidų įvairovė gali skirtis priklausomai nuo įmonės specifikos.
Jei sąnaudų ir naudos analizė, personalo aiškiai rodo prastą veikimą, būtina optimizuoti jų skaičių.Tuo pat metu, sumažintas išlaidas, be išimčių.
Smart optimizavimas, būtina atsižvelgti į tai, kad į personalo skaičiaus pokytis neturėtų turėti įtakos kokybę ir gamybos efektyvumą, bet kaina neturėtų viršyti nustatytos vertės.Be to, personalo pelningumas parodo mažą vertę, jei įmonė naudoja seną įrangą, atleidžiantis nepristatyti į rinką produktus arba prastos kokybės produktų, arba jei bendrovė neturi patekti į naują degalus labiau taupančias technologijas.Dažnai tai yra išlaidų atnaujinti technologijas ir įrangą sumažinti pelningumą personalo, kaip ir šioje byloje skatinimo, remonto ir techninės priežiūros senos įrangos reikalauja daug didesnę darbuotojų trūkumas.Tuo pačiu metu, sumažinant personalui skaičių neturėtų įtakos greitį, efektyvumą ir darbo kokybę.
pelningumo analizė darbuotojai diagnostikos lygį gali nustatyti darbo vietas, be kurių įmonė gali daryti.Antrasis etapas optimizavimas bus nustatyti minimalų darbuotojų skaičių ir planuoja gabalai.Plano mažinimas - sunku etapas optimizavimas.Yra labai svarbu apibrėžimas "personalo branduolys" (aukštos kvalifikacijos specialistų, be kurių darbo efektyvumas kris) ir personalo periferijoje (personalo, dauguma darbuotojų, kurie atlieka mažiau svarbias funkcijas).Šiuo atveju personalo pelningumas rodo per mažai arba tą pačią vertę, kuri būtų be darbuotojų periferijoje.Nepaisant to, kad per pastaruosius darbuotojai atlieka savo funkcijas per krizę galima apsieiti be jų.
Paskutinis etapas - susitraukimai.Daugelis bendrovių išleisti didžiulį mažinimas "kietas" būdas, po kurio teismas ten yra daug pretenzijų vadovybę.Siekiant išvengti tokių pasekmių, naudojant minkštą mažinimo sistemą, pagal kurią stimuliuojami procesus atsistatydinimo iki padoraus išeitinių išmokų.
Taigi, pelningumo personalo problema yra labai svarbi gera verslui.Už šio santykio skaičiavimo programa bus ne tik gerokai sumažinti išlaidas, bet ir praleisti sutaupytus pinigus nuo darbo sąlygų gerinimo, naujos įrangos ir kitų reikmenų pirkimo, kad prisidės prie veiksmingo darbo Dažniau.
