visos valdymo funkcijos yra tarpusavyje susijusios, ir todėl taip pat gali egzistuoti atskirai, jie pasižymi specifinį pobūdį ir turinį, atliekamas su specialiais metodų ir būdų padėti.Paprastai, yra šie grupės funkcijos: organizavimas, motyvavimas, planavimas ir kontrolė.
funkcijos organizacija remiasi žmonių ir išteklių derinio siekiant tam tikrų tikslų.Organizuoti procesą dviem būdais: padalinti organizaciją į padalinius pagal tikslų arba deleguoti įgaliojimai.
planavimo funkcijos sumomis po visas kitas funkcijas, kaip pateisinama ir suteikia tai, kas turėtų būti tikslai ir uždaviniai organizacijos samprata, ir ką jums reikia padaryti, norint pasiekti šiuos tikslus.Esamų tipų planavimas: strateginiai, taktiniai ir operatyviniai.
Nustatymai motyvacija - priemones, kuriomis siekiama suteikti motyvaciją, motyvacijos personalo veikloje pasiekti nustatytus tikslus.
kontrolė kaip valdymo funkcija turi dvi sritis: valdymo, naudojami ištaisyti nukrypimus nuo plano, arba pati planą ir kontrolės, kuri yra naudojama siekiant įvertinti rezultatą.Valdymo organizavimas pasiekia savo tikslus ir prisideda prie normalaus funkcionavimo įmonėje.Valdymo, kaip valdymo funkcija naudojama krizinių situacijų prevencijai, netikrumo ir dinamiškoje aplinkoje iš viso išlaikyti sėkmę (leidžia palyginti rezultatus ir tikslus).
nuo laiku įgyvendinti kontrolės gali būti strateginis, veiklos ir galutinis.Strateginis valdymas apima tam tikrų procedūrų, taisyklių, taktiką ir politiką.Jo pagrindinė paskirtis yra finansinių, materialinių ir darbo išteklių.Veiklos valdymas realizuotas darbo metu, paprastai kontroliuoti ir priežiūra viršininku.Galutinė kontrolė yra taikoma baigus darbą ir iš darbo rezultatus.
proceso kontrolė reikalauja tam tikrą informaciją, kuri gaunama atsižvelgiant į.Ekonomikos Apskaitos kaip valdymo funkcija apima nuolat stebėti ekonominius procesus, registravimo ir apibendrinimas.Tai kiekybinis ir kokybinis atspindys ekonominių procesų kontrolės ir valdymo šių procesų
kontroliuojami subjektai ir objektai taip pat turi būti aiškiai apibrėžtos ir išdėstyti pareigybių aprašymus ir pareigybių vienetų.Valdymo, kaip valdymo funkcijos yra glaudžiai susijęs su motyvacija, kaip monitoringo rezultatai gali atskleisti, kokiu mastu tam tikram tikslui.Taigi, visi vertinimo kriterijai turi būti aiškūs atlikėjams, tik tada, jei kontrolė būtų veiksminga.
taip pat kontroliuoti funkcijos kontrolė suponuoja tam tikrus reikalavimus: dėl žmonių poveikio, kontroliuojamų sienų apibrėžimo, veiklos tikslų įgyvendinimą ir kontrolę, veiksmingumą.Ji neturi vykdyti neigiamą konotaciją kažkas "sugauti ir nubausti," kaip yra įprasta kai kuriose organizacijose.
dienraštyje funkcijų galvos, siekiant užtikrinti normalų gyvenimą kontrolės funkcijas organizacijoje natūraliu būdu "patikėta" į galvą, net jei ji nėra išdėstyti savo pareigas.
kontrolė kaip valdymo funkcija būtų veiksminga, tai yra turėti strateginį pobūdį, turi būti siekiama tam tikrų rezultatų pasiekimo, yra paprastas ir ekonomiškas.Kai ši funkcija atlieka iš sėkmingos veiklos jos valdymo komandos vadovas taip pat plėtoja sėkmingai ir efektyviai.Stebėti - taip daryti viską, kas įmanoma gauti konkrečius rezultatus, kaip to reikalaujama pagal bet organizacijos direktorių.
