Per bet kuri organizacija, Komisijos kasdien Yra situacijų, kai galva yra būtina pasirinkti vieną variantą iš galimų veiksmų skaičiaus, kitaip tariant, priimti sprendimą.Kadangi rinkos dalyvių elgesys visada turi didelį procentą netikrumo į pirmą vietą įžvalgos metodus, padėti analizuoti galimus variantus valdyti įvykius ir pasirinkti geriausią sprendimą iš kelių.
esmė ir rūšys administracinių sprendimų negali būti laikomas neapibrėžiant aspektus, kurie kartu daro įtaką veiksmingos valdymo sprendimų vystymą.Šie aspektai yra šie: informacinių, ekonominių, psichologinių, matematinis, techninių, organizacinių, logiška, teisiniai aspektai ir daugelis kitų.Trumpai tariant, sprendimų priėmimo procesas apima tiesioginį poveikį dalyko ar valdymo sistemos į valdymo posistemio objektų.
standartas klasifikacija apima šių rūšių vadybinių sprendimų: tradicinių ir netradicinių.Tradiciniai sprendimai remiasi sprendimais, kurie įvyko anksčiau atrankos.Netradicinės formos valdymo sprendimų - kūrybingi ir netradicinis požiūris į ieškant naujų variantų sprendimų priėmimo.
Remiantis pirmiau, galima daryti išvadą, kad tradiciniai valdymo sprendimai yra labai formalizuotas ir gali būti atsižvelgiama į tam tikrą iš anksto sukurtą algoritmą.Veiklos valdymas tampa efektyvesnis, nes klaidų tikimybės, spręsdamas pakartotinai sumažėja ir laikas, praleistas dėl sprendimo, taupymo į paieškos optimalių variantų trūksta sąskaita.Natūralu, kad standartinių situacijų tokios valdymo sprendimus priimti reglamentai, taisyklių ir reglamentų formą.
Tačiau ne visi situacijos sužaistos konkrečiu atveju yra tas, kurioms įformintas metodai yra netaikoma.Tai yra šie administracinių sprendimų rūšių atskleisti šio galvos potencialą.Dažniausiai tarp dviejų balanso vadovas, leidžianti problemas, kylančias taikant įvairius metodus, principus ir įvairovė.
rūšys ir turinys valdymo sprendimai yra grindžiami tokiais metodais, kaip sistemingai, integruotai, sudėtingas, dinamiškas, reprodukcijai, proceso, administracinių, matematika, rinkodaros, situacinis, elgesio naudojimą.
Sisteminis požiūris apima komponentų viduje sistemos ar objekto santykį.Integracijos požiūris tiria šiuos santykius per posistemių, tarp lygių ir subjektų.Integruotas požiūris apima sudėtingumą ir įvairovę valdymo srityse, jų santykius.Dinamiška valdymo metodas atsižvelgia į kontrolės objektą savo dialektinio vystymosi ir priežasties-padarinio santykį.Dauginti metodas yra nuolatinis atnaujinimas tam tikrų rūšių produktus.Procesinis požiūris grindžiamas santykių valdymo funkcijas.Administracinė požiūris - reglamentas ir griežtai laikytis taisyklių, vaidmenis ir atsakomybę.Rinkodara požiūris orientuojasi kontrolės sistemos vartotojui.Funkcinis požiūris mano kiekvieną poreikį, nes funkcijų, kurios reikalauja pasitenkinimą rinkinys.Situacinis požiūris identifikuoja tam tikrą metodą valdyti konkrečią situaciją tinkamumą.Matematinio požiūrio esmė - pereinant į kiekybinius įverčius valdymo per matematinių metodų ir patirties, ir nurodo skaičiavimų panaudojimo.Elgsenos požiūris išsiskiria in organizacijos efektyvumo padidinimo didinant darbo išteklių įmonė kokybę.
