bet koks sprendimas - tai atsakomybė ir valdymo sprendimų priėmimo - yra dvigubai atsakingas, nes vadovybės sprendimas priklauso nuo visos organizacijos efektyvumą ir žmonių, dirbančių tai.Sprendimų priėmimo procesas - tai visa eilė veiklą.Sprendimas turi eiti per keletą etapų rengimo tam, kad būtų priimtas vykdyti.Pagrindiniai etapai valdymo sprendimų priėmimo:
1.Sbor ir analizuoti informaciją apie padėtį, kad būtų išspręsta.Mums reikia bandyti rinkti labiausiai tikslią ir išsamią informaciją, naudojant kelių šaltinių.Tada, kiekybinė komponentas visą informacijos kiekio, pageidautina, kad būtų virsti kokybės.
2. nurodant tikslų.Prityręs vadovas turėtų galėti nustatyti prioritetus, pagal kurį dar labiau pabrėžia mechanizmais, išteklius ir veiksniai, kurie turi įtakos situaciją.
3. etapai valdymo sprendimų priėmimo būtų nepilna be vertinimo sistemą.Kiekvienas vadovas savo požiūrį į situaciją ir savo priėmimo kriterijai valdymo sprendimus remiantis patirtimi ir žinių įvertinimo.
4. Situacijos analizė leidžia nustatyti tam tikrus veiksnius, kurie gali turėti įtakos šioje situacijoje
5. diagnozė situaciją.Šis etapas kartais įtrauktas kaip situacijos analizės komponentas.Šiame etape problemos rinkinys svarbą, ištirti šios problemos poveikį gamybos procesų galimybę.Norint priimti teisingus valdymo sprendimus, ši diagnozė turėtų būti pakankamas.
6. Sukurti tolesnių įvykių prognozę.Visi valdymo sprendimų priėmimo etapai tikru mastu priklauso nuo gebėjimo prognozuoti būsimą vedėjas situacijos raidą.Prognozavimas iš padėties leidžia nustatyti sprendimų skaičių.
7. Kas atsitinka tuo septintąjį etapą, ty alternatyvių sprendimų kartos.Visi ankstesni etapai valdymo sprendimą turėtų tarnauti kaip šio etapo pagrindu.
8. Pasirinkus valdymo įtaką ir ravėti nereikalingas.Po skerdimo neveiksmingas arba neveiksminga tai palikti ramybėje, ne daugiau kaip du pasirinkimus, tolesnio poveikio.
9. Parengti potencialiems scenarijus tolesnius įvykius.Po bet kokio administracinio sprendimo priėmimo, situacija sparčiai vystytis, taip greitai reaguoti į besikeičiančias aplinkybes, būtina nustatyti pagrindinius tendencijas jos plėtrą per tam tikrą laiką.
10. Ekspertų vertinimas tikėtiną poveikį valdymo parinktis.Šis vertinimas bus rangas kokybės kontrolės veiksmus, atsižvelgiant į vertinimo sistemą, nustatyti numatomą pasiekti lygį, įvertinti medžiagų sąnaudas, kad bus sekti kaip tariamų scenarijų rezultatas.
11. Kolektyvinis ekspertinis vertinimas rekomenduojama priimant svarbius valdymo sprendimus.Jie leidžia jums atkreipti pakankamą pagrindą veiksmingam sprendimų priėmimo procese.
12. Parengti dar veiksmų planas leidžia plėtoti įgyvendinimo priemonių administracinį sprendimą gyvenime rinkinį.
13. sprendimų įgyvendinimo stebėseną leidžia jums stebėti tolesnius pokyčius ir greitai reaguoti į bet kokius nenumatytus nukrypimų nuo schemos.
14. Rezultatų analizė leidžia įvertinti sprendimo ir galimo plėtros potencialą organizacijos efektyvumą.
Visi šie žingsniai valdymo sprendimų prieš administracinio poveikio etapą.Kuo geriau ir efektyviau administracinis poveikis, efektyviau organizacija veikia ekonomiškai.Remiantis vertinimo ir analizės ekonominių rodiklių gali būti įvertintas ir efektyvių sprendimų vadovas.
