Be aukštųjų technologijų reikalavimus amžiaus metodais efektyviai valdyti personalą, yra pateikiami kita nei, tarkim, net praėjusio amžiaus 90-ųjų.Tai pirmiausia dėl to, kad padidėjo išsilavinimo ir aukštesnių socialinių lūkesčių patys darbuotojai.Pagrindinis uždavinys bet HR vadybininkas šiandien yra motyvuoti darbuotojus siekti verslo tikslų.
į organizacijos sėkmę šiandien nėra pakankamai vadovaujantieji darbuotojai, būtina, kad jie yra labiausiai ieškoma savirealizacija buvo organizuotas ir išradingumo, ir, žinoma, atsakinga.Padidinti, kaip yra žinoma, ji gali būti tikimasi, tik tuomet, jei asmuo turi gebėjimą įgyvendinti ir atskleisti savo savybes įmonėje.Norėdami sužadinti panašų susidomėjimą naudojant pasenusius metodus, kontrolės ir paskatas neįmanoma.
Norint suprasti, kas turėtų būti įdiegta veiksminga darbuotojų motyvacija, būtina kreiptis į pačią sąvoką motyvacija.Kaip žinote, ji apima motyvaciją veikti, norint pasiekti verslo tikslus ir asmeninius tikslus.Iš psichologijos požiūriu, yra dviejų rūšių motyvacija: vidiniai ir išoriniai.Pastarasis yra tiesiogiai susiję su veiklos turinio, su susidomėjimu galutinio rezultato, su savivertės realizavimo, taip pat galimybę plėtoti įgūdžius, tobulinti įgūdžius.Išorinė motyvacija Darbuotojų apima socialinę apsaugą, darbo užmokestį, skatinimo priemones (ar baudų) ir perspektyvas pažangos per gretas.Pripažintas kaip efektyviausia sistema, kuri sujungia šiuos metodus.
Be to, dabartinė ekonominė situacija sutelkti dėmesį į kūrybiško požiūrio darbuotojų atlikti pareigas naudojant tik materialinių paskatų yra sunku.Kuo daugiau dėmesio HR-vadybininkai pritraukti non-darbuotojų motyvaciją.
Finansinės paskatos yra žinoma, kad apima tiesiogines ir netiesiogines veiksnius.Ji yra tiesiogiai susijusi su:
- akorda ar laiko darbo užmokesčiu;
- dalyvavimas pelno įmonė;
- mokslą;
- premijų.
Netiesioginė tikiu, pavyzdžiui, išmokų viešuoju transportu, išmokų už būsto, maitinimo, laisvalaikio ir daug daugiau nuostata.
Nematerialusis darbuotojų motyvacija yra galingas svertas siekiant padidinti darbo konkrečios įmonės patrauklumą.Tai reiškia:
- organizavimą lanksčias darbo valandas;
- darbuotojai plėtra;
- iš patariamojo balso atsižvelgiant į konkrečių tikslų ir sprendimų priėmimo kryptimi diskusiją;
- pastato karjeros galimybę.
Deja, daugelis vadovų vis dar mano, kad pagrindinis svertas iš medžiagos motyvacijos būdų yra (ar vokai).Tačiau patirtis rodo, kad didžioji dauguma žmonių apima atlyginimo koncepciją, be to, tinkamai darbo užmokesčio, kokybės priklauso jo organizacijai, taip pat rezultatų pasiekimą.Kitaip tariant, darbuotojų motyvacija nereikšmingas kartais leidžia gerokai labiau padidinti jų lojalumą.
visada reikėtų atsižvelgti į žmogaus norą padidinti savo socialinį statusą, prestižą.Ir dėl to, kad įmonės kodas turėtų būti nukreiptas pirmiausia siekiant užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas žino, kokiu tikslu (vaizduotės, kūrybingi, gamybos), ir, svarbiausia, iš dalyvavimo jausmą bendrą priežastį.Pagalba ir tai gali turėti keletą verslo etikos elementai, pavyzdžiui, įmonės logotipu naudojimas požymių, suvenyrai, raštinės reikmenų ir kitų produktų gamyba.Kalbant apie plėtros ir mokymo personalo, už didelių įmonių dauguma šiandien tai tapo norma.
Galiausiai, mes pažymime, kad darbuotojų motyvacija - nėra lengva užduotis, ir reikalauja kūrybiškumo.Aktyviai aš pradėjau svarstyti šią temą už maždaug prieš 5 metus.Dabar yra daug kursai ir seminarai, mokymas, siekiant sukurti verslo etiką, sinchronizuoti tikslus bendrovės ir darbuotojai.Tai ne paslaptis, kad šiandien HR-vadybininkai specialistų kovoje dažnai tenka konkuruoti emocijų, pojūčių ir kito nematerialiojo turto lygiu.Tam reikia sudėtingą metodinį darbą siekiant ištirti konkrečių darbuotojų, jų požiūrių ir vertybių savybes tam, kad geriausiai suderinti jas su įmonės vertybėmis.Vienintelis būdas priartėti prie kompetentingą verslo kultūrą.
