Mūsų laikais, naujų valdymo mechanizmų, kurie yra orientuoti į rinkos ekonomiką formavimas.Pramonės įmonės veiklą, atsižvelgiant į iš rinkos įstatymų reikalavimų, įgyti naujų sričių ekonominį elgesį, kuris atitinka visus gamybinę veiklą į nuolat kintančią situaciją.
pačiu metu darbuotojo indėlį į galutinį rezultatą.Štai kodėl viena iš pagrindinių problemų, įmonių, kuriose įvairių nuosavybės formų - tai paieška veiksmingai valdyti darbo, kuris suteikia maksimalią intensyvinimo žmogiškojo faktoriaus.Motyvacija darbo veikla - labai svarbus priežastinis veiksnys veiksmingai eksploatuoti, o jei paprasčiau - tai motyvacijos procesas dirbti.
Bet direktorius, kuris nori gauti iš jos darbuotojai grįžti didesnį poveikį, neturėtų pamiršti apie savo darbuotojams paskatas.Paplitę bendrą nuomonę, kad jei darbuotojas gavo atlyginimą, jis turi būti turinio su tai.Tai visiškai nėra motyvacija personalo darbą.Jei tai susiję su jų darbu "nerūpestingai" arba neatlieka pareigų, jis gali būti atmestas.Pasirodo, kad jis turi paskatas.Tai, žinoma, primityvios situacijos pristatymas.Daugiau
VILeninas ne iš sovietinės valdžios aušros nurodė, kad kartu su vidaus akcijos turėtų būti materialus arba išorės.Tai gera motyvacija ir skatinimas darbo veikla.Susiję Išorės atlygiai mokėjimus, o interjeras - tai pagyrimas, akcijos, premijos ir ttVidinė motyvacija yra laikomas labiau laipsniškas, nes ji yra pagrįsta dėl pagarbos ir savirealizacijos poreikį.
Sovietmečiu, darbo veiklos motyvacija buvo labai silpnas, darbo skatinimas buvo skurdus.Diplomai į tvaraus pragyvenimui ir gyvenimo būdas nėra negalėjo būti pakankamas paskatinimas.
Modernus valdymas apima tokias sąlygas, kur potencialūs darbuotojai bus naudojami gerai kūrimą.Jo pagrindinė užduotis - pasiekti, atsižvelgiant į darbuotojų darbo susidomėjimą, kad pasiekti maksimalų efektyvumą.
motyvacija dirbti dabar turi su skatinimo sistema pasaulyje problemą.Pavyzdžiui, Amerikos ir Japonijos sistemos atlyginimo yra gana skirtingi.Pavyzdžiui, Japonijos kompanijos gali padaryti nedviprasmišką išvadą.Japonijos darbuotojų motyvacija dirbti gyvenimą tinkamai užtikrinti savo darbą, o amerikiečių sistema nenumato tai.Su intervalais 1,5-2 metų Japonijos bendrovės pasukti savo darbuotojus ir plėtoti juos iki galo, suteikti jiems naujus horizontus.Techninės naujovės Japonijos matyti sėkmę ir klestėjimą.Pozhizenny nuoma - tai puiki motyvacija ir skatinimas darbo veikla.
amerikiečiai sekėsi skirtingai pirmaisiais mažėja gamybos pagal mažinimo darbuotojams, todėl technologinės naujovės jų - tai, visų pirma kelia grėsmę sau ir kolegoms.Be to, jie gauna atlyginimą už dirbtas, o ne galutinis rezultatas valandas.
Vienas iš svarbiausių veiksnių, užtikrinančių bet kokio įmonės veiklos sėkmę yra asmens noras atlikti savo darbą.Todėl svarbu žinoti, kas yra personalo darbo motyvacija yra iš jo veiksmų, kokie išoriniai ir vidiniai varomosios jėgos jie varo pagrindas.
giliai šaltiniai, skatinančius motyvaciją - tai būtinybė išlaikyti organizmo gyvenimą, individualaus ar socialinei grupei plėtrą.Pirkėjai yra apčiuopiama: biologinis ir fizinis saugumas gyvenimą, pailsėti.Dvasinis - žinios, kultūra, mokslas, menas, religija.Socialinė - komunikacija, savigarba, laisvė, kūrybiškumas ir tt
