BDR - kas tai?

Kiekviena įmonė turėtų aktyviai naudojosi šia valdymo įrankį, kaip biudžeto pajamų ir išlaidų (toliau - BDR).Kas tai yra?Pabandykite suprasti šį straipsnį.

PAGRINDINĖS SĄVOKOS

kiekvienas verslo subjektas yra būdinga savo sistemą MPD, priklausomai nuo strategijos finansinio planavimo pasirinkimas, taip pat tikslus.Todėl apibrėžiant MDD, kas tai yra ir kas yra jo tikslas, ji turėtų būti suprantama, kad valdymo technologijas bet kuriai bendrovei ji siekia savo tikslų ir naudoti savo išteklius ir įrankius.

biudžetas yra tiek kaip visumos ir atskirų jos padalinių bendrovė.Padaryti pajamų ir išlaidų biudžetas yra darbo planas koordinuoja visų struktūrinių padalinių, kuris jungia atskirus biudžetus ir pasižymi informacijos srauto valdymo sprendimų finansų planavimo srityje.Šis biudžetas yra vertinami atsižvelgiant į visų planuojamų pajamų ir pinigų srautus.Taigi, atsakant į klausimą apie BDR - galima teigti, kad ji yra daugelio diskusijų ir sprendimų ateityje apie bendrovės, kuri prisideda prie veiksmingo veiklos ir finansų valdymo likimo rezultatas.

skaičiavimai atliekami su biudžeto formavimo, leidžia laiką ir visiškai nustatyti reikalingą pinigų sumą priimtiems sprendimams įgyvendinti.Šiuo atveju mes kalbame apie šių lėšų šaltinių formavimo (pavyzdžiui, skolintą ar savo).

vertinimas BDR

Kas yra sąvoka, ir kaip ji gali būti įvertinta, gali būti vertinami tik paniruemom laikotarpį.Taigi, kaip akivaizdžios lankstumas verslo subjekto dėl tikintis administracinio veiksmo rezultatais, poveikis priklauso nuo biudžeto plėtrai.Finansinis planavimas ir biudžeto sudarymas apima nustatyti pagrindinius nustatymus kiekvienam atskiram, kuriems veiklos sričių, taip pat įvairių variantų dėl galimų pokyčių vidaus ir išorės aplinkos atsakymo parengimo skaičiavimą.

Nustatymai biudžetas

Šios funkcijos priklauso nuo fazių formuojant ir įgyvendinant MPD.Tuo ataskaitinio laikotarpio pradžioje finansinė dokumentas yra pardavimų, išlaidų ir kitų finansinių operacijų ateinančiais metais planas.Iki ataskaitinio laikotarpio pabaigos, jis grojo su vertintojo (skaitiklis), kuriuo ji yra įmanoma palyginti faktinį ir numatomą skaičiai patikslinimus tolesnės verslo vaidmenį.

funkcijos CFB ir BDR yra panašios ir gali būti atstovaujamas šio sąrašo:

• Analizinės (korekcijos strategijas, permąstyti idėjas, kuriame naujus tikslus ir alternatyvų analizę);
• finansų planavimas;
• finansinės sąskaitos (turite apmąstyti ir atsižvelgti į veiksmus, kurių jau padarytas ankstesniu laikotarpiu priimti gerus sprendimus ateityje);
• finansų kontrolė (palyginimas tikslus ir rezultatus, nurodant stipriąsias ir silpnąsias puses);
• motyvacija (suprasti suformuoti planą, bausmės, sutrikus jos įgyvendinimo ir skatinimo veiklos atveju ir buvo pralenkė);
• koordinavimas;
• ryšių (suderinimas skirta struktūrinių padalinių įmonėje, ieškant kompromisų ir konsolidavimą atsakingas už tą ar aną plano punktas).

lyginant BCF ir BDR

BDR (biudžeto pajamų ir išlaidų), taip pat CFB (pinigų srautų biudžetas) - pagrindiniai finansiniai dokumentai, kurie turi būti pateikti, pavyzdžiui, bankininkystės institucijos gauti kreditą.Tačiau tarp šių dviejų yra skirtumas:

• CFB naudoja pinigų metodą, BDR - kaupiamosios;
• BDR planuoja grynojo pelno ir naudojant CFB planuojama pinigų srautus;
• BDR atsispindi skaitmeninės medžiagos be netiesioginių mokesčių, tokių kaip PVM ir akcizų, ir CFB visi parametrai yra nurodyti šių mokesčių;
• šie du dokumentai turi skirtumus struktūra: į MPD yra straipsnių, susijusių su nusidėvėjimu ir perkainojimą ir BDS yra straipsniai apie paruošimo ir grąžinimo skolintų lėšų;
• ir, žinoma, skiriasi šių dokumentų paskyrimą: MDD yra naudojamas apskaičiuoti numatomos sąnaudos, pelningumas, pajamas ir pelną, o CFB reikia stebėti pinigų srautus kasoje ir einamosiose sąskaitose įmonė.

pagrindiniai etapai įmonėje

Pirmasis etapas yra finansinės struktūros formavimas ir siekia sukurti tokią struktūrą, kuri leistų nustatyti biudžeto ir kontrolės pajamų šaltinių ir išlaidų kilmės vykdymo atsakomybę modelį.

Antrasis etapas apima formavimas ir biudžeto struktūros yra apibrėžiamas kaip bendrą schemą konsoliduota valdyti subjekto biudžetą.Šiuo metu ypatingas dėmesys nusipelno į įmonės biudžeto išlaidas.

Dėl trečiojo etapo įgyvendinimo rezultatas yra apskaitos ir finansinės politikos formavimas įmonėje.Kitaip tariant, ji sukuria apskaitos taisykles, veiklos apskaitos ir produkcijos, kuriems priimtų biudžeto ir jo vykdymo stebėseną, rengiant apribojimų rinkinys.

ketvirtasis etapas yra susijęs su procesais ir procedūromis monitoringo, planavimo ir analizės plėtros, tuo atveju, - už jo gedimo priežasčių.

Ir pagaliau, penkta stadija jau yra susieta su nedelsiant įgyvendinti biudžeto sudarymo sistemą.Ji apima darbo vietų, kurios yra susijusios su finansinių ir veiklos biudžetus ruošiantis ateinančiam laikotarpiui, atlikti atitinkamą analizę, kurios rezultatai dažnai gali padaryti kai kuriuos biudžetų pakeitimus.Rezultatas turėtų būti sfomirovany pajamos ir sąnaudos įmonėje į reikiamo dydžio.

Trys požiūris į biudžeto

Šiuolaikinėje literatūroje yra trys požiūriai, pagal kurį straipsniai susidaro MDD:

• «apačios į viršų";
• «viršaus į apačią";
• derinama.

Pirmasis metodas naudojamas didelėse įmonėse, kuriose padalinių vadovų biudžeto skyriams ar skyriuose, kurie dar labiau sumažinti į parduotuvę ar gamykloje kaip visumos biudžetus.Būtina sąlyga yra biudžeto patvirtinimo vidurinės grandies vadovams veiklos su vyresniosios vadovybės bendrovės organizacija.

pavyzdys BDR Antrasis metodas rodo, kad biudžeto procesas yra atliekamas Top valdymo ir žemesnio lygio vadovų padalinių, dalyvaujančių yra minimalus.

Trečiasis metodas yra labiausiai subalansuota ir prisideda prie išvengti galimų neigiamų pasekmių dviejų ankstesnių metodų.

Privalumai BIUDŽETO

Kaip ir bet kuris ekonominis reiškinys, biudžeto turi ir teigiamų, ir neigiamų pusių.Privalumų yra:

• prisideda prie motyvacijos ir teigiamą požiūrį kolektyvo;
• koordinuoja visa komanda turi darbą;
• per reguliariai Atliktos analizės leidžia laiko prisitaikyti biudžetą;
• yra palyginti planuotus ir faktinius rezultatus priemonė.

Trūkumai biudžetą įtraukti

Tarp pagrindinių trūkumų, turėtų būti paskirstomos taip:

• skirtumus skirtingų žmonių biudžetų suvokimo;
• didelės išlaidos ir sudėtingumas biudžeto procesą;
• trūksta motyvacijos biudžetą, jei jis nėra supažindinamos su visų darbuotojų.