atstovauti septynis įpročius nuostabiai pasisekė žmonių.Nors didžiausias pavojus šios savybės yra, kai jie įvyksta pirmoje asmens bendrovei, lyderių kitų organizacijų buvimas taip pat susiduria su labai nemalonių pasekmių.Gebėjimas atpažinti šiuos įpročius gali būti pirmasis žingsnis kelyje į rasti būdų juos neutralizuoti.
Įprotis pirmasis : Aš manau, kad jūs ir jūsų įmonė nepriklauso nuo aplinkybių.
"Palaukit - galite verkti, jums -? Kas negerai Ar ne mes norime, kad mūsų lyderiai buvo energingas ir iniciatyvus Ar Vadovas neturėtų imtis iniciatyvos ir sukurti naujas verslo galimybes, o ne tiesiog reaguoti įpokyčiai jo pramonėje? Ar įmonė neturėtų pretenduoti į dominuojančia padėtimi versle, siekiant užtikrinti, kad ne tik nustatyti plėtros nuo jos rinkų tempą, bet taip pat nustatyti savo ateitį? "
negali, bet sutinku su tuo, kad tai viskas gerai.Tačiau, jums reikia atkreipti dėmesį į rimtą punktas: energetikos ir įmonės sėkmingų vadovų pagrindas yra suvokimas, kad jie nėra šeimininkai savo visatoje.Šie lyderiai žino, kad ką jie nėra viršūnės pasiekti, jie visada į pasikeitusias aplinkybes malonės.Jie turi būti iniciatyvus, nes jie negali pavergti viską, kas vyksta savo noru.Turėti galimybę padaryti daugiau nei tik trumpalaikis sėkmės, bendrovėms reikia vartotojai ir pardavėjai išsaugojo norą dirbti su ja.Tai reiškia, kad net labiausiai sėkmingai veikianti įmonė turi nuolat peržiūrėti ir koreguoti savo planus.
Įprotis antra : visiškai tapatintis su kompanija praranda gebėjimą atskirti asmens interesų įmonėje.
Kaip pirmą įpročio, ši funkcija atrodo iš pirmo žvilgsnio nekenksmingas ir netgi naudingas.Galų gale, galvą reikia įdėti į įmonę.Ji turi būti laikoma: kas geriausia kompanija, tai geriau už jį.Ir aš turiu rūpintis įmonės pinigų, jei ji buvo jo paties pinigus.
Tačiau, vyksta į veiksnių, kurie prisidėjo prie aukšto lygio verslo nelaimių atsiradimo tyrime mes jau ne kartą nustatė, kad paveiktų įmonių vadovai negali būti kaltinamas dėl tapatinimosi su savo įmonę trūkumo.Priešingai, visais šiais atvejais, buvo požymių pernelyg identifikuoti.
Kas yra tokioje situacijoje pavojus?Problemos atsiranda, kai pagrindinio akcijų paketo savininkas yra tiek pagrindinė kontrolė.Per didelis akcijų suteikia per daug energijos į galvą.Kai Vadovas valdo didelę dalį bendrovės, niekas negali sustabdyti, jei jis pasirenka pavojingą ar įtartina strategiją.
Įprotis trečioji : įsitikinkite, kad žinote visus atsakymus.Sunku ne sužavėtas
kai vadybininkas nuosekliai apsvaiginimo pašnekovai greitį, kuriuo jis galėtų sutelkti dėmesį į tai, kas tikrai svarbu šiuo metu.Tokie lyderiai visada parodė didelį sąmoningumą klausimais svarbą.Jie gali iš karto suprasti, labiausiai sudėtingą situaciją.Ir svarbiausia, jie išsiskiria neįprastu nustatymo.
Jau kelis dešimtmečius kartu šias savybes buvome mokomi pamatyti idealus top vadybininkas vaizdą.Filmai, TV laidos, laikraščiai, žurnalai ir atkreipė mums sceną dalyvauja dinamišką lyderį, kuris turėjo keliolika sprendimus per vieną minutę;suteikiant trumpą laiką, nuspręsti milžinišką korporacijų likimas;išmanantis su keliais rimtų problemų tuo pačiu metu tik keletą sekundžių, rasti išeitį, užima savo pavaldiniams protus daugelį dienų.Viršutiniuose aukštuose verslo pasaulio ir iš tikrųjų galite susitikti daug žmonių, kurie atitinka šį standartą ir sunkiai dirba, kad priartėti prie jo daug.Nepaisant temperamento ir elgesio stilių skirtumo, jų nuomone, idealus vadovas žmogus, kuris žino visus atsakymus ir formuluoja šiuos atsakymus su tuo pačiu greičiu, su kuria aplinkinių suformuluoti patys klausimai.Būti tęsiamas
Straipsniai Šaltinis: rabotaplus.com.ua
