atstovauti septynis įpročius nuostabiai pasisekė žmonių.Nors didžiausias pavojus šios savybės yra, kai jie įvyksta pirmoje asmens bendrovei, lyderių kitų organizacijų buvimas taip pat susiduria su labai nemalonių pasekmių.Gebėjimas atpažinti šiuos įpročius gali būti pirmasis žingsnis kelyje į rasti būdų juos neutralizuoti.
Įprotis ketvertas: nedvejodami atsikratyti tiems, kurie nerodo 100% sutartį su galvos padėtį.
Kaip ir kiti įpročiai, ypatingą tautą, turi ypatingą griaunančią jėgą, tai įprotis gali atrodyti neatskiriamą idealaus lyderio įvaizdį.Generalinis direktorius negali, bet stengtis užtikrinti, kad bendrovės vizija buvo pagrindinė idėja, kuri vienija visus organizacijos narius ir įkvėpti juos siekti savo tikslų.Jei kas nors nukrypsta nuo bendrųjų vadovų ir linija nesutinka su juo, bendrovės vadovas jaučia ją kaip grėsmę savo viziją.Po tam tikro laikotarpio CEO neišvengiamai kelia neramių darbuotojui pasirinkti: arba jis priima oficialų požiūrį arba perskirti į jo postą ir paliko kompaniją.
Iš tikrųjų, toks nustatymas yra ne tik nereikalingas, bet taip pat sukelia didelę žalą bendrovei.Bendrovei sėkmingai atlikti pasirinktą viziją, ji nereikalauja visiškai ir besąlygiškai laidavimą regėjimų visų organizacijos narių.Atsikratyti visų abejojančių ir disidentų, bendrovės vadovas iš esmės atimti save iš galimybių ištaisyti klaidas, kaip jie atsiranda.
penktoji įprotis: būti nenuilstantis propagandistas ir įvaizdžio formuotoju bendrovės.
Vadovas, rodo tendenciją tapti "visuomenės veikėjas" ir yra nuolat visuomenės dėmesio centre.Jis praleidžia milžinišką laiko nuo spektakliais, prabėgomis per televiziją, suteikiant interviu ir parodyti į šį nuostabų žavesio ir Aplombs dokumentus.Niekas negali atsispirti savo žavesio: klientus, potencialius klientus, darbuotojus, potencialius darbuotojus ir, svarbiausia, investuotojams ir potencialiems investuotojams - jis užkrečia savo optimizmą ir pasitikėjimą visiems.
Kyla pavojus, kad, mėgaujasi dėmesiu ir dainų pagirti spaudoje, tokių rizikų galva nukreipia dėmesį, todėl jo administracinę veiklą būtų paviršutiniškas ir neveiksmingas.Užuot pasiekti realių pasiekimų, jis bus patenkintas su nekilnojamojo matomumo sukurta: pasiekimai.
šeštasis įprotis: nuvertinti kliūčių sunkumą.
vadybininkai, rodo šio įpročio dažnai atmesti jokių rūpesčių, jei ji yra šiek tiek sunku, o iš tikrųjų, daugeliu atvejų jie yra susiję su labai rimtų kliūčių.Užfiksuotos viziją, ką jie nori daryti, jie nesuvokia, kaip sunku pasiekti trokštamą viršūnę.Jie mano, kad visi kol jų problemos yra išsprendžiamos, bet iš tikrųjų daugelis šių problemų ar neturite sprendimas, ar gali būti išspręsta tik aukštojo pridėtinių išlaidų.
septintasis įprotis: atkakliai laikytis senų metodų, kai jūs turite, jei sėkmę.
Daugelis vadovų pėsčiomis palei stulbinančiai nesėkmingų žmonių kelią stumia savo įmones katastrofos dėl to, kad jų akys yra ne pirmyn, bet atgal.Šie lyderiai renkasi patikrintus metodus ir įrodyta, įrankius.Ieškau stabilumą pokyčių viesulas, jie kabintis į vakarykščių atsakymus.Noras kuo, ką jie mano, kad jų vietinius gebėjimus naudotis, jie kabinasi į statinį verslo modelį.Jie primygtinai rekomenduojame į rinką produktą, kai rinka nereikia, neskuba ieškoti naujų požiūrių sprendžiant su tiekėjais, kad šis veiksnys neturėjo lemiamo vaidmens savo ankstesniais pasiekimais.Vienu ar kitu metu, jie padaryti klaidingas pasirinkimas, nes beveik automatiškai ieško galutinio sprendimo atmintyje, pasuko kartą geriausią atsakymą.
straipsniai Šaltinis: rabotaplus.com.ua
