Įmonės - yra daugumos vartojimo prekių gamintoja ir pagrindinis vartotojas namų ūkiams priklausančios išteklius.Jis yra gerai žinoma, kad mus iš ekonomikos teorija, žinoma.Taigi, bendrovė rūšies mašinomis, kurios yra apdirbti nuo ruošinių naudingos informacijos yra paprastai netinka galutiniam vartojimui.Viena vertus, bendrovė gavo ištekliai (žaliavos, įrenginiai, darbo jėga ir žinių darbuotojų), o kitas galas iš gėrio, produktai yra skirti parduoti.
galima daryti išvadą, kad dėl bet kokio įmonės veiklos pagrindas yra sujungti išteklius ir vėliau parduoti gatavų prekių.Viena iš priemonių, kad užtikrintų tinkamą srautą išteklių, ir turi kontrolę.Kaip tai nutiko?Ar yra kokių nors gatavi receptai padidinti valdymo efektyvumą?Šie klausimai ir yra skirta mano darbas.
aišku, kad mašinos, transporto priemonės, kompiuteriai atskirai negamina nieko.Net labiausiai pažangių Japonų robotai vis dar negali rinkti įrenginių be operatoriaus kontrolę, ir daugiau automobiliai auto-pilotas kuriami jaunų Vokietijos inžinierių.Bet įmonės, ar tai yra milžiniškas mašinų gamykla ar maža batų dirbtuvė, visi valdo vyrai.Žmonės padaryti visą darbą, žmonės naudoja visą gamybos priemonių, žmonės dirba su klientais ir tiekėjais.
Taigi, bendrovė gali būti apibūdinta kaip sistema organiškai jungia ekonominius santykius darbuotojų, savininkai ir vadovai.Tai reiškia, kad, siekiant užtikrinti veiksmingą ir koordinuotą darbą bendrovėje yra būtina siekiant užtikrinti tinkamą veikimą žmonių, susijusių su įmonės: darbuotojų, tiekėjų, partnerių ir klientų.
Vienas iš svarbiausių komponentų bendrovės valdymas yra organizuoti darbuotojų.Atsižvelgiant į tai, yra keletas didelių problemų:
- pasiekti aukštą darbo efektyvumą;
- neutralizuoti oportunistinių elgesį su jais;
- užtikrinti optimalų darbuotojų skaičių.
nuo sprendžiant šias problemas pirmiausia priklauso nuo gatavo produkto sąnaudų: iš darbo, kad geresnės kokybės ir pigesnes efektyvumą.Taigi, produktas yra labiau atsakingas ir profesionalus darbuotojas įgyja apčiuopiamą konkurencinį pranašumą.
Kitas svarbus komponentas veiksmingai valdyti yra pagaminti iš skaidrios ir abipusiai naudingą darbą su partneriais ir klientais organizavimas.
Kaip žinoma, bendrovė aktyviai naudotis komercinio kredito, paskolos, banko paskolos ir tt įrankius.Taigi, tarp ūkio subjektų, kurių glaudžius ryšius abipusių įsipareigojimų.Tuo pačiu metu, gautinos sumos ir mokėtinos sumos iš įmonės, kaip taisyklė, neatitinka brandą, bet kokio dydžio.Tinkamas palyginimas skolų įmonei ir kasdieniame darbe bendrovės skolų valdymo.
be reguliavimo skolas ir įsipareigojimus, darbo su tiekėjais ir klientais apima veiklą rasti tiekėjas ir pirkėjas, plėtoti kompromisą, abipusiai naudingus sprendimus ir susitarimus.Speciali vieta yra užtikrinti prekių realizavimas, marketingo strategijų rengimo procesas.
Per XIX-XX amžių.Koncepcijoje bendrovės patyrė didelių pokyčių.Taigi, yra įmonių integracija, nuosavybės ir valdymo atskyrimas.Taigi, mes keičiame ir valdymo schema ir struktūra.
Taigi, XX amžiuje, valdymo persikėlė nuo vertikalios hierarchijos, vieno struktūrinio padalinio subordinacijos lankstesnių horizontalios struktūros.Taigi, pastaraisiais paplitusių santykinai naujų projektų ir matricos struktūros.
Tarkime, kad bendrovė yra poreikis parengti ir įgyvendinti projektą, kuris neša sudėtingą pobūdį, kuris turi būti sprendžiamos įvairių departamentų.Akivaizdu, kad neįmanoma sustabdyti savo darbą ir mesti visas savo pastangas projekto plėtros.Tokiu atveju sprendimas dėl projektų valdymo formų naudojimo.
Griežtai kalbant, projektas struktūra yra laiko organizavimo rūšis, sudaryta iš kvalifikuotų specialistų, ekspertų ir tt išspręsti konkrečią problemą.Komanda dirbu su projektu rengia ir įgyvendina sprendimą, o tada ištirps.Ekspertai grįžo į savo darbą arba pereiti prie naujo projekto.
valdymo metodika, kuriame tuo pačiu metu, yra keletas dizaino modelius, vadinamas matrica struktūra.Kitaip tariant, kad matricos struktūrą būtini aukščiausio lankstumo ir kontrolės darbus, kaip specialistas nėra priskirtas konkrečiam funkcinės struktūros.Be to, matricos struktūros turi didelį potencialą koordinavimo darbo srityje, kuri tampa pagrindine projekto tikslas vadovu.
Yra daug skirtingų metodų ir valdymo sistemų.Bet, mano nuomone, viskas priklauso nuo vadovu asmenį nuo jo žinių, įgūdžių, patirties ir charizma.Todėl svarbu ieškoti įmonės savininkas yra ne tik kvalifikuotą, išminties modernus teoriniai sprendimai specialistas, bet ir gimsta vadybininkas, turintys galimybę daryti įtaką žmonėms ir užtikrinti veiksmingą jų veikimą.
Literatūra:
- Įvadas į valdymo organizacinės sistemos teorija / Burkov V., Korgin NP, Novikovas DA- M:.. LIBROKOM 2009
- valdymas Corporation "ir Bendrovių valdymas / Asaul, Pavlovas VI FI Beskier, O. Myshko.- SPb: Gumanistika, 2006.
- pagrindai Verslo ekonomika : vadovėlis / Yarkina TV
