Rinkos ekonomikoje išgyventi tik tie, kurie sugeba greitai prisitaikyti prie naujų aplinkybių ir reikalavimų.Valdymas organizacinių pokyčių yra pasiekti savo tikslus per trumpiausią įmanomą laiką raktas.Deja, dėl to, kad verslas Rusijoje atsirado palyginti neseniai, daugeliui verslininkų nori siekti maksimalų stabilumą, pamirštant apie naudą ir naujų galimybių.Pagal statistiką, būtent dėl šios neryžtingumo per 5 metus išaugo 9 iš 10 įmonių, ir dėl sėkmė slypi tiksliai prisitaikyti prie naujų sąlygų.
pokyčiai organizacijoje - šis procesas yra labai daug laiko, ypač daugiau nei 10 žmonių, kurie dirba su labai atidarymo įmonės būklę.Atneša daugiau sudėtingumas yra ne tiek techninė įranga ar mokymo, kaip psichologinio faktoriaus.Per ilgus darbo metus žmonėms parengė savo įpročius, jausmus ir silpnumas, jis sukuria aplink save vadinamąjį komforto zoną.Nauja patys standartai, taisyklės ir veikimo išmuštų kai takelius, sumažinti darbo efektyvumą ilgą laiką.Todėl valdymas organizacinių pokyčių apima daug aspektų, įskaitant psichologinę, kurie leidžia per trumpiausią laiką grįžti našumą iki to paties lygio, kuris buvo prieš inovacijų diegimu.
Remiantis moksline apibrėžimą, organizacinių pokyčių valdymo - tam tikrų veiksmų sistemą ir metodus vertimo organizacijų ar struktūrinių padalinių dabartinės situacijos į norimą ateitį.Su savo savybes ir ypatumus, ji vis dar pripažįstamas priklauso nuo pagrindinio mokslo valdymo, atsižvelgiant į jos bendrųjų įstatymų ir taisyklių.
Kaip minėta anksčiau, pokyčių procesas yra labai sudėtingas ir ilgai trunkantis, galutiniame etape vis dar gali sukelti daugiau apverktinos būklės reikalus įmonėje.Siekiant sumažinti riziką, viduryje XX amžiuje buvo sukurta pagrindinius etapus valdymo procese:
- atšildymas.Pirmajame etape tvirtinant pakeitimus būtinumas ir skatino susidomėjimą juo.Antrasis etapas prasideda parengiamąjį darbą dėl proceso pradžioje.
- judėjimas.Yra tik vienas žingsnis, kuriuo siekiama sėkmingai įgyvendinti pokyčius ir jų įgyvendinimą.
- Tvirtinimo pokyčiai.
Pirmasis žingsnis yra darbo įvertinimas ir rezultato korekcija, jei reikia.Galutinis etapas, apimantis visą projektą, yra nustatyti patirtį.Deja, tarp mūsų verslo padalinių vadovais.Jei eksperimentas nepavyksta, nors apie tai ir nenorėjo kalbėtis, sėkmingas, kaip dažnai savaime suprantamu dalyku, dėl sunkaus darbo padaryta.Bet dokumentais procesas ir vėlesnis analizė gali ne tik sutaupyti laiką ateityje, bet ir taupyti labiausiai vertingas - patirtis, net jei projekto vadovas palieka savo įmonę.
Kaip matote, organizacinių pokyčių valdymo - Global procesas, kuriame yra daug niuansų.Todėl, sumažinti verslo riziką nuo nulio poveikį, nuoroda į specializuotus biurus, tačiau čia jūs turite būti atsargūs.Naujausi tyrimai parodė, kad tik 22% nuo bendro skaičiaus organizacijų rinkoje yra tikrai kompetentingi šiais klausimais ir turi ilgametę patirtį.
