personalo valdymo - veikla, kuria siekiama suteikti įmonėms kvalifikuoti darbuotojai, jų efektyvų panaudojimą ir plėtrą, siekiant maksimaliai padidinti įmonės kaip visumos efektyvumą.
Dėl efektyviai panaudoti žmogiškuosius išteklius, pagrindinis įrankis įtakoti veiksmingumą ir efektyvumą kiekvieno atskiro darbuotojo darbo motyvacija.Dėl šių ar kitų rūšių motyvacijos pagrindu atskirti tokius metodus personalo valdymo:
- ekonomikos metodas - apima tik ekonomines priemones motyvacijos, pavyzdžiui, darbo užmokesčio, premijų, pinigų premijoms ir kitiems;
- organizacinių ir administracinių metodas - motyvacija ribojanti, remiantis galvos, visiško paklusnumo, bei aukšto lygio drausmės tarp darbuotojų institucija;
- socialinę-psichologinę metodas - moralinė ir psichologinė skatinti ir remti darbuotojų, remiantis psichologinių portretų darbuotojų ir įvairių psichologinių metodų.
atskirai skirstyti žinutę kaip krizių valdymo personalo organizavimą, kuris yra sprendimų ir veiksmų žmogiškųjų išteklių valdymo apskritai serija veiklą, su vieninteliu tikslu - siekiant išsaugoti įmonės gyvybingumą su minimaliomis nuostolių žmogiškųjų išteklių krizės.
Personalo valdymas krizės metu apima šiuos klausimus ir iššūkiai:
- ypatingos komanda vyresniosios ir viduriniosios grandies vadovų formavimas, gebėjimas prisitaikyti įmonę prie kintančių rinkos sąlygų;
- išsaugojimas vertingiausių žmogiškųjų išteklių įmonės - patyrusių specialistų, vadovų ir darbuotojų, kurie prisideda prie vystymosi ir veiklos bendrovė, kuri yra didžiausia;
- ne sumažinti žmogiškųjų išteklių gebėjimus ir priartinti ją prie efektyviausiai organizacinę struktūrą, kuri atitinka visas pagal pasikeitusių rinkos sąlygų įmonėje reikalavimus;
- sumažėjimas (Idealiame - visiškai panaikinti) socialinė ir psichologinė įtampa komandoje, iš nepasitikėjimo vadovavimo lygis.
Vienas iš svarbiausių kiekis, siekiant užtikrinti, kad personalo valdymo organizacijos krizės metu turės maksimalų efektyvumą yra teisinga personalo politikos pasirinkimas.
Yra keturios pagrindinės rūšys krizių valdymo personalo politikoje:
- pasyvus - veiksmas tiek darbuotojams, tiek ir valdymo neturite aiškiai apibrėžtą planą ir paprastai siekiama pašalinti neigiamus krizės;
- aktyvus - įmonės vadovybė turi visą informaciją ir prognozes rinkos krizės ir turi metodus ir priemones sąlyčio su visai krizę;
- reaktyvus - valdymas yra bendra priežiūra ir kontrolė atskirų simptomų krizės, įgyvendinant kai kuriuos veiksmus, kuriais siekiama neigiamų padarinių lokalizavimo;
- prevencinė - aktyvių skiriasi tik tuo atveju, priemonių ir metodų įtaka krizių valdymo organizacijos stokos.
tinkamai planuoti personalo valdymo organizacijos - vienas iš svarbiausių sąlygų, kurios leistų bendrovei išlikti bet krizinėje situacijoje.
