taip pat, kaip karalius daro jo aplinka, bet modernus vadovas darys darbo grupę, kuri jie sukūrė.Ir tai nenuostabu, kad komanda priklausys nedelsiant sėkmės versle ir jo skatinimo.Ne taip seniai, ji tapo gana gerai žinoma išraiška Steve Jobs, kad bet koks pareigūnas turėtų būti pasirinktas komandoje yra ne žmonės, kurie klausosi ir atlieka, bet tiems, kurie galės būti iniciatyvus ir pasiūlyti į galvą, ką ir kaip jūs galite padaryti realybe.Nereikia nė sakyti, kad dabar daug klaidų, dėl kurių verslas pradeda generuoti pajamas gerokai vėliau, nei planuota.Ir dažnai dėl šios priežasties yra būtent darbo kolektyvas.
Gairės komanda
Žmogiškųjų išteklių valdymas apima poreikį sutelkti į psichologijos valdymo srityje, ypač jei jūs kreipiatės dėl formalaus lyderio vaidmens.Žinoma, kai kurie žmonės yra pateikti šiuos sugebėjimus pobūdžio, tačiau jų vienybė.Tačiau siekiant, kad jų darbas efektyvesnis, visi susiję su verslo reikėtų žinoti pagrindinius etapus formavimo komandos:
1. pritrynimo - tai pirmasis etapas, kai žmonės geriau pažinti vienas kitą ir suderinti.Čia ir yra "spartieji klavišai" yra pirmoji ir nemėgstami.
2. Kova - tai už neoficialų vadovavimo kova.Svarbu būti atidūs prie galvos, nes pavaldi bus klausytis savo lyderiu, o galva yra geriau užmegzti glaudžius santykius su juo.
3. Efektyvumas - negaliu pasakyti, kad šiame etape darbas kolektyvinė eksponuos maksimalų efektyvumą, tačiau noras augti, dirbti geriau ir eksperimentas įgaus pagreitį.
4. Efektyvumas - čia jau gali didžiuotis savo komanda, taip pat, esant reikalui, darbuotojų galės veikti be tiesioginės intervencijos valdymą.Pagrindinis dėmesys yra sutelktas į personalo darbo valandas ir pasiekti tikslus racionalizavimo.
5. Rankdarbiai - pagrindinis skirtumas su ankstesniu etapu, kad darbuotojai dažniausiai eina į neformaliam bendravimui.Ir tai yra aiškus privalumas, nes užduotys ir problemos bus išspręstos daug greičiau.
6. Senėjimas ir mirtis - tai įvyksta, kai komanda nekurs.Keisti laiką ir gebėjimus į profesionalų reikalavimus sukelia ryšium atsilikimas, su kuriomis darbuotojai negali "išlikti."Ir tada galvos atsižvelgiant radikalesnių metodus - pavyzdžiui, reorganizavimo.
Ką komanda sukūrė
Kaip matote, geriausias etapas kūrimo komanda - "Įgūdžių".Šiuo atveju, kiekvieno valdytojo užduotis yra imtis tiesiogiai dalyvauti kolektyvo gyvenime.Siekiant išvengti to, kad žiūrėti "senėjimą", verta prisiminti šiuos paslaptis, kad bus padidinti žmogiškųjų išteklių valdymo efektyvumą:
1. Nesvarbu, kaip aukštos kvalifikacijos darbuotojai, tu negali turėti pradžioje, visi turi galimybių augti.Todėl, mokymas, specialieji mokymai dėl solidarumo ir saviugdai noras turėtų būti atliekami reguliariai.
2. atidžiai stebėti, kaip vystosi darbo kolektyvą.Stengtis užtikrinti, kad darbuotojai neturi gauti pakabinti ant bet vieno etapo.
3. Siekiant palengvinti savo darbą, galite samdyti gerą psichologą, kuris padės išspręsti problemą su valdymo klausimais.Tačiau svarbu, kad ekspertas atvyko į komandos pirmajame etape jos formavimas.
4. Atminkite, kad verslo sėkmė priklausys nuo to, kaip teisingai pasirinktas darbuotojų kokios užduotys galite nustatyti juos, ir kaip greitai žmonės plėtoti veiklos srities, kurioje jie dirba.
