informacija aplinka, kurioje mes gyvename ir dirbame kiekvieną dieną tampa vis labiau technologinė.Technologija - daugiau sumetimais.Tai kelia naujus iššūkius mūsų verslui, kartais radikaliai keičia mūsų verslo modelį, veiksmus ir mąstymo būdą.Danas Vedok, verslininkas ir savininkas yra: golfo aikštynas «Tarptautinis» ir renginių agentūrų, pasakoja, kaip jo kompanija tuo metu, kai procesas pakito, tada prisitaikyti prie naujų sąlygų.
Jo golfo aikštynas, įsikūręs vaizdingoje Naujosios Anglijos, iš pradžių buvo privatus klubas, yra labai primenantis tuos, kurie buvo populiarūs XX amžiaus pradžioje.Nepaisant to, kad per ekonominę krizę, pajamos sumažėjo ir darbuotojų skaičius išaugo mažiau ir mažiau, pagal Tarptautinės Vedoka vadovavimo galėtų augti nuo mažoje bendruomenėje, į didžiulį golfo klubas įmokos, kurios teritorijoje yra: restoranas ir SPA.
«Esmė yra ta, kad mes turėjome prisitaikyti ir taikyti strategijas, kurios buvo būdingos šioje srityje", - sako Vedok.
Tai, kas atsitiko: Vedok paėmė gana neeilinį sprendimą ir sudarė partnerystę su bendrove «Groupon», kuriame siūloma išplėsti įmonę.Tai labai padidėjo pajamos per kasdien spręsti svetainėje su "Groupon" Vedok supratau pardavimo 307 000 $.
«Groupon" smarkiai pasikeitė mūsų verslo strategiją ir modelį, tekinimo mus nuo uždara atvirą golfo klube ", - sako Vedok, pabrėždamas, kad 95% klientų" Groupon "- globėjų klubo."Mūsų verslas auga, o kiti kenčia fiasko."
Vedoka Mes turime visas priežastis pasikalbėti, kaip kad.Metinis pajamos golfo klubų išaugo 5,5 proc per pastaruosius metus.2012 balandžio šis skaičius buvo 4,6 proc.Tai didžiausias augimas nuo 2004 metų, pagal Sagework.Vis dėlto, golfo klubai ir toliau kovoti už pelningumą.Tarptautinis gavo apie 10 mln $ per metus, nes dauguma pajamos ateina iš maisto ir gėrimų pramonei."Aš pabėgau nuo pelno iš renginių organizavimą", - sakė Vedok.
Nepaisant visų nestandartinių požiūrių į verslą, Vedok pažymi, kad priešakyje, jis visada įdėti klientų aptarnavimo kokybę."Mes siūlome savo klientams su papildomais paslaugas.Žinau visus pagal pavadinimą, ir visi jie kartu turi didelę šeimą. ""Mes stengiamės išlaikyti visa, kas geriausia, bet visada juda į priekį ir kurti", - sako Vedok.
Taigi, leiskite mums analizuoti, kas atsitiko su klubo, kuris su dideliu sunkumų patiria krizę, ir galiausiai padarė persilaužimą savo verslą:
- savininkas uždarytas golfo klubas, yra gana drąsus žmogus apsvarstyti bendradarbiavimo su paslaugų idėją, parduotikuponas skatinimas.
- nėra atviri verslininko savo vizija ir sugeba pamatyti naujų būdų, kaip daryti verslą.Kai Groupon išmokė jį parduoti papildomas paslaugas klientams, kurie atvyko veiksmų, verslininkas randa puikią galimybę pasukti Įsiūlymas į pagrindinį verslo modelį.
- verslininkas turi drąsos atsisakyti tradicinių strategijas, dirbančių šiame versle.
- vadovas yra pasirengusi įgyvendinti naują verslo modelį, kuris reiškia, kad pajamų gavimo iš kito šaltinio.Jis pakeitė verslo ir paskatino jos augimą.
Būkite drąsūs ir atidarykite naują.Tai, kad tokie verslininkai turi sėkmę.
medžiagų http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html
