organizacija yra sudėtinga sistema, kuri apima tarpusavyje elementų įvairaus svarbą, poveikį organizacijos, išteklių vartojimo, produktyvumas ir tt įvairovę.Analizė organizacinės struktūros bet kuriai bendrovei suteikia galimybę stebėti, kaip organizacija veikia idėją, nustatyti trūkumus organizacinėje struktūroje ir imtis priemonių jiems pašalinti.
Siekiant suprasti, kaip tai veikia bet kokį mechanizmą, būtina suprasti, kaip ji veikia.Tai, kas ateina su bendrove, kai analizuoti organizacinę struktūrą.Šios analizės rezultatas yra valdymo įmonės, kuri suteikia aiškią idėją apie tai, kas yra pavaldus ir atskaitingas visiems schema.Atlikusios tokie tyrimai tampa daug lengviau valdyti organizaciją bei įvesti visus pakeitimus, susijusius su valdymo struktūrą.
paprastai analizuojant organizacinę struktūrą kontrolės ir ateiti į vieną iš trijų tipų statiniai: linijinė, matricos ir funkcionalus.Linijinis struktūra reikalauja griežto paklusnumo iš viršaus į apačią: yra bosas, yra pavaldiniai, ir tas pats personalas yra visada taikoma ta pati bosas.Funkcinė organizacija reikalauja šiek tiek kitokio požiūrio: Susitarimas su funkciniu struktūros tyrimų organizavimo pajungia į skirtingas priklausomai nuo to, kokios darbo jie atlieka vadovų ataskaitos.Matrica struktūra sujungia savybes dviejų ankstesnių konstrukcijų, ir kiekvienas vergas turi du viršininkus - vieną tiesiai į hierarchiją, ir vieną funkcinę.Ši struktūra yra būdinga tarptautinių įmonių analizė organizacinės struktūros, kuri vykdo sunkiausia.
analizuojant įmonės struktūrą, galite nustatyti, kuri nėra veiksmingi porcijos jo struktūrą, ir kaip pagerinti efektyvumą tam tikrų probleminių sričių.Tai, kas yra tvarka, tikslas, pavyzdžiui, analizuojant įmonės struktūrą.Neefektyvus dalys gali būti šių tipų:
vergas, kuris turi tris ar daugiau viršininkas - neveiks efektyviai, nes jis negali prisitaikyti prie kiekvieno ir visų poreikių tuo pačiu metu, be to, vis per daug užduočių.
darbuotojas, kuris yra taikomas tik formaliai, su aukštaisiais neturi apčiuopiamos svertą - darbuotojas nėra motyvuoti dirbti efektyviau, o tai reiškia, kad jis trukdo bendrovės vystymuisi.
departamentai, kurioje per mažai darbuotojų - vadinamųjų "kliūtis" - sritys organizacinę struktūrą, kuri dėl savo mažo pajėgumo negali susidoroti su pilna apimtimi savo pareigas.
departamentai, kurioje darbuotojai, priešingai, per daug - padaryti puikų darbą su užduotimis, tačiau pasižymi neefektyvaus išteklių naudojimo.Tokiais departamentų beveik visada turi vieną ar du žinomi juosta, laikas sutrumpinamas iki žiūrėti socialinių tinklų ir begalinis arbata.Kaip taisyklė, šie darbuotojai perkelti į departamentų, kuriose yra darbuotojų trūkumas, kur jie įsilieja į didelį darbą ir pradėti dirbti bendrovėje.Šis vertimas yra retai erzina darbuotojai - paprastai žmonės stengiasi būti naudinga bendrovei, ir paprastai priima perdavimą.
kuo anksčiau ir išsamiau bus analizuojama organizacinė struktūra, nei anksčiau bus galima rasti ir pašalinti visas problemines sritis, bendrovė plėtos greičiau ir daugiau pelno ji atneš.Linkiu Jums sėkmės, veiksmingą darbą ir didelį pelną, mieli verslininkai!
