Šiuo metu daugelis gamybos įmonės naudoja savo veikloje Tehpromfinplan, kuris sudarytas remiantis duomenimis apie gamybos gatavų produktų einamųjų metų kiekio, remiantis gamybos sąnaudų ir kitų veiksnių apimties.Ši produkcija - finansinis planas įmonėje yra esminė jos veiklos ir teikia įmonių vadovams reikalingą informaciją, leidžiančią spręsti apie administracinio sprendimo teisingumą, kurti priemones, skirtas iš operatyvinės veiklos koregavimas.
Tehpromfinplana kūrimo procesas yra tiesiogiai susijęs su biudžeto planavimu įmonėje.Į biudžetą prisideda, savo ruožtu, sumažina neefektyvus lėšų panaudojimą bendrovės dėl veiklos planavimo verslo operacijas ir stebėti jų faktinį įgyvendinimą.
Paprastai žodis "biudžetas" yra susijęs su fiskalinės politikos rengimo visoje valstybėje, o ne mikro lygiu - remiantis įmonės mastu.Biudžetas yra kiekybinis išraiška centralizuotai nustatytą veiklos rezultatų planą dėl tam tikrą laikotarpį įmonės:
-Use kapitalo, prekių -materialnyh, finansiniai ištekliai;
- pritraukti šaltinius dabartinius ir investavimo veiklai finansuoti;
- pajamos ir išlaidos;
- pinigų srautų;
-investitsiyam (kapitalo ir finansų investicijos)
biudžetas yra sukurtas įmonės kaip visumos ir atskirų struktūrinių vienetų prognozavimo finansinių rezultatų, tikslų nustatymas techninius ir ekonominius rodiklius tikslu iš svarbiausių išlaidų ribos pateisinti finansinį gyvybingumą tų gamybos ir ūkinės veiklos rūšyskuri užsiima įmonė.
Plėtojant biudžeto sudarymo procesą įmonėje, svarbu ne tik suprasti, kad komunalinių paslaugų finansinį ir gamybos planavimas, bet ir tai, ką uždaviniai konkrečiai įmonei arba įmonei teiks biudžeto.Pirmiausia, mes kalbame apie užduotis, atitinkančias pagrindinių bendrovės tikslų.
biudžetas įmonėje - yra tomografijos Geras, išryškinti visi įmonės veikla.Kiekvieno plėtros įmonėje etape įmonė turi konkrečias užduotis ir funkcijas, kurių įgyvendinimas reikalauja nuolatinio ir nuoseklaus veiksmų planą.Be to, kuriant tokį planą turėtų apimti ne tik specialistus pirmaujančių bendrovių, ir visi įmonės darbuotojai.Juk galų gale, veiksmų planas įmonėje, iš įmonės biudžeto įgyvendinimas priklauso nuo sklandaus ir harmoningai funkcionuoti visai komandai įmonė.Bendrovė yra mini valstybės Geras, čia kaip kiekvienoje šalyje turi turėti aiškų supratimą apie pagrindinio tikslo įmonėje, reikia įgyvendinti tam tikrą politiką įmonėje.Kai dalyviai (darbuotojai) įmonės yra atskirai nuo įmonės valdymo, kuris veda galiausiai į tam tikrą gamybos veiklai
atsižvelgiant į biudžeto procesą įmonėje rezultatų sumažėjimo ji gali būti išreikšta ne tik biudžeto įgyvendinimo stebėseną, tačiau su nuoroda į scenąbiudžetą įtraukti kiekvienas gali pateikti pasiūlymus, siekiant pagerinti finansinių išteklių ir gamybai.
įmonė, pagal Michael Porter teorijos gali išrinkti trys variantai pagrindinę strategiją sėkmingam darbui įmonėje:
- absoliuti vadovavimo išlaidų
- Differentsiyatsiya
- Dėmesys
Kokie yra biudžetų sudarymo proceso privalumus gali suteikti tam strategijos pasirinkimas.Pasak absoliučių sąnaudų lyderystės strategijos numanomai įmonė kontrolė gamybos sąnaudas ir sumažinti vieneto sąnaudas iki tokio lygio, žemesnio nei konkurentai.Be to, tikimasi, ir paspartinti apyvartinio kapitalo apyvarta.Net nedidelis pokytis apyvartos santykis gali išleisti gana dideles pinigų sumas."Atleiskite" pinigai gali būti išleista papildomų investicijų į gamybos arba naudoti kitais tikslais, susijusiais įmonėje.Atsižvelgiant į biudžeto procesą strategijos apima aiškius ir išsamius planus materialinių išlaidų naudojimo kiekvienoje įmonėje dieną plėtrą.Kiekviena įmonė darbuotojas turi būti aiškiai žinoma, kad šiuo konkrečiu momentu yra svarbu ir gamybos veiklos bei būtinybę pradėti ir plėtoti naujus būdus, kaip daryti verslą, leidžianti efektyviau naudoti materialinių sąnaudų rezultatas.
Diferenciacijos strategija apima tokius produktus, kurie bus unikalus, ar aukštųjų technologijų kūrimą.Be to, diferencijavimą gali būti atliekamas įvairių formų: technologija, funkcionalumo, klientų aptarnavimo ir kt.Į jos sėkmingo įgyvendinimo atveju strategija yra puiki priemonė siekiant padidinti įmonės pelną.Be to, ši strategija leidžia įmonei užimti palankesnę poziciją dėl pakaitalų nei konkurentų.
strategija apima sutelkiant dėmesį į konkrečią vartotojų grupę, produkto ar geografinėje rinkoje.Ši strategija turėtų būti taikoma praktikoje kartu su pirmųjų dviejų.
Taigi kuriant pramonės ir finansų planus įmonėje procesas yra ne tik duomenų rinkimo ir statistinio apdorojimo informacijos apie planuojamą gamybos apimties būsimų išlaidų, pinigų srautų ir apskaitos ir mokesčių apskaitos, bet ir verslo strategijos ir galimybių plėtrai dalyvautikūrimas ir įgyvendinimas šių planų visiems darbuotojams.
