meno kontrolė - tai didžiausias iš menų.Nors daugelis žmonių mano, kad jie žino viską geriau nei bet kas kitas ir gali pakeisti kitų gyvenimus ir daryti efektyvesnį įmonės darbą, iš tiesų, gebėjimas valdyti - tai retas dovana.Ir kaip bet retas dovana, geras valdymas yra sunku analizuoti.Kiekvienas vyresnysis vadybininkas turi savo paslapčių valdymo, kad jis yra ne itin siekia pasidalinti su kitais.Nepaisant to, per žmogaus istoriją ir dešimtmečius valdymo, kaip mokslo šimtmečius suformavo klasikiniais būdais sprendimų priėmimo valdymą, dėl kurių pasikliauti kiekvieną vadybininką.
lengviausias būdas sprendimų priėmimo - pagal analogiją šis sprendimas.Tai reiškia, kad vadybininkas analizuoja įvykius, kurie vyko praeityje, randa panašią situaciją, kuri buvo sėkmingai išspręsta, ir imtis panašų sprendimą.Šis metodas, beje, aktyviai naudojamas ir vis dar yra anglų teisėjai nuosprendį.Šio metodo trūkumas yra tai, kad ji neleidžia siekiant sukurti tikrai veiksmingų rezultatų, kadangi jis ignoruoja šio aplinkos savybes.Todėl svarbiausi strateginiai sprendimai valdymo
gana panašios yra ekspertinių vertinimų metodas.Tik šiuo atveju sprendimas nėra pagrįstas istoriniais faktais, bet asmeninė patirtis asmens, atsakingo už sprendimo priėmimą.Šiuo atveju sprendimas gali būti rizikingas ir nerizikinga.Pirmasis variantas yra, kad ekspertas yra žaidėjas, kuris bando nustatyti geriausią variantą natūra, atsižvelgiant į galimų nuostolių ir galimų naudos.Be rizikos dalis, kaip žinome, labai nedaug žmonių sugeba pasiekti sėkmę.Į kasdienę reikalų bendrovės, tačiau rizika yra nebūtina, todėl ekspertai bando imtis efektyviausią ir saugus sprendimas.
sudėtingesnius metodus apie sprendimų priėmimą valdymo įtraukti piešimo modelius.Industrija būtina spręsti raktą, kritinį su įmonės plėtros klausimais.Ekspertų grupė dirbo iš įvairių variantų išspręsti situaciją ir remiantis rezultatų padaryti tam tikras išvadas.Už pasirinkdami optimaliausią sprendimą būdas diktuoja situacijos.Tam tikrais atvejais, jis yra priimtinas, remiantis ekonominės naudos iš kitos - remiantis kokybinio augimo parametrų ir kt pagrindu
Jei klasikiniai metodai sprendimų priėmimo valdymą nėra pareikšti savo vaisius, daugelis šiandienos vadovų kreipiasi į Brainstorm, tai yra,sudėtingų problemų per kolektyvines pastangas rezoliucija.Šiuo atveju, sprendimas yra atliekamas po analizės visų idėjos, kurios buvo pateikti realizuoti nariais iš grupės, ribotą laiką.Geriausia idėja būtų imtasi ateityje kaip pagrindas.
metodai laikomi tinkamais valdymo sprendimų priėmimo procese, tačiau, kai kalbama apie santykius per komanda, dažniausiai naudojami metodai sprendžiant konfliktus valdyti, remiantis psichologija.Tikras vadovas turėtų būti ne tik protingas ir talentingas žmogus, bet ir geras psichologas.Priklausomai nuo situacijos, jis turi pasirinkti tarp vengimui, glaistų, prievartos ir kompromiso.
Pirmiau metodai sprendimų priėmimo valdymą, beveik visiškai apimti visą teorinę dalį, skirtą šiai temai, bet realiame gyvenime, žinoma, jie yra grynos formos negali susitikti.Sprendimų priėmimas - tai dinamiškas procesas, nors remiasi teorija, bet labiau priklauso nuo konkrečios situacijos ir konkretaus komanda.
