pasitenkinimas darbu - atskirti personalo, proceso ir rezultatų sąlygų vertinimas.Jis gali būti įrengtas tarp "beprotiškai įsimylėjęs" ir "nepatinka".Visi žino, personalo efektyvumas priklauso nuo pasitenkinimo lygį.
Vienas iš svarbiausių komponentų žmogaus motyvacija dirbti yra tiesiog darbo sąlygas.Siekiant padidinti darbuotojų norą kokybinio einant savo pareigas, būtina pašalinti veiksnius sumažinti jų pasitenkinimą darbu.Bet tai nėra pakankamai.Jūs turite sukurti sąlygas, kuriomis būtų įdomu ir malonu dirbti (pavyzdžiui, juda aukštyn karjeros laiptais, darbo užmokesčio, pripažinimo pasiekimus ir pan augimą.).
mažinimas pasitenkinimas neišvengiamai veda prie produktyvumo sumažėjimą.Gali būti nelinkę dirbti:
-
vėlai;
-
prieštarauja darbe;
-
veiksmai, kurie atneš žalą bendrovei;
-
darbo vietos pakeitimą;
-
dirglumas;
-
daugiau.
Siekiant išvengti tokio sumažinimo, būtina žinoti, kas dėl darbuotojų pasitenkinimą poveikį.Pagrindiniai veiksniai:
-
turinys darbą.Perspektyva, kuri reikalauja pasišventimo, įdomų darbą, su sėkmės (įskaitant asmeninio) tikimybe prisideda prie darbuotojų pasitenkinimą, o monotoniškas ir nuobodus, priešingai, ji mažėja.
-
fizinės darbo sąlygos (temperatūra, šviesa, triukšmas ir tt).Kaip jie geriau, pavaldiniai bus labiau patenkinti darbu.
-
Žanras pavaldus.Kuo aukštesnis išsilavinimo lygis darbuotojų ir savigarbos, tuo didesnis pasitenkinimas.Taip pat atneša didesnį pasitenkinimą darbu, kuris atitinka asmens gebėjimą.
-
Ant pasitenkinimo darbu įtaką turi socialinė aplinka.Kuo didesnis supratimas, parama ir pagalba komandos, tuo didesnis noras dirbti.
-
Gerai organizuota valdymo sistema įmonėje prisideda prie darbuotojų pasitenkinimą.
-
svarbus veiksnys yra darbo užmokestis (savalaikiškumas, galiojimas ir pan.)
-
didina pasitenkinimą darbu ir galimybę mokymosi ir vystymosi.
Norėdami padidinti darbuotojų motyvaciją būtina atsižvelgti į visus pirmiau išvardytus veiksnius.
Yra dar padidinti pasitenkinimą ir, vadinasi, darbo efektyvumą metodas.Tai yra tai, kad renkantis darbuotojus, turite atsižvelgti į tokius kriterijus kaip kontrolės lokuso, savarankiškai veiksmingumas ir teigiama affectivity.
kontrolės lokuso yra išorės ir vidaus.Asmuo, manantis, kad viskas, kas vyksta su juo priklauso nuo savęs, turi vidinį kontrolės lokuso.Bet kuris asmuo, kuris mano, kad jiems nutinka - tai išorinių veiksnių, kurie turi išorinį kontrolės lokuso rezultatas.Akivaizdu, kad žmogus su vidaus kontrolės lokuso, efektyviau darbuotojas.
Savęs veiksmingumas - savarankiškai savimi, ryžtą ir įsipareigojimą.Žmonės, kurie turi aukštą savarankiškai veiksmingumas - puikūs darbuotojai, rodantys didžiausią darbo našumas.
Na, pagaliau, kas yra teigiamas affectivity?Žmonės, turintys teigiamą affectivity dominuoja teigiamų emocijų, ir žmonės su neigiamu affectivity, atitinkamai, neigiamas.Tai natūralu manyti, kad teigiamos emocijos pagerinti patenkinamą darbą.Dėl neigiamos nuotaikos buvimas jis mažėja.
Jei darbuotojai sudaro daugiausia žmonių su aukšto emocinio vidaus kontrolės lokuso ir aukštos savarankiškai veiksmingumas, o pasitenkinimas darbu komandoje bus didesnis.Be to, yra taip vadinamas poveikis infekcijos.Tai yra tai, kad jei asmuo patenka į visuomenės teigiamas bendraminčių, linksmas, savarankiškai motyvuotus žmones, ir po kurio laiko jis įvedėte tokias savybes.Ir priešingai, kai susiduriame su neigiamais žmonių, įmirkyti su tomis pačiomis neigiamų emocijų.
