valdymo sprendimai yra iš tikslų pasirinkimas ir iš veiksnių, užtikrinančių jų pasiekimo galvos paskirstymas.Jie gali būti suskirstyti į tam tikrą intervalą, jei turėti šiek tiek bendrą bruožą, kuris yra būdingas didelio kiekio.
apsvarstyti išsamiau, kaip paskirta tipologija valdymo sprendimų dėl rodiklių skaičiaus, kuris leidžia nustatyti keletą grupių.Jie nedaug, bet kiekvienas turi specifinių savybių rinkinį.
pirmąją grupę.Valdymo sprendimai išsiskiria plėtros laipsnis:
- užprogramuotas imtasi kaip nuosekliais etapais standartinės procedūros ar aiškių taisyklių, sukurtų iš anksto rezultato.
- nebuvo užprogramuotas reikės pradėti procedūrą iš naujo arba gaires išsidėstymą.Vadovai turi imtis juos į unikalių ir naujų problemines situacijas.
antrą grupę.Sprendimai gali būti klasifikuojami pagal laipsnio pagrindimo.Remiantis šiuo kriterijumi, jie skirstomi į taip:
- intuityvus (sąmonės), kuri vadovams apie sąvoką, kad jie elgiasi teisingai pagrindu;
- logika bus sukurta remiantis patirtimi, žiniomis ir teismo sprendimo pagrindu;
- racionaliai pagrįstas objektyvia analize problema sudėtingose situacijose realizavimo, naudojant mokslinius metodus ir kompiuterines technologijas.
trečiąją grupę.Valdymo sprendimai klasifikuojami pagal jų įgyvendinamumas:
- leidžiama galėtų patenkinti visus apribojimus ir įgyvendinti praktikoje;
- netinkamas (nerealu) neatitiko keletas veiksnių.
ketvirtą grupę.Valdymo sprendimai klasifikuojami pagal pasiekimo galutinis tikslas laipsnį.Jie gali būti:
- neprotinga (nelegalios), kad nesukeltų į rezultatą;
- patenkinama, todėl galutinis tikslas, ir pateikti priimtiną rezultatą;
- geriausias vadovas pasirenka, jei pasiekti geriausią sprendimą.
penktą grupę.Valdymo sprendimai taip pat yra paskirstomos remiantis inovacijų pagrindas:
- kasdienybe, kad būtų imtasi remiantis žinomų metodų veiksmų pagrindu;
- atrankinio pasirinkimas vienintelę alternatyvą iš konkrečios rinkinys;
- prisitaikanti imtis, jei situacija būtų reikalaujama tam tikrų įprastinių variantų modifikacija;
- inovacijos bus teikiama ypatingomis aplinkybėmis, jei problema negali būti išspręsta su žinomais principais veiksmų pagalba, reikalaujantis naujų variantų formavimas, nepanaudotą iki šiol.
šeštąjį grupę.Valdymo sprendimai klasifikuojami pagal padarytus pakeitimus organizacijai mastu.Remiantis šio parametro, skirti:
- situacijos, kuri neapima pokyčius pasaulio ir susijęs su dabartinių problemų organizacijoje rezoliucijos;
- pertvarka apima svarbių priemonių (restruktūrizuoti visą struktūrą, iš strategijos kūrimo įmonėje) naudojimą.
septintąją grupę.Valdymo sprendimai klasifikuojami pagal savo veiksmų metu.Remiantis šia Stendas:
- politikos, kuria siekiama ilgalaikių tikslų organizacijos;
- taktinis siekti vidutinės trukmės, tarpiniai tikslai bendrovės;
- veikianti viršininkas priima kasdien, siekiant trumpalaikių tikslų ir vykdyti nuolatinį darbą organizacijoje.
aštuntą grupę.Valdymo sprendimai gali būti klasifikuojami pagal įmonės verslą.Taigi, yra šie:
- gamybai;
- rinkodara;
- finansų.
Todėl valdymo sprendimų kokybė priklausys nuo tinkamai rūšiuojama tipo.
