Siekiant tinkamai ir žmonės padaryti gerą darbą, ji turėtų būti tinkamai motyvuotas.Priešingu atveju jo darbas neduos jokios naudos niekam.Kiekvienas vadovas turi žinoti, kaip motyvuoti darbuotojus.Taip, kad asmuo darbas, kaip turėtų, tai sunku, bet yra daug įvairių būdų, metodų, priemonių, kurios gali padėti padidinti darbo našumą daug.
motyvavimas darbuotojai gali būti materialus arba nematerialus pobūdžio.Finansinės paskatos ir visiems žinomos.Žinoma, pinigų.Jie valdys mūsų protus ir pasaulyje.Duok žmogui padorų atlyginimą - jis veiks taip, kad jis nebuvo net galvoti ugniai, grasino jį su atėmimu sudarymo, ir jis pradeda veikti tarsi narve voverių.
Nematerialusis motyvacija personalo sunkiau.Metodai, kurie leidžia asmeniui atvykti į darbą be padidinti arba sumažinti jo atlyginimą, egzistuoja.Jie yra daug.
Nematerialusis motyvacija personalo
Apskritai, mes pažymime, kad pagal motyvaciją suprasti vidinį energiją, kuri daro ką nors padaryti, atlikti veiklą ir pan.
Nematerialusis motyvacija personalo, susijusių su palankių sąlygų visos darbo jėgos kūrimą, ir kiekvienas iš jos narių.
Įrankiai apima tokias moralines paskatas.Šiuo atveju, įmonė pripažįsta privalomo indėlio kiekvieną vieną iš savo darbuotojų organizuoti visus festivaliai, renginiai, įmonių rūšių, vykdo loterijas, konkursus organizuoja ir pan.Tokiu atveju, kiekvienas darbuotojas turi galimybę gauti tam tikrų lengvatų, kurios palengvintų savo darbą, bus pridėti laisvalaikį ir pan.Kaip pavyzdys yra situacija, kai darbuotojai suteikta asmeninio transporto.
Nematerialusis motyvacija darbuotojams - ji taip pat motyvuoja darbo organizavimo.Šiuo atveju, visi remiantis sudarymą patogų, darbo grafiką, taip pat galimybę dalyvauti įdomiuose projektuose.Atkreipkite dėmesį, kad darbuotojas gali būti paprašyta dirbti nuotoliniu būdu, tai yra ne biure, o namuose.
Gebėjimas planuoti darbo valandas vertinami brangiai.Vienas principas: susidoroti su savo darbu - darbas, jei norite ir kur norite.Daugelis darys aukštos kokybės, nes jie tiesiog nenorėjo grįžti į įprasto.
Prestižas stimuliacija personalo, susijusias su personalo valdymu.HR-skyrius bendrovės turėtų sukurti tinkamą sistemą, įtaka darbuotojams.
Žmogiškųjų išteklių valdymas - iš vadovų susitikimas su savo pavaldiniais, aptarti tam tikrus klausimus, ypač situaciją, ataskaitas ir pan.Tinkamas bendravimas leidžia efektyviausiai paveikti darbuotojus suprasti jų mąstyseną, poreikius ir pan.
svarbu atkreipti dėmesį ir organizacinė kultūra.Jis taip pat paragino įmonių.Kiekvienas darbuotojas turi jaustis komandos narį.Ir kaip gali būti kitaip?Visi vienas tikslas, todėl reikia palaikyti vienas kitą, traukite atgal.Bendrovė sieks naują lygį tik tada, kai darbuotojai jaučiasi bendrovės dvasią, suprasti, kad jo sėkmės - tai jų sėkmė taip pat.Siekiant paskatinti žmones, šiuo atveju, ji nustato tam tikrus simbolizmo sukurtų suvenyrų.
paprastai yra gerai motyvuoti darbuotojai gali būti naudojant skirtingų rūšių išmokas.Jie gali būti susijęs su nieko.Tai gali būti kaina, o nemokamą maitinimą ir dovanų teikimas vaikams Naujųjų Metų ir pan.Žmonės greitai pripranta prie visko, kas gera ir, kaip taisyklė, pabandykite ne prarasti vietą, kur jie yra šiltas ir jaukus.
